阿米巴经营的成功取决于是否能提高“附加价值”！
在稻盛先生所著的《阿米巴经营》一书中提到，销售额减去经费就是利润（阿米巴经营中叫做结算收益），而利润除以总时间就是单位时间的附加价值。要理解单位时间的附加价值，首先要理解什么叫做“附加价值”。
在这里，我不想做什么复杂的定义，只想举个例子来说明。在IPhone手机的产业链利润结构当中，只有不到5%留在中国，而有大约17%是留在日本，剩下的70%以上的利润都留在了美国。为什么会出现这样的情况？
原因很简单，美国企业做的是产品开发、品牌运作和营销（以苹果公司为代表），日本企业做的是核心零部件的研发和制造（以村田制作所为代表），而中国企业做的是组装（以富士康为代表），美国企业所承担工作的附加价值最高，因此获得最高的利润，日本企业次之，也获得了相对不错的利润，而中国企业所承担的工作附加价值最低，因此所获得的利润最低。
或许有人会说，不对啊，组装应该是最消耗资源，最费时、费力的工作啊，为什么我们付出了那么多，附加价值却是最少？理由也很简单，因为在当下产品同质化的市场环境下，最缺的不是“辛勤的汗水”，而是“智慧的火花”，因此，付出的“智慧”越多，其附加价值就越高。
要实现“销售额最大化，经费最小化”，最好的方法就是通过运用“智慧”创造性地工作，提高工作的附加价值，而不是让员工埋头苦干，因此，将阿米巴经营理解为通过“利益捆绑”给员工“打鸡血”，使员工“拼命工作”，就大错特错了。
我们常说“重赏之下，必有勇夫”，却从未说过“重赏之下，必有‘智’夫”，可见，金钱不能激励员工发挥创造力，因为任何创造性思维的产生都是要“动脑筋”的，是要“花时间”的，这会令员工对“改善和创新”避而远之。相反，员工为了获得眼前利益，还有可能产生“歪念头”，走“捷径”，损害企业的长远利益。
京瓷运用阿米巴经营获得成功的关键在于“持续的创新”，而非什么“打鸡血”，这就是为什么稻盛先生一再强调"阿米巴的业绩成果不能与员工的收入直接挂钩”的原因。
阿米巴经营激发的是人的“头脑”而非“手脚”，企业在激烈的市场竞争中落败不是因为员工不够努力，而是员工的“创新”能力不足，经营者必须正视这一问题，才能真正有效地导入阿米巴经营。
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