很多从业者有了几年的工作经验后，有机会逐步承担一些管理，带人的工作。从技术，业务转型管理，往往会遇到一些挑战。一个优秀管理者的核心竞争力是什么？从哪些方面着手提升团队的管理水平和管理效率？要着重注意人性的哪些问题？兵法《行军篇》里的一段话有非常好的总结：

兵非贵益多也，惟无武进，足以并力料敌取人而已。夫惟无虑而易敌者，必擒于人。卒未亲而罚之，则不服，不服则难用。卒已亲附而罚不行，则不可用。故合之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令素不行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。

带兵不一定要多多益善，只要不武断冒进，能做到集中资源，正确判断趋势，继而带领团队不断取得胜利就可以了。生于忧患，死于安乐，要有竞争意识，不能轻视每一个对手。下面人没有亲近依附就处罚，容易引起情绪上的不满;如果已经亲近依附却不服从管理，这种人不好用。所以要通过文化和制度两方面双管齐下来管理团队。制度上一视同仁，严格执行，则大家都会服从遵守，相处融洽。

”惟无武进，足以并力料敌“，这里强调的是业务能力，业务能力要强，要能够把握趋势，整合资源，充分思考。据实际情况，考虑轻重缓急，敌我实力等，做出正确的决策判断。

”合之以文，齐之以武“，这里高度总结概括了加强管理的施展方向。一是文化建设，一是制度建设。文化建设让每个人适得其所，上下同欲，培养出共同的价值观，可以最大化的发挥主观能动性;制度建设保证团队运作分工明确，高效运行，有法可依，有理可循。在制度建设上要强调落地，强调执行力，制度之下人人平等，每个人都要遵守。

再进一步概括总结，管理的核心就三个方面，业务能力，文化培养，制度建设。文化和制度又是相辅相成，共同作用的。