2001年1月，任正非在公司的《华为报》上发表了一篇亲笔撰写的6000字长文《华为的冬天》。写下这篇文章的时候，华为的年销售额已经达到了220亿元之巨，在全国电子行业中，它是最大、最强、盈利最好的企业。然而，他却在文章开篇便质问他的员工：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”
他继而用一种带有煽动性的笔调写道：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”
日后的事实证明，任正非的警告收到了回报。在2001年，全球电信产业受网络经济泡沫破灭的影响，果然被一同拖入泥淖。华为的最大对手美国思科公司，在这一年股票暴跌，裁员8500人，董事长钱伯斯甚至将自己底薪降到1美元。而提前做好的华为，却安然度过“寒冬”，并且完成了255亿元的销售额，实现利润27亿元。
很明显，这个评论只说对了一半，因为无论是企业文化，还是管理方式，它们都来自任正非，如同马龙白兰度在电影中所演绎的那样，这个引领团队前进的教父，本身就足够影响一批人
热门跟贴