别张口闭口谈小微企业的核心竞争力

小微的核心竞争力就是：可以更努力！

关于小微企业的核心价值思考

新冠疫情影响下2020年中国产业经济发展面临重大考验。困难让各类型企业都毫不例外的进入到发展质量考核时间，这其中包括：企业管理质量、产业质量、发展规模、品牌力、技术储备……能否经受住考核最后都将体现在企业发展质量之上，质量才是抵抗风险、渡过困难是主要力量。

当下具备一定质量储备的企业，尤其是大企业他们多数都会选择启用战略性亏损，来获得流量，以换取更多应对困难的时间和更大的项目腾挪空间。但绝大多数的企业在质量内容储备上是偏弱的，尤其是小微企业根本就不具备“选择战略性亏损”的机会与能力。

面对全球疫情环境仍旧复杂、经济活动恢复驱动仍旧乏力的状态，小微企业应该如何应对？如何才能活下去？

一直以来，国家和社会给予小微企业很多的正向价值肯定与政策支持，但是小微企业难的问题也一直很突出。因为小，所以获取资源的能力有限；因为小，所以获取资源的信任力低；因为小，所以本应该享受到的社会服务亦得不到质量保障……新冠疫情让小微企业的问题又一次全面暴露出来，这其中就有关于各级部门如何切实做好小微企业服务与小微企业如何确保履行其社会职能的问题，同时也引申出了全社会关于小微企业的社会功能定位探讨问题。

众所周知，小微经济是中国经济重要的补充板块，是中国特色经济的特色体现部分。但在面对诸如“新冠疫情”事件时，小微企业当如何进行有序经营与品质发展，如何肩负起社会服务功能与确保服务品质？

除此之外，我们更不能忽视，随着中国产业经济的崛起已让美国为首的老牌发达国家感到强烈不安，不断的违约与设置障碍为我们制造麻烦来影响我们的社会产业经济发展进程将成为常态。在不确定的因素影响下，如果只是被动的应对沟通解决问题，我们会很被动，而处于产业生态末端的小微企业极有可能会被折腾得筋疲力尽。

面对新形式与新阶段，我们有必要对中国小微企业的社会功能定位以明确的内容体现，这关系到新经济价值生态中的小微企业定位与小微创业者的创业价值观导向。

一、是否应该反思，针对小微企业“做大、做强”的目标导向

现实状况是太多的组织服务、资源扁平与针对小微企业的创业培训指导，都倾向于小微企业快速完成迭代，快速做大做强。多数都在选择性忽视“做大做强除了创始团队的资源+能力加持，更多的是由市场状况与社会产业发展周期背景所决定的”。不客气的讲，做大做强除了需要更多的资源做前提，亦要有恰逢其时的时间与空间机遇。

在每个人都知道的创业不易的现实情况下，为什么还要违心的讲出“做大做强”的小微企业目标指导，而不是关于小微企业如何做出特色、做出文化、做出价值沉淀……首先多活几年等方面进行指导与扶持呢？当前很多创业者创业行动快，组建团队快，公司关闭亦很快与当下“洗脑式”的做大做强创业氛围不无关系。

二、是否应该确立，明确的小微企业与大企业之间的关系

很多小微企业的创业BP中所锚准的目标与竞争对手都是在行业内取得一定成就的大公司。小微企业一入场就选定最大的目标为竞争对手，这不科学，更不现实。在笔者看来这就是在以唐吉诃德式的思维创业。

大公司拥有更多资源、更规范的资金来源、更安全、更稳定，但行动力不够，决策流程长；小微企业虽然小，但互动方式更灵活，决策效率更高，头脑风爆出成果的能力也更强，小微企业与大公司的关系应该是事业或能力补充关系。

基于此，笔者认为社会相关组织可以把扶持小微企业成长行动更多的落实到帮助小微企业与大企业建立互补关系上来，让大企业与小微企业之间形成新型的价值输送关系，共享机会，共生发展。

三、是否应该明确，小微企业确定的社会服务功能与价值定位

虽然目前小微经济在整体经济中占据一定比重，但小微经济的发展质量不高、不稳定也是事实。未来如何继续支持小微企业，使其具备更高好的发展品质？当前社会组织机构给与小微企业的帮助多数还是刺激其做强做大，在“小微企业的发展保护”与“小微赖以安全生存的条件保障”上却没有说明。

在笔者看来，新阶段支持小微、发展小微不应该再把经济发展指标任务、技术创新任务、甚至是把税收任务等往小微企业身上放。首先应该保证小微企业在最基层的创业网格中所发挥的稳定作用，社会相关组织应该首先基于这一作用为小微企业提供服务支持。其次，最小稳定网格与稳定就业形态应该才是小微企业给与社会的核心价值贡献与社会须给与小微企业新的主要价值定位。

针对小微企业的社会价值有必要结合新时期的环境状态进行新的定位，抛开核心竞争力谈小微，因为小微企业的核心竞争力就是：可以更努力！

（笔者一家言）