职场上，有些人简直就是领导眼中的”透明人”：

领导经过身旁，赶紧低头干活儿，恨不得脑袋钻进电脑里；

会议发言，提前半天就祈祷千万别让领导发现自己；

上班途中遭遇领导，转身装作没看见躲起来；

......

明明自己工作干得不错，也想有所进步和发展，但却只想靠自己努力，坚信付出终有所获。结果，看着别人被领导认可、重用，自己却只能在暗夜里用拳头狠狠地砸自己两下，对自己说：怎么这么没用？

对于这种职场“透明人”，职业规划师少毅在《隐形领导力》书中说：你缺的不是努力，而是一点隐形领导力。

领导力？那不是领导下属的能力吗？

其实不然，把身边的人、事、物等资源为自己所用，也叫领导力。

刚从学校走入职场的小白，会经常感觉自己没资源。

在职场混了十多年的老资格，也会认为资源都是别人的，自己能动用的很有限。

而那些职场发展风生水起的青年才俊，他们却四处逢源，春风得意。

难道是他们家里有矿、背后有人、智商爆表吗？

其实，每个在职场有所作为的人，都非常善于挖掘资源，特别是“白手起家”的那些，更是在此方面深有体会。 而他们的资源宝库里，最优质的当是上级领导的资源。

举个常见的例子：跟领导走的近的人，通常也是晋级最快的。无论是在同一个公司，还是领导跳槽后带你一起飞，都是实现职场跳跃式发展的捷径。

道理好像一说都懂，但你清楚为什么上级领导才是最优质的资源吗？他的资源体现在什么方面呢？职场规划师少毅在书中说：3方面，权威、经验和人脉。

1、领导权威可以帮你解决疑难杂症。

领导的决策权，让很多人不得不服从指挥。

因此，当领导关注某件事情的时候，员工通常要比做其他事情更卖力。

当你在推进一件需要多人协作的任务时，经常会遇到其他人不配合的问题。如果把领导拉进来，或者借领导的权威来助推一把，相信效果会来的很直接。

当然，这不是让你“狐假虎威”，而是要把握合理尺度，既让对方没有压迫感，又能愉快地行动起来。比如跟同事说：领导说你经验很丰富，所以特意求助你帮忙一起完成这个任务。

2、领导经验可以让你的工作事半功倍。

经验这东西，靠时间和经历来积累，缺一不可。

但职场中很多事是我们没有经历过的，羞于向领导讨教，不免就会陷入“自我摸索”的状态。由此造成的结果，不能说全靠天收，差不多也是徘徊在失败的边缘。

如果我们做好“事前请示，事中同步，事后确认”，让领导的经验在自己执行任务过程中充分参与进来，那必然就又是另外一番景象了。

3、领导人脉可以成为攀登高峰的阶梯。

每个人都有自己的圈子，相比来说，领导的人脉在一定程度上要比员工更宽广。

就拿做销售来说吧，没有客户资源的跑断腿也不见得找到合适的，但领导很可能有过资料积累，或者至今还掌握些优质客户的资源。如果你能获得领导信任，并主动向领导求助，作为利益共同体，他拉你一把给你几个优质客户资源，也是完全可以理解的。

因此，作为想要在职场有所作为，上级领导是首当其冲的资源宝藏。

只是，有的人早早就发现其价值，并深挖利用获得快速发展机会。而有些人却木讷地想要躲过这份宝藏，结果自然是职场发展磕磕绊绊，甚至原地踏步多年。

有些职场人以为，努力工作是理所应当的，领导看的其实是结果，没有达成预期目标，其他都是白扯。这样的心理看似正向无比，其实错之又错。

领导看重结果不假，但对于员工在工作过程中的付出和表现，在一定程度上与结果同等重要。毕竟，结果受到很多因素的影响，比如目标制定、外部环境等。但是，这就依赖于是否能让领导认可的问题。

假设达成结果不理想，领导知晓你在过程的艰辛，至少不会因此而过分责难。相反，即使结果实现了，但领导看不到过程的努力，那他很可能会认为结果还可以更好，而你并未全力以赴。

这样的话，难免就会让自己的职场人生变得尴尬无比，甚至造成彼此认识和理解的矛盾，进而影响心态、情绪和工作状态，陷入恶性循环之中。

概括来说，不懂向上管理的职场“透明人”，往往在以下方面很吃亏。

1、被领导选择性忽略，难以获得优质机会。

领导通常喜欢有一定的掌控感，无论对事和物，还是人，都是如此。

举个例子，有个客户不远千里来拜访，恰逢领导出差途中耽搁未赶回来，谁来陪同客户沟通、交流？这时候领导需要的是他熟悉的、可控的员工出面，默默无闻的哪敢放心交办啊，万一给搅黄了岂不糟糕。

所以，越是躲着领导，不想被领导充分认识的员工，领导其实也没有多少机会专门去深入了解你，久而久之就成了被忽略的对象。

2、风格高冷看似很酷，实则逐渐被边缘化。

有人说，不喜欢拍领导马屁，搞得自己跟“讨饭”的一样。

因此，他们在职场中表现得非常高冷，不参与对领导的吹捧，也不理会同事间的互助鼓励，搞得自己跟个霸道总裁似的。然而，奈何自己只是一名小员工，领导不爱同事不疼，逐渐自己就成了被边缘化的怪咖。

3、职场信息闭塞，成为埋首拉车的老黄牛。

当今的社会，信息早已是决定成败的重中之重。

做生意，哪里有需求，哪里有优质货源，这决定着能否把生意规模和利润最大化搞起来。

即使做个打工仔，老板需要什么，他对某些事情的真实看法，竞争对手什么态度，这些信息同样影响着个人能否把力用在对的地方，每份努力是否都能有所回报。

如果你只是埋首拉车而不管抬头看路，这种“老黄牛”可能也只有撞了南墙才会知道有多痛。

职场规划师少毅说：领导力是帮助你调动更多资源，用更轻松高效的方式，解决人生难题的能力。

而前面我也阐述了身边最优质的的资源是上级领导，而且不懂向上管理于职场发展的弊端，那么，如何做好向上管理，充分利用上级领导资源，以此来解决人生难题呢？

在少毅的《隐形领导力》中，提供了3个行之有效的实战方法，分别如下：

1、读懂领导，找到资源重点所在

作为下属，通常没有选择领导的权利。有的领导非常优秀，也善于跟下属分享经验，这种员工是幸福的，只要稍加留意就能明白领导需要什么。但遇到糟糕的领导，管理方法欠缺，脾气秉性不合，难道就只能自认倒霉吗？

电视剧《亮剑》中，李云龙作为领导，对下属动辄骂娘，脾气非常火爆。而在训练中，要求队伍真刀实枪地练，哪怕受伤流血也要高强度、高压力地练。但是，实际上队伍非常信任他，并从中受益匪浅。

其实，能够晋升为领导，谁都有自己擅长的一面，可能是业务能力很强，也可能是为人处世有一套。但无论是什么，想要长期在其领导下有所发展，必然需要读懂他的优势所在，然后才能有针对性地学习和利用。

2、打破“猜疑链”，成为领导的自己人

职场上领导与下属之间不可避免地都有着“猜疑链”，比如：

  • 开会时让你发言，结果说没有问题，领导猜疑是不是没有责任心；

  • 办公室里抱着电话信息不断，领导猜疑是不是在偷懒；

  • 领导给你分配艰巨任务，猜疑是不是故意刁难。

类似的猜疑在竞争激烈的职场环境中，比比皆是。

但事实真的如猜想的那样吗？其实很多只是常规的事宜而已，但没有充分地沟通，就难免成为这种窘状。而要解决这个问题，需要在两方面加以强化。

首先，要主动靠近领导。

只有积极跟领导沟通，比领导更主动来解决彼此可能存在的误解，才能打破“猜疑链”。比如，抱着电话狂发信息时被领导看见，你把沟通对象和内容简要跟领导汇报下， 哪怕是生活上的事情，领导只要知晓也就不会胡乱猜疑了。

其次，要学会交“投名状”。

久不深度沟通，就会跟领导之间产生心理上的隔阂，这无疑对职场发展毫无益处。而想要打破这种隔阂，最直接的办法就是学会交“投名状”，即“明我的志，安你的心”。

比如，领导在会议上表达了对某件事情的不满，那就可以主动表态自己如何改善，达成领导要求。如此，领导才能接收到自己想要的信息，并把你当做自己人。

3、善用“教练型”领导，为自己职场人生升值

团队中通常都有一致性的目标，为此，领导或苦口婆心地灌输思想，或严厉要求员工按既定方向努力。如果你遇到的是乐于分享，善于帮助员工提高的领导，那无疑是非常幸运的。但是能否让这种“教练型”领导充分帮助自己，不同方法和配合上，效果也会差异很大。

比如，善于求教的人，能快速从领导指导中找到解决方法；被动等待的人，只能在领导不忙的间隙可能得到指点，大大降低了资源利用率。

领英创始人之一里德·霍夫曼在招聘到新人时，通常会问员工：“如果四年后离开公司，你期望自己会成为什么样的人？”通过这个问题，他理解到员工的期望目标是什么，并会跟员工签订一份任期制协议，明确个人和公司的共同期望和责任，以此激励并帮助员工实现目标。

当然，不是每个领导都像霍夫曼一样善于挖掘员工的潜力。那么我们完全可以把这个过程反向逆推，即自己主动向老板描述内心的期待，并结合老板的优势资源，提出需要帮助的方面。只要是合理、正向的共同目标，相信每个领导都不会拒绝帮扶的。

职场从来都是“弱肉强食”的环境，不要指望在默默无闻中能平稳度过每个阶段，这是惰性思维，更是会给长期发展埋雷的思想。因此，我们需要掌握一定的方法，哪怕自己性格内向不善言辞，也可以通过向上管理方式，充分把身边最优质的的资源充分利用，有效地提升职场人生的价值。

正如职场规划师少毅所讲：即使不带团队，你也不用一个人干。

只要抓住身边可利用的资源，像领导一样思考，早晚你也会成为领导者。