走第一步时，就知道后五步结果
明凯未来城市系列，第69问题前置
在开始讲解软件时，必须要清楚4个基础逻辑，1 问题前置，2系统逻辑学，3 导向型思维，4 培养自律控制自己；
这些是《明凯》未来城市所倡导高效高素质人群的一个基础，要能把事态逻辑讲清楚，受众能听进去，并能认知理解，最后在生活日常中能体现出来，这个才是关键，不能流于表面化。
最后的学以成果因为监督或其他原因与现实不符，导致形式化，而起到反作用，设立规则不难，难的是怎么让大多数人认知了解，并且能执行下去，具有一定的公信力，这是最难的，简单拆解一下这几个基础逻辑。
一：问题前置
问题前置这个逻辑其实从认知上理解很简单，就像一些规则，法律，协议都是把可能发生的意外后果先公示出来，起到一定的警示作用，让行为人知道违反之后会有哪些相应的措施作为惩罚。
那么以这个逻辑，把每件事情细化，把所有可能的结果都明细，分层次，分阶段列举出来，让可能发生的多维度全面问题，都有问题前置思维给出相应的措施。
然而现实是，很多事情，碰到极端或者非常细微的可能结果时，因为发生可能性非常之小或者被忽略认为不重要的，都没有应对预案，只能在万一发生时在做个人认知理解上做判断结果来应对。
但要知道每个人的认知是不同的，所以在每个人处理同类型事件时是不一样的，这时就会有反差，因为大众普遍认为的可能后果，但因为个体认知偏差所执行的是相反的结果，就引起多数人的批判性眼光关注。
在出现小概率事件时，对于应对过程在短时间内能完成搭建那还好，如果不能在短时间内完成，那造成的损失可能是灾难性的。
记得几年前看过一部电影，在2013年国外的一部电影，里边有一个逻辑我现在还记忆犹新，本意记不太清了，但大致是这样的，当一个问题出现时，经过多方研究分析预判之后，打个比方10个人，这10个人给出的结果，都是100%可行。
按理说这是好事，10个专业的人都一致赞同，肯定是没问题的，但这个逻辑在于即便10个人都通过，必须有个一人找出漏洞，即便这个反对的人是赞同，也要反对，然后会深挖百分之一的可能性一旦发生，应该如何应对，具体的应对方法，应对流程，应对措施材料，以可能发生的事情，来倒推现在实施中可能的隐患如何改正，弥补和预防。
就是这个逻辑在这个部电影中，全世界都遭殃的情况之下，而这个地方却成为最后安全的地方，电影中的这个逻辑，不知道是否在这个地方存在，或许是真实的，也或许是虚构的，但从我们总是说以防万一的角度上看，应该引起重视。
以防万一常被人挂在嘴上，当具体实施和深挖细节，很多时候都是敷衍了事，没有人监督，没有人合理性推断，没有多少人能摆脱情绪化和世俗化的干扰，而失去了本该有的职责和公正，最终一旦爆发极端事情，造成的结果是巨大的。
没有应急预案，会手忙脚乱，无从下手，即便知道如何下手，所需要的资源或材料也会消耗很多时间，错失了最佳时机，意识上更加前期。
比如说我们经常在商场或者公共场合等地方，看到地上有别人意外撒的水，此时如果有预案的话，工作人员看到后，会停留驻地，以做给周围人提醒，而不是跑去拿拖把或者去叫人打扫。
然后通过内部电话或者其他通讯，说明是什么水渍，清水，带有颜色的，高浓度的，粘性的，多大面积，撒多长时间等具体细节表面，让清洁人员根据描述携带针对性的工具来进行清洁，做事态交接。
然后清洁人员给出预估清洁时间，来采取应对，比如说5分钟，或者30分钟，需2人在场，拉起警示提醒，完工后恢复原貌，保持清洁，不湿滑，做完成后反馈，这时有人来检查，确认完成，这应该是一整个应用细致化的流程。
把可能想的后果都先表述出来，来给别人带来便捷性，看似有些步骤比较繁琐甚至多余，但是如果应用到其他行业，就会细分出无数的体贴入微人性化感知，不仅在身心感知上有温度，在人文上也是一种价值贡献。
因此细致有序的问题前置，有助于达到最大化认知相同，所造成的误会就会减小许多，因为未知而情绪化衍生的各项成本会小很多。
明凯-未来城市，下期预告：70系统逻辑学
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