1. 项目概况1.1 CBD核心区CBD核心区总用地面积41公顷， 地上总建筑面积约270万平方 米，地下总建筑面积约140万 平方米，其中地下公共空间约 50万平方米。
1.2 CBD核心区建筑规划CBD核心区共规划19座楼，其中高度200-300米的建筑7座， 300-400米的建筑 2座，最高建 筑为Z15地块。核心区市政道路地下下设综合管廊和行车环道， 连接周边主路，并可在地下穿过 东三环和建国路。
1.3 “中国尊”基本业态
业态：“办公+观光+商务” 大楼地上部分共分9个区，自下而上为：Z0大堂区、Z1-Z7办公区、 Z8观光和商务区。Z3、Z5、Z7区设有空中大堂，Z8区设观光大厅。
2. BIM应用2.1 基本目标 n 加快建设进度，缩短工期，降低成本，为大楼运维提供数据基础； n 在“中国尊”项目建设全过程中，BIM应用的深度、广度和系统性 达到国际领先水平。2.2 基本原则 n 整体策划，分步实施； n 遵循标准，规范流程； n BIM同步，应用延续； n 业主推进，商务支持。 2.3 BIM概念的理解
2.4 “中国尊”项目管理体系国际项目管理模式 （1）EPC总承包 国际通行做法是业主完成“初 步设计”后，由工程总承包商 对整个项目的建造负全责。 （2）工程师 业主委托独立第三方---工程师 对工程的进度、造价和质量进 行全过程监控。
2.5 “中国尊”项目管理模式 （1） 设计管理体系
2.4 “中国尊”项目管理模式 （2） 施工管理体系
2.4 “中国尊”项目管理模式 （3） BIM管理体系
2.6 “中国尊”BIM管理流程 （1） 设计阶段BIM管理
2.5 “中国尊”BIM管理流程 （2） 施工阶段BIM管理
2.7 阶段性BIM成果 （1） 成果：“中国尊”项目的BIM成果从2012年至今，始终贯穿在整个设计阶段中，设计各方根据设 计进度提交BIM成果。目前设计各方主要交付成果10次：
2.6 阶段性BIM成果 （2）协调会议
3.1 BIM应用研讨、BIM实践考察2011年底至2012年初，和业公司组织了多次BIM应用研讨、BIM实践考察，组织9家 BIM相关单位进行“Z15项目BIM应用研讨会”，针对“中国尊”项目征求国内BIM应用 方面的专业意见，协助业主制定“中国尊”项目BIM应用的技术标准和管理规范。
3.2 项目BIM咨询服务范围与技术需求 “中国尊”项目计划在设计和施工阶段应用BIM技术，要求项目的所有参建单位应用 BIM提高专业服务水平，以加快“中国尊”项目建设速度和提升项目品质。BIM顾问是业 主在项目开发过程中引导和推动各参与方应用BIM的专业技术支持团队，对“中国尊” 项目应用BIM的技术要求、BIM管理、BIM成熟度评审及BIM实施效果负总责。负责编制 “中国尊”项目的BIM应用方案，并付诸实施。对“中国尊”项目应用BIM负有查漏补缺 、辅导推动的责任。 3.3 项目参与方BIM技术要求在合同中明确各参与方使用BIM技术目标，积极推 进本项目中采用先进的信息技术，在建设全周期内应用 BIM技术，要求项目所有参与方应用BIM技术提高专业 服务水平，提升项目品质。 n 工作范围加入BIM内容 n 设计责任分工表加入BIM负责人员及职责 n 设计成果清单加入BIM要求 n 明确BIM成果提交时间 n 增加BIM工作管控流程 n 增加合同附件《BIM深度总体要求》
3.4 BIM导则与标准为保障“中国尊”项目在建设全周期内各参与方应用 BIM技术，和业公司深入调研和征询了各参与方意见，牵头 编制了《中国尊项目BIM实施导则》，作为“中国尊”项目 所有参与方共同遵循的BIM行动准则和依据，并随着项目推 进及BIM应用经验的积累，逐步深化和完善。 《中国尊项目BIM实施导则》 n 组织架构与分工职责 n BIM工作流程 n BIM模型标准 n BIM协作管理 n BIM成果交付标准 n BIM质量控制 附件1：《中国尊项目BIM技术标准》 附件2：《中国尊项目BIM模型专业信息详表》
3.4 BIM导则与标准
2012年8月15日，发布第一版导则： 明确设计阶段组织架构与分工职责； 建立设计阶段BIM工作流程； 建立BIM模型成果交付标准。
2012年10月30日，发布第二版导则： 细化模型系统划分原则； 增加附件BIM技术标准； 增加附件BIM专业信息详表。
2013年7月1日，发布第三版导则： 增加施工阶段组织架构与分工职责； 建立施工阶段BIM工作流程； 优化BIM专业信息详表、明确构件信息的使用目的。
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