“我们在项目施工中绝不能以牺牲安全为代价加快施工速度，更不能降低质量标准。一定要把我们的每一项工程都建设成精品工程、模范工程。”9月18日，西北油田地面工程与设备管理部塔河项目经理部执行经理陈晓华在质量月检查中说道。

受疫情影响，塔河项目经理部负责建设的工程进度均受到了不同程度的影响，为了尽快踏上工程建设计划，塔河项目经理部严格落实地面工程与设备管理部“建一流工程，保项目质量”的主题活动，以“三查三抓”为抓手开展质量月和三季度安全检查，集中解决工程快速推进过程中影响工程质量和施工安全的问题。

查责任，抓落实

9月16日，塔河油田110kV输变电建设及系统优化工程现场一派热火朝天的景象，数十名施工人员或夯实地面、或用铲车平整地面、或做标识，现场繁忙且有序。

自全面恢复生产生活后，塔河项目经理部的干部员工迅速投入到各个重点工程的建设中。为了加快在建工程的推进速度和新建工程的开工速度，项目部严抓一线办公制度，将干部带班落到实处。在抓项目部领导干部和工程技术人员一线办公的同时，项目部还要求承建单位责任人必须按要求盯在施工现场，对工程中出现的影响项目进度的且无法独立解决的问题进行梳理汇报，项目部则根据每一项工程的时间节点进行排序，按轻重缓急帮助承建方解决。

同时，项目部还从“一岗一责”制着手，明确管理责任，加强质量管理中对人员的管理，并结合落实前期制定的管理措施，对工程进度目标进行了量化，将完成情况与工程质量同时纳入考核。通过严格落实责任，使甲乙方每一名负责人肩上有担子、心里有对策、手上有动作。

查工序，抓质量

现场一线是最能暴露质量薄弱的地方，重点工序也是质量要求最为严格的环节。塔河重点工程建设项目经理部结合QHSE体系和承建方的施工实际，以“下沉式考核”为重点，开展质量风险评价和质量隐患排查工作。

项目部还严把原材料准入关，抓实质量验收，聚焦现场施工质量控制薄弱环节，并制定切实可行的整改措施，提前谋划因疫情影响下物资不足、工期短等问题，确保工程在可控状态下有质量保证。

为了保证施工质量，项目部利用“首件许可制”制作重点工序样板，在完成样板制作完成后，项目部样板制作的每一道工序进行编号并记录操作者姓名、制作工艺、技术指标等，通过推广样板经验完善工艺、操作规程，从而预防和纠正后续施工中可能产生的质量问题，使工人水平和施工质量得到了大幅提升。

查隐患，抓安全

工程建设中安全工作容不得丝毫马虎，安全工作不过关，工程质量就缺乏保障。

近日，塔河项目经理部在确保质量月活动有效开展的同时，对所有在建工地展开三季度安全检查。此次检查中，项目部将继续采用“联合大检查”的方式开展。由项目部、监理方和承建方组成的检查组不但对施工安全和防疫安全情况进行检查，同时也对现场标准化、应急演练、环境保护、员工教育等情况进行检查。

为降低事故发生频率，杜绝各种违规操作和不文明施工现象，项目部还要求施工现场100%安装视频监控系统并联网上传，做到了项目工地视频监控全覆盖、无遗漏、无死角，通过在建项目进出人员实名制管理系统、施工现场实时视频监控系统等多项“智能化应用”，强化对工地人员动态精准管理，助力在建项目全部有序复工复建，实现防疫安全、施工安全的“双保险”，确保在建项目早日踏上计划目标。（西北油田：陈晓华 陈俊峰 张雅慧）