纵观今年整个内外部环境因素来看，当下的地产行业不确定因素增加，在新的发展周期想获得可持续发展，需要企业更敏锐的洞察力。当然已经有部分人已经开始动作。一些互联网背景的大牛开始流向房企。随着数字技术全面兴起，全新的数字化运营体系的到来，以技术驱动力逐渐拉开房企信息化、数字化的大幕。

部分房企开发商早早就响应趋势，推出数字化转型项目，野心昭然若揭，但谁能享受这第一波的数字红利，还有很长一段时间要走。对于企业数字化转型，很多房企管理层直观的感受，就是工作方式从以往的经验战术转向依靠数字、技术获取新发展。毋庸置疑的是，企业对于数字化转型部署仍处于初级阶段，需要认真做出思考和选择。对此富力集团信息管理部经理马剑表示，房企的数字化转型，已经处于进行时，要做好长期抗战准备，也要预防数字化转型的本末倒置。

对于数字化转型，众多房企多是“呐喊助威”，请来互联网大拿坐镇，就可以直奔着数据风口，还有房企直接单独处理科技公司为自己增加科技概念。但往往事实总不是这么乐观的，或者说大家还没有意识到这其中需要的巨额投入。往往企业会因为急功近利，以快速达成减少成本、提高效率的目的，选择的数字化转型，结果才发现要享受到这一成果，需要非常大的人、物、力成本。

富力集团马剑还表示，房企还容易陷进的一个误区在于对于数字化转型中“转型”的理解，这里的转型不是推翻一切的改变，二是重新“赋能”。所以不要以为对企业之前建立起来的构架推翻就是转型，往往陷入这一步的人，已经“碰壁”。在这条数字化的新赛道，想入局的人不仅仅是同行，很多具有科技属性的企业也盯上了这块肉，传统房企有行业优势，但也要加速催化数字化进程，同时也要有的放矢，有颠覆但也要有价值的颠覆，规避无用的创新。

任何一个时代的转型升级，都是一次发展契机，企业要避免背对现实谈未来，看清楚“己”和“彼”的差距。不是任何一次创新都有可参照物，企业转型意味着一次新的蜕变，积极探索新生，才能在这场“持久战”中显得可期。