在11月6日的集团管理会议上，“做一成一”被频频提起。在区域裂变、深耕细作的背景下，凤厂的“一字诀”究竟有何新要义呢？
01、做一成一了不起 “一”是求精不贪多
“项目不是做多就是好，做一成一才是好！”Boss杨一句话，道破了公司组织架构调整的玄机：通过裂变，区域适当缩小管理半径，更有利于进一步聚焦深耕各线市场，持续提升产品力和服务力，及时专注响应市场和客户的需求。
这一调整，也使得“四有”中的“有时间”更有效落地，避免“贪多嚼不烂”，出现因管理条线过多而响应迟钝、效益过低的情况。尤其是在今天凤厂布局更加广泛，体量更加庞大的今天，更有利于精细管理，把每个区域都打造成精干高效的小碧桂园。
总之，“做一成一”要求不过分注重“做”的数量，而是强调“成”的结果，不以规模论成败，而以效益论英雄。
02、庖丁解牛要学习 “一”中有万千世界
古人庖丁刚开始宰牛的时候，对于牛的结构还不甚了解，看见的只是整头的牛。然而，经过三年的探索与训练，三年之后，他已经“目无全牛”，见到的是牛的内部肌理筋骨，而非外在的整体的牛了。
Boss杨引用“庖丁解牛”的典故，正是为了启示凤厂人要善于推敲解剖，从“一”中看到万千世界。
古有庖丁解牛，今有凤厂人“解梯”。集团副总裁、采购中心总经理杨丽兴为了节省采购成本，提升效益，曾带领团队将整部电梯进行拆解，将每个部件一一标价，令供应商目瞪口呆，心服口服，最终答应将价格降低。
由此可见，简单的“一”背后，蕴藏着纷繁复杂的大千世界。要想做一成一，就必须要对项目的每一个环节都认真推敲，了然于心，“像研究原子弹一样研究一栋房子”。
由此，我们便不难理解Boss杨为何要将项目总的“每一天”当成做一成一的必备作业了。
03、星星之火可燎原 “一”化为千的大能量
Boss杨和CEO莫都多次强调要从一线上汲取经验教训，“好的学习，不好的不要再犯。”的确，以凤厂现在的体量，每一个环节的错漏都可能带来极大的损失，每一个细节的改善带来的成效都也能成倍放大。这正是“一化为千”的蝴蝶效应。
Boss杨改进地漏的故事久为人们津津乐道。面对用户反馈的洗手间反臭问题，他敏锐意识到这不是小问题，处理不好可能影响到产品口碑、公司形象。于是他带领团队，历时近一个多月，经过六次修改，研发出防臭的新型地漏。不仅较旧产品节约成本60%，更有效改善了千万客户的居住体验。而这一好的产品和思路也在凤厂广泛推广。小小地漏，成就了大大效益。
从更广阔的视野看，凤厂也在努力成为那个可以促进社会进步的“一”：通过“一率五力”，科学谋划，为全世界提供美好生活产品，希望社会因我们的存在变得更加美好，相信星星之火，终可成燎原之势。
“星星之火可以燎原，却也千难万险。”在2020年工作会议上，Boss杨意味深长地说道。从零到一，创业者们筚路蓝缕，以启山林；从一到千，后来者们继往开来，上下求索。因此，“一”也像一根沉甸甸的接力棒，连接光荣的过往，也延伸至梦想的未来。这一过程，既要有一往无前的奋勇精神，也不能缺少一丝不苟的求精品质，方能在这道阻且长的征途上，映照出始终如一的坚定初心。
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