中国众多服装品牌，为什么KM这个服装品牌却在全国进行全面的下架？
下面有我们来分析KM为什么会下架的这么快
我首先需要了解km这个品牌它是由山西创建的品牌那个时候km做的服装是有着精准的定位群体，主要针对年轻，时尚，以及时装，所以说km的定位是非常受当时消费者喜欢的，在一个km
在服装质量上有着质量的保证，看起来这个品牌随着时间的发展肯定越做越大，可为什么km在做大以后反而不被大众接受，首先是这几点。
一、 首先km一直快速的扩张发展，为了满足资本的需求，作为品牌的资本方快速的扩张快速的发展，首先做资本有两种第一就是把一个品牌以最大化宣传为了就是给产品卖个好价钱，第二个就像孙正义投资马云做长线我希望你品牌价值做的很大市值越高股份和价值才会越大，所以可以说km是成于资本败于资本，km为了让资本快速扩张的同时在产品上开始做定位，这个定位很广泛。
第一个就是我们所说的年龄，比如20-30-40岁之间的人都能穿，他做的这个模式就是简称快销模式，那么它的受众群体宽了的同时买的人也变的很多，他开销的速度也是很快的，当然速度快了的同时产品也随之会变的简单化，简单化就代表没有了独有性、个性化，如果它选择拥有个性化，那么它的消费群体就是变得很窄，所以它必须把产品做到很休闲时尚，那既然产品市场很宽的同时还把价位做的非常非常低。
它把价位做的非常低的同时，它才能受消费者的青睐、喜欢，大众消费群体才能购买，它把价位压低的同时又要有价值利润，它就需要压低成本，压低成本的前提就是面料压低工艺，这样的产品、用户体验、质量都会出现问题，这样下去久而久之它的店面就会淘汰掉。
二、 最终km淘汰在哪里？在淘汰产品的款式过于同质化太严重，因为km发展起来的同时，又出了一批模仿km的竞争对手，为什么km会被轻松的模仿，因为km没有一定的产品核心，km的产品都是找别人加工，像这个时候km的想法就是我有钱我给别人工艺链让别人做外加工所以km没有核心，所以km淘汰主要就是管理和服务，他的商业模式是没问题的，出问题的地方就是终端，当终端不盈利的同时，他跟旗下店铺还是四六分成，比如说盈利100元的同时分给加盟商40 km拿走60，无库存的这种经营，但不盈利的同时再介入前提之下同样也要分，分的同时km总公司来承担库存，最让km头疼的就是处理不了的库存第二个就是不断的在关店，可能你会问，他不是有百分之40的保障吗？如何他一年做100万的同时他的净利润有多少，一年的房租在20多万，一个装修多少钱，员工开支多少钱，全部加起来几乎投资方是不赚钱的。
所以说作为一个加盟者或投资者同样也会重点考虑，那既然我们分不到钱的时候，我就会
给他关掉，关掉后就会换成其它的品牌，再加上现在现在各区域化品牌，尤其是在河南省这个地方品牌发展的非常的强势，他们在产品上有产品优势，在服务有服务优势，在装修有装修优势，km最终败就败在装修、服务、产品、价位这块，淘汰就淘汰的非常彻底，正如同之前说的，他是成于资本败于资本，最终km的运营管理还是没有做好，当km开了这么多家门店的同时所有的管理还是一塌糊涂，在同样的产品、同样的款式、同样的质量、同样的价位，那消费者为什么不选择他，因为当地的品牌就已经做的很强，要服务有服务、要销售技巧有销售技巧，你过来的同时，专门的服装搭配，有人来给你进行搭配，还有人给你端茶倒水，临走的时候还给你鞠上一个躬，在服务上管理这些门店就是远远的超过了km，所以说消费者是不会去km店里买单的。
所以说如果想要做好一个店的同时，一定是往深度化精细化管理，这才是未来服装店的前景。
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