珠宝熵变｜制造是价值链的最低端吗？|产业链|制造型

没有人怀疑德国制造之品质，也没有哪个消费者去和德国制造讨价还价，在德国也没有人担什么“微笑曲线”，认为制造是价值链最低的环节。为什么？因为德国制造代表了品质、代表了工艺、代表了历史、代表了品牌，代表了精细化，代表了全球最顶级的质量，消费者只需要认“Made in Germany ”，就足够了，具体叫什么名称，在央视的广告投放量有多大，对改变消费者的购买决策影响甚微。

同样的，日本也是借助精细化的制造奔向世界强国之路的。

而这个现象在欧洲也得到了一些体现，在机器化制造盛行的时代，一些国际顶级品牌反而选择一些手工化的东西，体现工匠在产品中的影响力。我相信，机器做出来的东西，质量、品质、精细程度等等一般来说比手工要好很多，而且成本更低，为什么会体现手工制造的极致呢？而且手工化的产品价格远远超过机器化的产品，手工制造没有价值吗？制造端的价值低吗？未必。

如何制造价值观比是否有价值更重要，如何实现制造的价值化比制造是否有价值更重要，不管是机器化生产还是手工作坊，如何体现其价值的稀缺尤为关键。在物质缺乏的年代，制造即品牌，产品即销量，谁能把东西生产出来，谁就是好企业，那说明制造是有价值的。

随着制造型的企业越来越多，产能的强大以及过剩的产品就依赖营销，营销以及推动营销的品牌就显得重要，这里并不是说产品就不重要，制造就能被否定，制造就没有价值，只是中国目前的制造型企业还不会塑造价值，在很多产品同质化的竞争过程中，这种价格导向也促使了企业越来越对制造缺乏信心，政府在倡导转型升级，专家学者都鼓吹品牌价值，大型的制造商的老板总说微笑曲线，于是员工做的也感觉没有什么出息，在工厂肯定比在办公室更没有前途，这些中小的制造业，一天不是通过工艺创新去获取更高的价值，而是想办法去减少和降低成本，让好不容易有工艺水平的技工们丧失信心，在前途迷茫中停止其职业精进的念想，制造的价值就在工艺的平庸中逐渐淡化。