为何有如此多的创业失败？团队的本质是什么？组织的关键是决策者|决策者|创业|创业者|方向

人类团体或组织的形成，往往是为了抵御个人无法抵御的威胁，并寻求全体成员的最大利益。人性是趋利避害，同样，人类组成的团体也是趋利避害，只是主体从单人变成了团体人。这也就意味着团体人的复杂程度要远远大于单人，但万变不离其宗，总归有规可循。

现今社会，大部分的创业者都是跟风创业，凡事求大求全，很少有考虑过创业和团体的本质。这是造成国内企业寿命普遍短暂的根本原因。

创业的本质是在环境趋势下，通过某件有社会意义的事情，将自身价值最大化，以在争取最大社会效益的同时，实现个人利益最大化。这里面有几个要素：趋势、社会意义、事情、自身价值、社会效益、个人利益。很多创业者只看到了个人利益，却忽略了其他要素，最终将创业变成了急功近利。不论准备从事何种创业，没有看清环境趋势不要做，容易当韭菜；没有社会意义不要做，容易走歪路；没有可落地执行的项目方案不要做，容易血本无归；没有认清自己和自身主要价值的不要做，容易吃力不讨好；不能带来社会效益的不要做，难以长久；没有个人利益的不要做，创业不是做慈善。

团体人的本质是趋利避害，在发起成立组织之前，务必要想好趋什么利、避什么害；如何趋利避害；需要什么样的成员；需要多少。创业者最容易犯的毛病就是好大喜功，以为只要五脏俱全就万事大吉。团体人不在大，而在强，只有在利弊的驱使下，每个成员都各司其职、各显其能，才能保持团体人的强大。团体人不在成员多，而在精，一个人能做的事，无需找两个人，一个组织能干成的事，不要搞多个组织。团体的形成是个人价值发挥的客观结果，而不应是主观臆想；团体的发展是团体人价值发挥的客观结果，而不应是某人的主观臆想。实际的基础才能带来实际的发展，实际的发展才能带来实际的成果。

根据前文的理论，组织主体定位也有四个方面：组织、环境、组织趋势、环境趋势。其中，对于组织的认知有四点：决策者定位、组织状况、资源状况、预期状况。

对组织的认知是为了全面认识团体人，以便找出本身的优势和劣势；对环境分析是为了清楚当前环境已造成和将要造成的各方面影响，以便对团体人做出相应的调整；对组织趋势的判断是为了看清目前团体人的因果循环方向，以便改变内因、扭转方向；对环境趋势的研究是为了看到环境发展未来对自身有利的一面，以便主动把握机遇。

关于决策者的定位属于个人定位范畴，可以用前面文章讲到的个人主体定位的方法进行准确定位。任何组织中，决策者永远是团体人的头，对整个组织以及所有团体成员，都有着决定性的影响。团体人是决策者的延伸，决策者的思想体系最终形成团体人的组织文化；决策者的价值方向最终形成团体人的战略方向；决策者的价值功能最终形成团体人的组织架构和岗位职责。

有人说，决策者应该适应团体的发展，实则恰恰相反，团体应适应决策者的发展。改变一个成年人的难度远远大于改变一个组织。团体人的素质不可能高过决策者的素质，团体人的发展不可能高过决策者的眼见，团体人的价值实现不可能超过决策者的价值认知。决策者迎合团体人做出的任何自我改变，都会造成组织混乱；团体人对决策者的任何抵触，都会造成团队分裂甚至消逝。因此，决策者不应小看自身的能量，团体成员也不应高看自身影响。

这并不是说，决策者不用成长，反而决策者应通过各种渠道和方式，来竭力提高格局、完善性格、优化思维、强化执行力。决策者的成长最终会转化为团体人的发展。一个不具备独立思想体系的决策者不配成为决策者。在组织定位中，对决策者的定位分析至关重要，了解决策者的过程中，甚至能基本了解其团队的过去、现状和未来。组织中更换决策者是天大的事，不亚于做一场换头手术，应该万分谨慎。