今年5月，在薇娅直播间，8000套杭州森泊网红小木屋套餐30秒内售罄，总销售额达到765万元，相当于 3个月的酒店小木屋库存被“秒空”。而在节假日的森泊，一房难求更是常态。
（图：薇娅直播间被秒空的森泊小木屋）
2019年，森泊全年平均入住率高于同类型多家度假酒店，暑期平均入住率90%以上，暑期周末、节假日基本满房，家庭平均消费更是超过3000元。即使今年在疫情影响下，森泊仍能保持近20%的增长率，按照其测算，杭州森泊预计6-7年即可收回投资。
良好的经营数据印证了其优异的运营能力。
首先，森泊采取了极为灵活的产品策略。顾客既可以选择只体验住宿、也可以选择某个或者某几个游乐或餐饮产品，当然，更多的人会选择一价全包的套餐。不同的产品组合充分满足了不同的出游需求，不管是情侣、一家三口、二孩家庭，甚至是多个家庭的出游，都能找到对应心仪的套餐。
其次，大部分顾客进入园区后，至少停留2天1晚，而这长达几十个小时的体验场景中，顾客会有无数个场景产生主动的二次消费，比如在乐园玩累了会顺势就餐，再或者散步时带着家人体验一次皮划艇。与此同时，森泊也把高星级酒店的理念充分运用到乐园运营中，其目的就是用良好的体验把顾客留下来。
（图：游客体验莫干山森泊皮划艇项目）
此外，除了项目的强盈利，森泊在成本控制方面也有着难以复制的经验与优势。森泊公司集投资运营为一体，产品的规划建设都是由根据运营需求推导而来的，从源头上确保避免了无效的规划与资源的浪费，在建设过程中森泊有经营丰富的设计管理及施工管理的团队，能有效地控制综合造价。
四、轻重并举 布局全国
精准的预判和精密管控下，2020年，杭州森泊仅用4个月就追平了去年7个月的业绩，全年营业收入增长近20%，成为旅游行业回暖的典型。
伴随着资本的进入，森泊的品牌无疑也即将进入一条发展的快车道。据悉，中旅投资和开元旅业双方将在项目获取、资金投入、资源共享等等方面做战略合作。中旅投资将充分利用在文旅、地产方面的市场、管理、资本等投资和运营全产业链优势，开元旅业充分发挥“开元森泊”已形成的品牌和项目全流程管理服务优势，从而走向全国市场。
目前，除了已开业的两个项目，森泊第三个项目已落户山东日照，江苏、浙江、重庆、天津、厦门、武汉等多个拓展项目也正在有序进行中。
而谈及新项目的布局形式，叶建平表示：“重资产投入及轻资产品牌输出的模式都会考虑。比如开发模式，我们也可以跟政府合作，政府拥有资产，资产通过运营可以升值，我们通过用租赁也有一定固定回报。当然，不管是哪种模式，森泊投资公司都会提供系统性开发及运营支持，比如根据不同的地域特征规划不同的产品、可以全过程的建设管理帮助业主降低投资成本、通过集团化营销帮助项目拓展市场，等等”。
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