对组织的定位，除了对决策者要有全面的了解，还应对组织状况有深入的认识。俗话说，旁观者清，之所以很多企业老板整日如履薄冰、烦恼不断，大部分时候并不是能力不行，而是身在其中，看不清自己企业的现状和问题根源。作为老板的第一要务，并不是对产品、管理和市场的把控，而是时常将自己当作“局外人”，只有跳出企业和行业，才能“不见树木，只见树林”，进而拥有更大的格局和精准的思路。
组织状况的分析，包含三个部分，分别是组织思想体系、组织结构体系和组织行为体系。其中，组织思想体系分为组织格局、组织价值观和组织文化。前文已经讲过，决策者的思想体系决定了组织的思想体系。但组织思想体系又与个人的思想体系不同，组织思想体系主要体现在团体的共同意识，虽然这个共同意识来源于决策者，但却是独立的存在。
很多唯物主义企业家，会比较抵触企业内部的思想文化建设，其内心深处的阶级思想严重，认为老板就应是利益获得和享受者，员工就应是尽职做事的执行者。其实，在任何人类组织的内部，都是“职有岗位之分，人无贵贱之别”。企业家心存阶级观念，只会让内部阶级斗争不断，企业不是一个人的企业，而是所有参与者的企业，更是社会共有的价值体。
企业本身存在团体意识，这是客观事实，若人为弱化或排斥，只会让企业失去灵魂、发展受限。建设组织思想体系的目的是，塑造团体人的独立人格，进而在组织内部形成向心力、凝聚力和抗压力，并对外形成独特的团体人魅力和文化壁垒。国人善于模仿，产品可以模仿，商业模式可以模仿，但是一个组织的思想体系却无法复制。
组织的思想体系，具有传递性和传承性，一旦形成，影响力是无限的。比如一家企业的文化，可以由老板传递给员工，员工可以传递给客户，客户又可以传递给更多的人，穿透力远远大于任何物质形式；也可以由老员工传承给新员工，总公司传承给新公司，代代相传，生生不息。我们常说的“亮剑精神”，其实就是一种军队组织里的思想文化，直到如今仍在军人中传递和传承，甚至影响着社会的方方面面。
建设组织思想体系，重在梳理、提炼、传导、执行、推广和与时俱进。任何组织思想体系的形成都是自上而下，自内至外的过程。一定是从组织的最高层渗透到组织内的所有成员，又从组织内部向外部逐渐渗透。
关于梳理：1、梳理组织决策者的思想体系；2、梳理高层管理人员的思想体系；3、梳理现有的组织文化及表现形式。
关于提炼：1、将梳理过的思想材料进行整理、整合；2、找出组织内已存在的共同思想点；3、将决策者思想体系内未开发的优点进行提炼阐述；4、结合优点，对现有的组织文化，存其精华，去其糟粕，增其未有，形成精炼的文字说明。
关于传导：1、将提炼过的内容引申出整套的培训课件；2、用培训课件，自上而下，对组织全员进行培训和训练；3、通过测试、考核等多种方式对传导结果进行验收。
关于执行：1、决策者以身作则，将组织思想体系表现在工作和生活中；2、高层管理人员以身作则、落到实处；3、利用合理的赏罚措施，对全员进行行为引导。
关于推广：1、组织全员将思想成果消化吸收，养成对应的行为习惯；2、全员在日常生活工作中，将组织思想体系由内至外，自然流露；3、将提炼后的思想成果，再提炼出可对外宣传的标语，通过各种渠道进行传播。
关于与时俱进：1、随着决策者的思想进阶，或决策者更换，将新的优质思想点融入进思想体系；2、随着组织的成长发展，将不适宜的思想部分进行优化或淘汰；3、随着时代的转移，将趋势下的新理念，整合进思想体系。
组织思想体系的形成是长期过程，思想体系的表现是动态过程。思想体系是任何组织的灵魂，应引起所有组织和决策者的足够重视。
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