为何不同的企业会有不同的组织行为？为何有的企业对社会贡献良多，而有的企业却有损社会利益？实质上都是组织价值观的作用。
组织价值观又称为团体人价值观，是组织内成员的共同意识，指导着组织的行为方式。所有企业都应树立明晰正确的价值观，以促进企业的正向发展。大多企业面临的问题，都可追溯为价值观上的缺陷；大多企业取得的成就，也都是正确价值观的引导作用。
团体人的格局决定价值观，格局是意识层次，价值观是意识表达。格局不到那个层次的组织，其成员难以说出相应的话，也难以做出相应的事。个人价值观是个人行为的意识动机，团体人价值观是组织内的公共意识动机。当个人价值观与团体人价值观发生冲突时，个人要么选择离开，要么选择适应和改变。团体人价值观支配着组织行为，回答了组织“要做什么？”和“为什么这样做”，这两个问题。
团体人价值观是一切组织行为的标准，反映在组织活动的方方面面。任何组织活动都会对外界产生影响，而社会又会将影响结果反馈给组织本身。比如最近的“京东金融广告”事件，就反应出京东内部的价值导向问题，对社会造成了不良影响，也影响了京东集团自身的形象。实际上，错误的团体人价值观，都会对其组织造成难以挽回的经济损失。
团体人价值观是组织文化的核心部分，深刻决定了一个组织的组织架构、利益分配机制、组织氛围、规章制度、人才体系和对外策略。一个企业，从顶层设计到终端执行，再到对外宣传，处处体现着团体人价值观。家族企业或传统企业改革的难点，往往不在于改变现有的组织体系，而在于重塑价值观。
决策者的价值观决定了团体人的价值观，团体人价值观决定了组织利益的实现方式和实现结果。团体人价值观重在渗透和践行，而不在于表面的文字、口号。很多企业家认为，将正能量的标语挂在办公室，就能为企业带来正能量。孰不知，标语上的内容，一方面自己要以身作则；另一方面，只有全员有效执行，才能发挥作用。
重塑团体人价值观的五个步骤：
1、梳理提炼决策者的价值观
遵循简练、易懂、正向的原则，将决策者的价值观梳理精炼成简短的文字。
2、将决策者价值观引申出培训课件
将精炼后的价值观，结合组织现状和当下趋势，延展出整套的培训课件。
3、将价值观融入进组织文化、制度、赏罚机制和对外策略中
用重塑后的团体人价值观，重塑组织的内部体系。
4、自上而下周期性学习、践行和考核团体人价值观
教在于学，学以致用，通过多种方式，坚持将重塑后的价值观，落实在每个组织成员的日常工作中。
5、将团体人价值观体现在对外宣传中
在全员养成习惯的前提下，将团体人价值观浓缩为广告语，进行对外文化传播。
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