为何我们能清晰得辨别知名企业及其产品？为何很多初创企业的发展后劲不足？为何企业都喜欢打广告？任何市场竞争拼到最后，都是企业文化的竞争。企业的根基并非物质基础，而是文化基础。搭建文化体系，是企业发展中不容忽视的环节。
组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、行为方式等组成的特有文化现象，是一切组织的宝贵精神财富，也是组织生命力的根本所在。组织文化越系统，组织基础越厚重；组织文化越清晰，组织行为的表现越丰满；组织文化越积极，组织氛围越阳光。正确认识和搭建文化体系，组织才有长远的未来。
组织文化是组织的灵魂呈现，是推动组织发展的核心动力。它包含组织愿景、文化观念、价值观念、道德规范、行为准则、历史传统、社会意识、规章制度等等。组织文化是组织理念、组织规划、组织行为、社会责任、组织形象的总称，是组织个性化的根本体现。日常生活中，我们之所以能辨别各个品牌的产品，正是由于组织文化的作用。
组织文化的意义有哪些？
1、形成团体人使命
组织文化具有方向性和引导性，虽然无法统一组织成员的性格、价值观、思维、行为习惯，但能统一全员的工作方向，这个方向就是组织愿景，也被称为团体人使命。
2、形成组织凝聚力
文化体系一旦树立，就具备天然的向心力，将组织成员团结起来，共同为组织的未来忠诚奋斗，也赋予了人们成就感和荣誉感。
3、引导成员的行为方式
作为组织的精神财富，文化具有极强的感染力，在无形当中影响和规范着每个人的日常行为。
4、树立组织独特形象，并形成文化壁垒
组织文化是一个组织有别于其他组织的核心成分，不可复制、难以模仿，是组织形象的体现，也是市场竞争的天然壁垒。
5、可无限传承和传播
文化的传播力和持久力，超乎想象，是组织内唯一可以恒久传承的价值体，也是提高组织影响力的最重要载体。
组织文化分为显文化和隐文化两部分。显文化包括组织标识（商标、工牌、工服、网站、公众号等）、工作环境（工作场所、场地布局、办公氛围等）、规章制度（管理制度、分配制度、协调制度等）、组织行为（工作、团建、宣传等）。隐文化包含组织哲学、价值观念、道德观念和组织精神。
组织文化需遵循几个关键词：创新、协作、愉悦、高效、专业、诚信、亲切。创新是为了破除固化思维；协作是为了保持组织形式；愉悦是应有的组织氛围；高效是应有的组织行为；专业是对所属领域的自信；诚信是组织长久存立的保障；亲切是对外良好的形象。
组织文化的搭建，有五个步骤：
1、梳理决策者的思想体系
决策者的思想体系是组织文化的初始源头，组织文化是决策者思想体系的延伸。对决策者思想体系，全面科学的梳理，是组织文化系统化的第一步。决策者做不到的事情，无需指望其他组织成员能够做到。
2、梳理现有的文化体系
不论之前是否有意识搭建过文化体系，组织文化都已存在；不论现有文化是否合理，都应对其进行整体认识。
3、将现有文化体系进行重新塑造
结合梳理过的决策者思想体系、组织现状、环境趋势，对现有文化体系进行升级再造，有益的保留，不适合、不合理的刨除，需增加的增加，直至系统化。
4、对内进行文化训练，对外进行文化推广
文化体系形成后，应着重训练和执行，通过规章制度、奖罚机制，将隐文化融入进每个人的日常工作中。并将重新打造后的显文化，通过多种渠道进行整体输出。
5、与时俱进，不断融入新颖且正能量的文化
组织文化不应是封闭的，而应是流动的。随着决策者的思想进阶，或决策者更换，将新的内容融入进组织文化；随着组织的成长发展，将不适宜的部分进行优化或淘汰；随着时代的转移，将趋势下的新理念，整合进组织文化。
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