过去的2020年，对于华为而言，是不平凡的一年。

从2020年10月开始，华为出售荣耀的传闻就甚嚣尘上。

2020年11月17日，华为决定出售旗下的手机品牌“荣耀”。深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。

关于华为将出售荣耀业务的消息终于尘埃落定。

华为官方发布声明称：“这是荣耀相关产业链的一场悲壮的自救行为，华为面对巨大压力的艰难时刻，整体性出售荣耀手机及相关业务是为了让荣耀的渠道和供应商能够得以延续。”

▲华为于官网发布出售荣耀声明

华为什么要“忍痛割爱”出售“荣耀”？这一切都要从2019年说起……

Part1

2019年5月15日，美国商务部在毫无征兆和证据的情况下突然发布声明，将中国的华为公司及其附属公司列入管制实体清单。

▲美国商务部新闻 原文翻译：“美国产业与安全局今天宣布了通过限制华为使用美国技术和软件在国外（美国以外）设计和制造半导体来保护美国国家安全的计划。这个公告切断华为破坏美国出口管制的努力。BIS在修改其长期在国外生产的直接产品规则和实体清单，来压缩和战略性的针对阻止华为获取由美国软件和技术制造的半导体产品。”

实体清单就是一份黑名单，这意味着华为不能在未经美国政府批准的情况下从美国公司购买零件，包括华为手机和其他设备所使用的芯片、操作系统，甚至一些技术标准，这实际上就是用强权直接扼杀一个公司。

禁止供货后，众多美国企业宣布将停止给华为供货，高通、英特尔、ARM（半导体知识产权供应商）、安森美、泰瑞达，甚至联邦快递都被要求禁止向华为出货或提供服务，美国企图迫使华为进入休克状态。

▲芯片——现代世界的的大脑，现代化社会各种高新技术几乎都离不开芯片。芯片是世界上最难掌握的核心技术之一，也是衡量一个国家科技实力的重要标准之一。中国自主研发芯片几十年，但芯片这个命脉产业却依然攥在美国的手里。

这不是美国政府第一次使用这种手法。 在此之前的2018年4月，中国中兴通讯公司也曾被美国商务部列入该实体清单，实施长达7年的“禁售令”。

中兴公司面临生存危机，被迫与美国达成协议，支付总计10亿美元的罚款，4亿美元的押金，并附加接受美方深度监管的措施，之后才得以从实体名单中被移除。可见，2019年这一次，显然是美国故技重演。

然而，这次世人没想到的是，华为一夜之间拿出了“备胎”计划。2019年5月17日凌晨，华为海思半导体总哉何庭波发表了一封全员信，表述华为有备选方案兑现其持续服务客户的承诺，给全球客户和供应商吃下“定心丸”。

何庭波在《海思总裁致员工的一封信》中提到，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，将华为公司放入实体名单，此前为公司的生存打造“备胎”芯片一夜之间全部转“正”。何庭波的这封内部信很快流传出来，立即引起世界震惊，让人们看到一个不一样的华为。

▲海思总裁何庭波

在芯片被断供的背景下，“荣耀”脱离华为，采购零部件将不受美国禁令限制，能够解决当前的芯片困境，也一定程度上缓解了华为的生存压力。

Part2

美国各大公司拿着美国政府的令牌开始轮番吊打，尝试集体封杀华为，而华为见招拆招，令人眼花缭乱。

高通、博通、英特尔以及ARM欲停止与华为的业务往来，但华为已买下ARM架构的永久使用权，不影响华为自己芯片的开发：

日前，根据英国金融时报的消息，华为准备在上海建立芯片厂，计划从45nm芯片开始制造争取明年年底生产28nm芯片，预计在2022年下半年生产20nm芯片。

谷歌欲停止授权安卓操作系统，华为则宣布推出自己的鸿蒙操作系统：

近日，华为P50系列手机传出了爆料信息，在操作系统方面，将会预装鸿蒙OS系统，这成为了华为首款出厂预装鸿蒙OS系统顶级旗舰手机。

早在2004年，任正非出于对华为供应链体系安全性的考虑，未雨绸缪，萌生了在极端情况下自主研发芯片的想法:“如果他们突然断了我们的粮食，安卓系统不给我们用了，Windows Phone 8系统也不给我们用了，我们是不是就傻了？”

于是他找何庭波说: “我给你每年4亿美元的研发费用，给你2万人。关键技术一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。”这种想法在国际化背景下是不可思议的。

国际贸易促进各国企业间的互利互惠，断供实质上是一种“杀敌一千，自损八百”的行为。华为投资这种不具备比较优势的产品，风险极高，因为从头研制出来的产品很难和其他的成熟产品相比。

但是，这种不可思议的想法是正确的，这在2019年得到了验证。

几十年的惯性已经让大多数企业只知道从国际贸易中获利，而不知道其中的风险，丝毫没有意识到反全球化思潮的兴起。经济学早已推导出，如果出现反全球化问题，各国会走向独立依靠自己的产业链这种结果。

拥有自己的产业链可能并不是最经济的，却是最安全的，所以任正非说：“我们不会轻易独隘地排除美国芯片，要共同成长，但是如果出现供应困难的时候，我们有备份。”

Part3

华为前流程管理专家习风在其著作《华为经济学》中写道：华为的“备胎”策略告诉我们，企业要利用比较优势，发展绝对优势，也要防止出现绝对劣势。经济学中很少有人去研究绝对劣势问题，因为比较优势理论就是要放弃比较劣势，自然就更加不会在意绝对劣势了。

根据国际贸易理论很容易推导出贸易报复的缘由和措施：当两国之间发生贸易摩擦时，一国为迫使另一国改变其对外贸易政策，而采取一种报复性的经济手段，如提高关税、进口配额、许可证制等。

这些措施会导致两国贸易不平衡，受损方将实施类似的贸易报复手段，而其结果是进一步 加剧不平衡，引发双方陷人制裁的恶性循环，直至两国停止贸易。

这时两国都将完全独立自主，各自的薄弱产业就成为经济的瓶颈，双方都陷人痛苦的深渊。这显然是双方不希望看到的，所以实际上，在国际贸易中，具有相关依赖性的国家之间最多进行有限的制裁，不会把彼此逼到绝对劣势的地步。

但是，企业家有不同的视角。企业通过生产为社会创造财富，并通过市场交换获得生存资金，为此每个企业都要有资源保障，这是企业的命脉。

任正非关心的是华为供应链的安全，华为必须保障所采购的原材料有足够的安全供应商。当芯片这样的核心资源掌握在少数垄断企业手中时，华为必然要考虑替代方案，以备不可抗的断供因素出现。

华为的备胎计划是一件格外引人注目的事情。华为拿出了备胎计划，一夜之间人们发现，从芯片到操作系统，乃至一些能够培育企业生态的标准，华为都有自己的套，它成了打不死的“小强”。

华为的案例是对经济学的补充，如果没有对绝对劣势问题进行深人研究，国际贸易理论就是不平衡的。

习风指出，从经济学角度看，这是如何看待国际贸易的问题：在“二战”后的几十年时间里，国际贸易一直处于全球化分工合作的大趋势之中，每个企业都在这个大环境中发挥自己的比较优势，寻找自己的定位，参与生产与交换，不可能有一个企业能够包打天下。

很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为？

《华为经济学》立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学串起华为的管理方法，从深层次剖析了华为成功的机理，并总结了现代公司治理的转型和升级方法，为企业家学习华为管理架起了一座桥梁。

《华为经济学》

作者: 习风

出版社: 中信出版社

出版年: 2020-12-11

页数: 278

定价: 59