12月4日，由广东省人力资源研究会主办的“第二届企业大学建设与培训师发展研讨会”在广州举行，会议通过邀请多位知名企业代表、培训领域专家分享企业年度培训计划制定与创新实践的先进经验和权威见解，搭建一个探讨、分享培训行业新模式和人才培养的探索与实践的专业交流平台。

洋葱集团受邀出席本次会议，并荣获第六届广东省卓越人力资源“优秀企业大学”奖，表彰洋葱集团在企业内部培训领域的探索与实践，对洋葱大学的培训模式给予肯定与鼓励。

洋葱集团内部洋葱大学围绕制度体系、课程体系、讲师体系、运营体系等搭建培训管理体系，通过线上学习、岗位实践、导师带教、企业内训、外部学习等培训方式致力于员工通用技能和业务技能的提升，搭建内部学习交流平台，激发员工主动学习、热爱分享的氛围。

在去年人才培养计划的基础上，洋葱大学今年对原有的培训项目进行了改革及创新，将培训融入岗位题库考核、新员工融入培养计划FLY PLAN、跨部门沙龙、BB SHOW、脑洞实验室五大主题培训项目，旨在搭建企业内跨部门交流及内部分享平台，鼓励员工将经验输出为方法论，内部共享学习，互助共进。

01“52赫兹的共鸣”-题库考核

为实现员工与公司“价值同频”（即专业同频、资讯同频、文化同频、思维同频），让员工更深入了解企业文化的同时，提升个人岗位技能以及职业能力素养，从而全面提升在岗综合竞争力，洋葱集团于今年推出岗位周期性题库考核，沉淀各岗位专属题库知识，进行周期性检验。考核内容涵盖企业资讯/企业文化/企业制度/专业知识/跨部门业务/通用技能/管理技能等维度题目，以客观题+主观题形式进行线上考核。

02新员工融入培养计划-FLY PLAN

洋葱大学于5月份启动对新员工入职体验项目的改革，将传统的“入职-半天培训-转正”模式迭代为“入职前（了解公司）-入职中（文化融入）-入职后1月（团队共创）-转正前（转正考核）”全链条的培养模式，旨在提升新员工的入职体验，帮助新员工更快了解公司，融入企业文化，熟悉岗位工作及流程规范，增强新员工的企业认同感，帮助新人建立洋葱标准，打造高效能团队。

新员工在培训期间，还将收到具有仪式感的洋葱大学录用通知书和新员工结业证书、参与跨部门小组认知与交流、洋葱毕业礼演绎等环节，新员工FLY PLAN希望能帮助每一位洋葱新人开启一个好的起点。

03跨部门沙龙

基于目前洋葱集团内部跨部门沟通情景繁多的现状，洋葱大学搭建跨部门沙龙交流平台，每月举办2-4场。当部门内基于业务场景产生跨部门协作的需求后，由人力资源中心进行介入，提供培训前期的需求整理与课程开发，并通过有针对性地邀约目标部门业务负责人进行该项需求的分享输出，旨在打破跨部门壁垒，实现单一专业的跨部门认知，最终实现跨部门同频互通、协作共赢。

04 BB SHOW

除了跨部门业务交流以外，洋葱大学还鼓励各部门进行内部专业学习与分享，深化岗位技能。无论是高层管理者、中层骨干或是基层员工，每个人都可以是BB KING，只要你有主题，有分享欲望，有趣更有料，洋葱大学BB SHOW的舞台随时为任何一位员工开放。

05脑洞实验室

每一场活动前期的头脑风暴、每一次项目结束后的复盘总结，洋葱大学脑洞实验室可以提供场景和工具，实现更完整的头脑风暴以及复盘流程，提炼宝贵的项目经验。对于ONIONers来说，各种各样活动/大促前后都是脑洞实验室开展的好时机。

感谢广东省人力资源研究会对洋葱集团内部企业大学建设的肯定与鼓励，未来，洋葱集团将再接再厉，不断优化创新内部培训管理体系，坚持人才是洋葱集团的宝贵资源，持续为员工赋能、为企业赋能。