今年，出于疫情防控的需要，多个部门发出倡议“非必要不返乡”，鼓励企事业单位安排弹性休假。许多公司也在倡导员工就地过年， 江苏甚至鼓励企业就地过年最高补贴达到了10万。

“有钱没钱，回家过年”的呼声逐渐低落，取而代之的是“隔离十四天不如多赚四五千”的号召。

对职场人来说，就地过年已成为今年春节的大趋势。在各个地方采用多种措施全方位留人的趋势下，公司的举措也被推到了风口浪尖。

从就地过年的新颖“年味儿”中看出公司的好坏，从而奠定今年顺利工作的基调，是新年伊始对职场人的新型挑战。

最近，关于996加班文化的新闻频上热搜。职场加班文化的盛行，使得很多职场人害怕加班危及到自身健康，又迫于生活压力不得不加班赚钱。

就地过年，正是对公司加班文化的一种考验，可以让职场人在这种“特定环境”下，审视出公司的加班文化是否压榨自己的健康和时间，然后做出日后的正确规划和决定。

过年这段时间，面对严峻复杂的冬季疫情防控形势，员工和公司又一次紧密地连接在了一起，彼此之间多了份漂泊异乡的亲密感。而这种亲密感的主动权，则大部分掌握在了公司手中。

公司若有所为，员工则能够感受到更多温暖，两者的联系可能会更加紧密；公司若毫无动作，这种亲密感则会随着员工的感受落差而降低。

俗话说，患难见真情。春节这段恰恰需要亲密感的时间，便可以看出公司对员工关心程度、给予福利待遇多少等真实信息。

这样可以让职场人看清楚公司对自己的态度，也能衡量自身在公司的前景。

多个地方发布就地过年的倡议，使得很多职场人都猝手不及。这也让他们意识到，未雨绸缪的前景规划是非常必要的。

职场人可以在这段时间观察公司是否有年后规划的打算，以及应对所谓“后疫情时代”将要发生的事情对公司和市场的影响。

日本作家斋藤孝在《规划力》一书中提到，只看到现在要做的“点”的人和能够看到“点”周围的相关“脉络”的人，他们的规划能力是不同的。

如果只根据目标中的事情去安排计划，那么完成的时候只是满足了自己，与周围并不协调。调整并加以运用的能力，就是规划力的要素。

这种全局观和规划力才是当前公司必备的能力，也是职场人观察公司好坏的一个重要指标。

职场人在这段时间最关心的莫过于福利补贴和防疫措施等等，那么公司是否会迎合就地过年的倡议给予员工补贴待遇，员工内心如同明镜，他们的工作积极性和以后的规划也将会随之调整。

今年度过的春节必然是不同以往的体验，有心的公司大多会抓住这次的机会，为员工送上春节必备的“年味”礼品，并且在遵守防疫要求的基础上，规划具有“年味儿”的相关活动，增加员工的归属感。

而无心的公司则可能会继续让员工工作，不能从共情的角度替员工考虑。两者相互对比，职场人自然会有选择。

这种情况下，公司除了“以薪留人”，还会“以情留人”，才能让职场人真正觉得放心。

其实，就地过年已然成为今年春节的必然大趋势，我们不妨接受它，融入这样的环境，然后从中观察公司面对困难时的抉择，再做出正确的决定。

就地过年，心安即是故乡。每一个的职场人就地过年的决定，也是一种付出。这种付出，也带给了职场人更多关于公司和个人前途的思考，助力自己的职场之路走得更加顺畅。