字节跳动从建立到发展至今，经历的时间并不长，但是它的发展速度飞快，目前能够数得上名字的、有App的、已经形成业务的产品有20多个，这8年来，字节跳动也从几十人成长到了十万人。作为字节跳动创始人，张一鸣做对了什么？

快手市值破万亿，老对手字节跳动恐最赢——因为两家公司互为对标，快手市值狂涨，字节估值肯定跟着水涨船高。

在很多人心目中，字节上市后的市值应该是快手的好几倍，因为字节跳动的业务比快手多得多。如果说快手是一艘航母，那么字节跳动就是好几个航母集群。光抖音就顶得上两个快手，更何况字节还有今日头条，以及在字节跳动内容生态体系中生长起来的一大堆其他业务。

这些业务将在抖音和头条的基础上，将字节跳动的市值进一步推高，虽然它们中的一些已经“出师未捷身先死”，比如悟空问答、多闪、飞聊等，然而，APP工厂永不眠，更多的业务源源不断从流水线直通APP排行榜。除了内部孵化之外，早已成为巨头的字节跳动还四处出击，投资了许多项目。

字节业务的破与立，必然遵循某种规律，字母榜发现，这种规律可以名为一纵一横，当然，在不同的发展时期，这一纵一横的含义也有所不同。

凭什么是张一鸣？

2020年，在遭遇全球化受阻，疫情全球蔓延的黑天鹅事件的情况下，字节跳动依然完成了年初定下的发展任务：2200亿业绩，从6万到10万人团队的扩建。

据晚点财经给出的数据，在过去的一年，字节跳动每天要入职150人，全球共240个办公地点，仅北京的员工每天就要吃掉1万个鸡蛋，10吨以上的蔬菜。这是令人咋舌的数据。

在外界的眼里，张一鸣是风头十足的创业新贵：

  • 某腾讯负责广告业务的人说，2020年，腾讯是在字节的压力下，完成了任务的；
  • 快手的一些员工羡慕字节的速度和激情，以此来释放对于自己公司效率的抱怨；
  • 曾经的对手佩服当年张一鸣的布局能力和作战能力，对于战败心服口服；
  • 雷军为张一鸣的新业务飞书站台，这也是在表达对这家公司的治理能力的欣赏。

但以上都是结果，既不是原因，也不是过程。

如果我们想一探究竟，究竟这些结果是如何达成的，才会打开一个价值连城的世界。

字节跳动，从0到10万人，这10万人，主要以高级知识分子为主体，每个人都有不同的个性、拥有不同的梦想，都有自己的个人主张。

他们的个人意志是如何被凝聚起来的，其能力和潜力是如何激发出来的？

张一鸣的个人权威又是如何树立起来的？

字节跳动时至今日，都没有大的团队问题，这是为什么呢？

字节10万人里，得有6万知识工作者吧，要把这6万人都管理好，并激发出来，挺牛的，我们管300知识工作者，都觉得头大。
——某创业者

梦想的构建，团队的驱使，这些发生在内部的，才是原因和过程。过程往往无比艰辛和琐碎。

就连已经封神了的任正非都曾说：“我当年精神抑郁。。。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力，我不让做，会不会使公司走向错误，崩溃了？做了，是否会损害我们争夺战略高地的资源，内心是恐惧的。”

但这是想做成一件事的英雄们的必经之路，人类历史上的任何群体的成功，都是靠着群体对于创造，对于未来的美好憧憬，以血肉之躯的奋斗，才能造就卓越，字节也没有另辟蹊径，那么今天我们就来拆一拆，字节是如何做到的，凭什么是张一鸣？

张一鸣的APP梦工厂

2016年，今日头条推出问答社区头条问答，次年6月更名为悟空问答，并上线独立App；头条视频的独立也是类似的步调，2016年5月，头条视频推出独立App，并在次年6月更名为西瓜视频；在2017年年中，字节跳动上线的App还有后来更名为懂车帝的火花汽车，它的前身同样来自今日头条的汽车频道。

这是今日头条估值在220亿美元时（2016年年末，字节完成10亿美元D轮融资，估值110亿美元；2017年8月，字节完成20亿美元E轮融资，估值222·22亿美元）的扩张主线——由今日头条做依托孵化垂直类目产品，再由各个子频道发起独立运动，西瓜视频、懂车帝成功另起门户，失败的悟空问答回归母体。

悟空问答最终没能做出成绩，但那段以今日头条为重点产品孵化基地的时期，却是字节跳动孵化产品成功率较高的时期，如懂车帝一类的项目符合字节跳动最擅长的路径——以算法推荐做内容分发，并形成规模效应。

同一时期，字节跳动还孵化了抖音、火山小视频等短视频产品，这是2016-2017年的字节跳动另一条扩张路线——纵向路线，从偏图文形态的今日头条向短视频形态升级。

这些新孵化的产品内核相似。陈睿接受晚点LateNews采访时曾指出，抖音的算法是为播放量和关注数优化的——抖音模型是流量产生收入，收入购买内容，内容产生流量。一个纯流量模型，一定是为VV（video view）优化的，VV越高用户使用时长越长，广告越多。

借由这一轮扩张，在许多易形成规模效应的产品赛道，字节已基本完成卡位。这也意味着，继续向前扩张，字节跳动势必会碰到一些难啃的骨头，那些仅靠流量驱动型算法无法实现规模扩张的赛道。

进入2018年，字节跳动铺开新业务的速度在加快。据《晚点 LatePost》统计，2018-2020 年，字节跳动自研/收购了大量项目，在App Store上线的应用约140 个，占其成立以来的七成。

正如今日头条作为字节跳动增长引擎时期，字节业务扩张是沿着横纵两条路线，当字节的成长接力棒从今日头条交由抖音，流量引擎抖音也承接了部分产品孵化功能，比如多闪就是从抖音的私信功能升级而来，今日头条在2018年推出的电商App值点没能成功，字节的电商业务最终还是要从抖音中生长出来。

但此时的纵向孵化路线已有所变化，从上一个时期寻找媒介升级后的新支点，变为开辟媒体赛道以外的独立赛道，包括电商、教育、游戏、医疗、to B等等。

这其中有一些适合字节基因的产品，比如依靠流量分发的免费阅读产品番茄小说和游戏发行，自然也有一些需要长期沉淀、依靠网络效应实现扩张、与字节原有产品协同性较低的赛道。

一个残酷的事实是，绝大多数创新的结局是失败。即便字节跳动孵化产品胜率高于平均水平，APP工厂里倒下的项目也必不在少数，特别是在它不擅长的领域。而不定期清理上一个扩张期中运作不佳的项目，必然成为常态。

与悟空问答在同一时间内停止运营的还有知识付费项目好好学习（于2021年1月20日停止运营、维护及相关服务），这同样是一款在2018年从今日头条子频道升级来的产品；据晚点LateNews报道，1月13日，字节跳动小范围宣布，原锤子科技团队组建的新石实验室，并入教育硬件团队，合并后的硬件团队不再研发坚果手机、TNT 显示器等其他产品。

收拾残局的同时，字节跳动的粮草兵马已经向新的领域进发。比如网文，2020年6月-10月，字节接连投资四家网文公司；比如消费，字节去年年中曾投资懒熊火锅、因味茶，今年又投资了健康即食品牌鲨鱼菲特；今年1月，字节还曾投资一家机器人公司。

当然，字节的某些动作可能是B站创始人陈睿口中，做平台公司要讲究的“布闲棋下冷子”，不见得有多么大的战略意义。

适度扩张的好处，是建设了一个产品梯队，它使得企业的生命周期得以延长，一个产品进入衰退期，会有新的产品进入成长期，即便绝大多数项目无法成为像抖音一样的支柱业务，也有部分能形成诸如西瓜视频、火山、皮皮虾类似的产品集群，以及电商、游戏分发等增长支点。

可以将字节跳动的破与立粗糙地理解为无边界限制的“合成大西瓜”，新业务在不断掉落，其中有些成为废子，有些得以不断膨胀，字节跳动的估值在这场扩张游戏中得以攀升。