2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会在人民大会堂隆重举行，依靠农产品起家、扎根三农的中国最大农产品上行平台——拼多多，赫然在列，接受这最高规格的表彰。
这个荣誉，是表彰拼多多对农产品电商的贡献。随着农村网络、物流等基础设施的不断完善，农业数字化、电商化正变为可能，在乡村脱贫发展过程中所起的作用愈发明显，也赢得了国家与社会的肯定。
拼多多和农产品的相互成就
在拼多多出现之前，中国互联网企业已然先行过农产品电商。很多地方花钱搞培训、做物流，号召农民学电商、开网店，看似风风火火，实则没有一点效果——农产品根本没有人购买。
为什么是拼多多？其实，拼多多和农产品电商是相辅相成的。众所周知，拼多多最初是靠农产品起家，且其当时在生鲜电商的业务规模就已远超现今所有玩家之和。尽管后转为综合性电商平台，但拼多多依旧把农产品作为平台的核心项目之一，建立起它独具竞争力的供需生态。
从商业上看，拼多多以“拼购+产地直发”为核心，通过社交裂变和“货找人”的模式对接产需，创造出一个新的市场。消费者通过社交方式相互推送，看到商品上的“友买过”、“好友好评”、“好友收藏”等标签，直接参与拼单、砍价和购买。通过此模式，将分散的农产品和消费者实现云端对接，并可以让小农户对接大市场，将时间和空间极为分散的农产品交易，汇聚成为短期内的同质化的需求，突破时空的限制，增加了农产品上行的市场容积。
早在2019年，拼多多光农产品就卖了超1364亿元，累计带贫人数100万以上，到了2020年，拼多多全平台农副产品成交额超过2700亿元，帮助更多农民实现卖货增收的同时，连持续保持着三位数左右的高速增长。未来5年，农货有可能为平台贡献约1万亿的年交易额。
这些数字和纪录的背后，是一个个创新的模式和技术应用，在广袤的中国农村地区扎根发芽。创立5年以来，拼多多不断加大在农业领域的布局，先后进入了农产品的研发、生产、运输和终端配送的全领域。对新农业体系的投资也在持续加大，同时力求进入中国各大农产区，和更多农户建立联系。
过去5年间，拼多多大力投入资源和技术，持续完善“农地云拼”体系，创新打造了“农货智能处理系统”，输入各大产区包括地理位置、特色产品、成熟周期等信息，经由系统运算后，将各类农产品在成熟期内推荐给消费者。利用新技术探索新模式，拼多多为分散的农产品整合出一条直达平台7.31亿用户的快速通道。
如今拼多多已经成为名副其实的中国最大农产品上行平台，吐鲁番哈密瓜48小时之内就能从田间直达消费者手中；河南中牟大蒜，打包卖到上海，产品新鲜、价格实惠……经由这条通道，平台将全国贫困县的农田和城市的写字楼、居民区连在一起，成功探索出一套可持续扶贫助农机制。
电商助农，重塑农产品供应链模式
我们都知道，扶贫不是救急，最核心的是要形成稳定收入和可持续经营的模式。近年来，国家层面为了投入近万亿元用于扶贫助农，尝试了很多举措和思路。尤其在扶贫的多项举措中，有一条共识是较为统一的：扶贫是长久之计，绝非一蹴而就，更非送钱送资源。
对于落后且偏僻的农山村而言，由于在地理位置上，不处于海岸线、贸易中心等枢纽位置，在经济上，又与小县城与大城市相差几十甚至几百倍的GDP的差距，使得当地居民的生计，很多还都还依靠着传统农业这个主产业为生，但即使拥有农业资源，在互联网到来之前，这种优势都并未得到广泛的认知与认可，产品的知名度完全取决于人口的流动。
对此，参加表彰大会的拼多多CEO陈磊深有感触，“村村通公路，村村通快递，公路里程、高铁里程、光缆线路、移动通信基站数量等都是世界第一。在道路网和互联网的支撑下，贫困地区的农户们，可以面向全国市场销售自家的农产品，足不出户就可以收到网购包裹。”无论是电商服务的下沉，还是农产品的上行，都需要路通网通水电通。
由于过去信息的不对称，还令得当地生产的多数特色农产品、肉禽 、水果等经济作物，在农货上行这一环节上出现了链路的阻塞，最终却只能沦落到农货产能过剩，滞销的状态。这一状态曾经也一度高频地出现在新闻报道的画面上：老农民站在田地里，沧桑的脸上流露出的是对生活的无奈，对自己劳动投入带不来商业价值变现的失望。
显而易见，送钱送资源解决的只是一时一刻的难题，从长远规划的角度来看，农业经济发展的三个要素：改善资源、实现造血和形成合力才是重中之重。只有在这三方面形成新形态的、可持续发展的电商助农扶贫模式，才能打通消费端和生产端之间的鸿沟，建立起长效的扶贫机制。
至于如何破除？拼多多通过“拼农货”模式，将分散的农产品整合出了一条直达 4.185 亿用户的快速通道，成功建立起的一套可持续扶贫助农机制，已经验证了这一机制的成功及高效。依托创新的「拼农货」模式，拼多多解决了传统搜索电商场景下，农货被动等待搜索、销量难以持续的普遍性难题，通过主动向4亿消费者呈现“产地直发”优质水果的方式，帮助“小农户”连接“大市场”。
在投身扶贫助农的过程中，拼多多还结合中国农业的发展状况，通过大数据、云计算和分布式人工智能技术，将分散的农业产能和分散的农产品需求在“云端”拼在一起，基于开拓性的“农地云拼”体系带动农产品上行，让贫困地区的农产品突破传统流通模式的限制，直连全国大市场。
电商改变乡村经济，按下脱贫“加速键”
农村“土货”飞出大山变身新产品、农民变成“新农人”、数据变成新农资、快递成为新农具、直播成了新农活……近年来，电商改变了传统扶贫的扶贫模式，城乡“数字鸿沟”正进一步缩小，数字化技术加速乡村脱贫。近年来国家也高度重视“互联网+农业”的融合发展，农村电商发展迅猛。
事实上，各大电商早已布局农村社会， 但扶贫必须先扶智，比起产业扶贫和技术扶贫，农村教育扶贫更具有长期意义，并能带动高质量就业。拼多多的农产品上行体系的演化过程，除了依托产品和技术体系的创新，也扎根于乡村，希望从人才、产业利益上实现全面造血式助农。
2015年，拼多多通过农产品集聚了第一批种子需求后，做的第一件事情是稳定各产区的优质供给。平台提出了“新农人”体系，通过市场机制下的合理利益分配，引导受过高等教育、了解互联网的新型职业人才返乡创业。拼多多于2018年创立“多多大学”，建立线上线下两条专业性课程培训通道。
在拼多多的带动下，全国各产区迅速涌现出了一批年销售过千万、过亿的新型市场主体，全面带动了产业下沉到乡村地区。除了这些最显著的新农业大佬以外，在全国各地，也冒出了很多不同类型不同背景的新农人。他们的年销售规模可能只有百万级、千万级，但在平台的农产品体系里也能找到各自发育的机会，构成了庞大的农产品电商金字塔的腰部力量。
拼多多的新农人在很大程度上担当着各产区电商拓荒的角色，做了很多新基建的工作。他们一方面对农产区的产品集聚、分级、加工、包装等生产和流通环节进行梳理整合，为区域农产品规模化上行打下地基，另一方面也作为地方致富带头人，吸引更多农民加入电商大军的行列。
基于此，拼多多深入推进“人才本地化、产业本地化、利益本地化”策略，因地制宜、因时施策，通过“培育致富带头人+探索科技扶贫应用+创新产业扶贫产品”的完整体系，让脱贫模式规模化、可持续。无论是带动乡村脱贫攻坚，还是长期致力于乡村振兴，让乡村地区有产业，有利益，人才是最关键的核心。
拼多多的农货上行“超短链”模式，虽然来自于一家电商企业对扶贫助农大格局的思考，却可以为更多行业带来更深层次的借鉴意义，更可能演进成为农业转型升级领域的新范式。这种实践，对未来的电商行业、对不断实践中的扶贫助农事业，都将是一个“大有作为”的有益举措。
几年来，起家于农业的拼多多，在助力农产品上行、助农扶贫等方面成效显著。这个过程中，拼多多将农业变成了一条理想的创业赛道，而拼多多的助农行为势必不会止步2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会在人民大会堂隆重举行，依靠农产品起家、扎根三农的中国最大农产品上行平台——拼多多，赫然在列，接受这最高规格的表彰。
这个荣誉，是表彰拼多多对农产品电商的贡献。随着农村网络、物流等基础设施的不断完善，农业数字化、电商化正变为可能，在乡村脱贫发展过程中所起的作用愈发明显，也赢得了国家与社会的肯定。
拼多多和农产品的相互成就
在拼多多出现之前，中国互联网企业已然先行过农产品电商。很多地方花钱搞培训、做物流，号召农民学电商、开网店，看似风风火火，实则没有一点效果——农产品根本没有人购买。
为什么是拼多多？其实，拼多多和农产品电商是相辅相成的。众所周知，拼多多最初是靠农产品起家，且其当时在生鲜电商的业务规模就已远超现今所有玩家之和。尽管后转为综合性电商平台，但拼多多依旧把农产品作为平台的核心项目之一，建立起它独具竞争力的供需生态。
从商业上看，拼多多以“拼购+产地直发”为核心，通过社交裂变和“货找人”的模式对接产需，创造出一个新的市场。消费者通过社交方式相互推送，看到商品上的“友买过”、“好友好评”、“好友收藏”等标签，直接参与拼单、砍价和购买。通过此模式，将分散的农产品和消费者实现云端对接，并可以让小农户对接大市场，将时间和空间极为分散的农产品交易，汇聚成为短期内的同质化的需求，突破时空的限制，增加了农产品上行的市场容积。
早在2019年，拼多多光农产品就卖了超1364亿元，累计带贫人数100万以上，到了2020年，拼多多全平台农副产品成交额超过2700亿元，帮助更多农民实现卖货增收的同时，连持续保持着三位数左右的高速增长。未来5年，农货有可能为平台贡献约1万亿的年交易额。
这些数字和纪录的背后，是一个个创新的模式和技术应用，在广袤的中国农村地区扎根发芽。创立5年以来，拼多多不断加大在农业领域的布局，先后进入了农产品的研发、生产、运输和终端配送的全领域。对新农业体系的投资也在持续加大，同时力求进入中国各大农产区，和更多农户建立联系。
过去5年间，拼多多大力投入资源和技术，持续完善“农地云拼”体系，创新打造了“农货智能处理系统”，输入各大产区包括地理位置、特色产品、成熟周期等信息，经由系统运算后，将各类农产品在成熟期内推荐给消费者。利用新技术探索新模式，拼多多为分散的农产品整合出一条直达平台7.31亿用户的快速通道。
如今拼多多已经成为名副其实的中国最大农产品上行平台，吐鲁番哈密瓜48小时之内就能从田间直达消费者手中；河南中牟大蒜，打包卖到上海，产品新鲜、价格实惠……经由这条通道，平台将全国贫困县的农田和城市的写字楼、居民区连在一起，成功探索出一套可持续扶贫助农机制。
电商助农，重塑农产品供应链模式
我们都知道，扶贫不是救急，最核心的是要形成稳定收入和可持续经营的模式。近年来，国家层面为了投入近万亿元用于扶贫助农，尝试了很多举措和思路。尤其在扶贫的多项举措中，有一条共识是较为统一的：扶贫是长久之计，绝非一蹴而就，更非送钱送资源。
对于落后且偏僻的农山村而言，由于在地理位置上，不处于海岸线、贸易中心等枢纽位置，在经济上，又与小县城与大城市相差几十甚至几百倍的GDP的差距，使得当地居民的生计，很多还都还依靠着传统农业这个主产业为生，但即使拥有农业资源，在互联网到来之前，这种优势都并未得到广泛的认知与认可，产品的知名度完全取决于人口的流动。
对此，参加表彰大会的拼多多CEO陈磊深有感触，“村村通公路，村村通快递，公路里程、高铁里程、光缆线路、移动通信基站数量等都是世界第一。在道路网和互联网的支撑下，贫困地区的农户们，可以面向全国市场销售自家的农产品，足不出户就可以收到网购包裹。”无论是电商服务的下沉，还是农产品的上行，都需要路通网通水电通。
由于过去信息的不对称，还令得当地生产的多数特色农产品、肉禽 、水果等经济作物，在农货上行这一环节上出现了链路的阻塞，最终却只能沦落到农货产能过剩，滞销的状态。这一状态曾经也一度高频地出现在新闻报道的画面上：老农民站在田地里，沧桑的脸上流露出的是对生活的无奈，对自己劳动投入带不来商业价值变现的失望。
显而易见，送钱送资源解决的只是一时一刻的难题，从长远规划的角度来看，农业经济发展的三个要素：改善资源、实现造血和形成合力才是重中之重。只有在这三方面形成新形态的、可持续发展的电商助农扶贫模式，才能打通消费端和生产端之间的鸿沟，建立起长效的扶贫机制。
至于如何破除？拼多多通过“拼农货”模式，将分散的农产品整合出了一条直达 4.185 亿用户的快速通道，成功建立起的一套可持续扶贫助农机制，已经验证了这一机制的成功及高效。依托创新的「拼农货」模式，拼多多解决了传统搜索电商场景下，农货被动等待搜索、销量难以持续的普遍性难题，通过主动向4亿消费者呈现“产地直发”优质水果的方式，帮助“小农户”连接“大市场”。
在投身扶贫助农的过程中，拼多多还结合中国农业的发展状况，通过大数据、云计算和分布式人工智能技术，将分散的农业产能和分散的农产品需求在“云端”拼在一起，基于开拓性的“农地云拼”体系带动农产品上行，让贫困地区的农产品突破传统流通模式的限制，直连全国大市场。
电商改变乡村经济，按下脱贫“加速键”
农村“土货”飞出大山变身新产品、农民变成“新农人”、数据变成新农资、快递成为新农具、直播成了新农活……近年来，电商改变了传统扶贫的扶贫模式，城乡“数字鸿沟”正进一步缩小，数字化技术加速乡村脱贫。近年来国家也高度重视“互联网+农业”的融合发展，农村电商发展迅猛。
事实上，各大电商早已布局农村社会， 但扶贫必须先扶智，比起产业扶贫和技术扶贫，农村教育扶贫更具有长期意义，并能带动高质量就业。拼多多的农产品上行体系的演化过程，除了依托产品和技术体系的创新，也扎根于乡村，希望从人才、产业利益上实现全面造血式助农。
2015年，拼多多通过农产品集聚了第一批种子需求后，做的第一件事情是稳定各产区的优质供给。平台提出了“新农人”体系，通过市场机制下的合理利益分配，引导受过高等教育、了解互联网的新型职业人才返乡创业。拼多多于2018年创立“多多大学”，建立线上线下两条专业性课程培训通道。
在拼多多的带动下，全国各产区迅速涌现出了一批年销售过千万、过亿的新型市场主体，全面带动了产业下沉到乡村地区。除了这些最显著的新农业大佬以外，在全国各地，也冒出了很多不同类型不同背景的新农人。他们的年销售规模可能只有百万级、千万级，但在平台的农产品体系里也能找到各自发育的机会，构成了庞大的农产品电商金字塔的腰部力量。
拼多多的新农人在很大程度上担当着各产区电商拓荒的角色，做了很多新基建的工作。他们一方面对农产区的产品集聚、分级、加工、包装等生产和流通环节进行梳理整合，为区域农产品规模化上行打下地基，另一方面也作为地方致富带头人，吸引更多农民加入电商大军的行列。
基于此，拼多多深入推进“人才本地化、产业本地化、利益本地化”策略，因地制宜、因时施策，通过“培育致富带头人+探索科技扶贫应用+创新产业扶贫产品”的完整体系，让脱贫模式规模化、可持续。无论是带动乡村脱贫攻坚，还是长期致力于乡村振兴，让乡村地区有产业，有利益，人才是最关键的核心。
拼多多的农货上行“超短链”模式，虽然来自于一家电商企业对扶贫助农大格局的思考，却可以为更多行业带来更深层次的借鉴意义，更可能演进成为农业转型升级领域的新范式。这种实践，对未来的电商行业、对不断实践中的扶贫助农事业，都将是一个“大有作为”的有益举措。
几年来，起家于农业的拼多多，在助力农产品上行、助农扶贫等方面成效显著。这个过程中，拼多多将农业变成了一条理想的创业赛道，而拼多多的助农行为势必不会止步。2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会在人民大会堂隆重举行，依靠农产品起家、扎根三农的中国最大农产品上行平台——拼多多，赫然在列，接受这最高规格的表彰。
这个荣誉，是表彰拼多多对农产品电商的贡献。随着农村网络、物流等基础设施的不断完善，农业数字化、电商化正变为可能，在乡村脱贫发展过程中所起的作用愈发明显，也赢得了国家与社会的肯定。
拼多多和农产品的相互成就
在拼多多出现之前，中国互联网企业已然先行过农产品电商。很多地方花钱搞培训、做物流，号召农民学电商、开网店，看似风风火火，实则没有一点效果——农产品根本没有人购买。
为什么是拼多多？其实，拼多多和农产品电商是相辅相成的。众所周知，拼多多最初是靠农产品起家，且其当时在生鲜电商的业务规模就已远超现今所有玩家之和。尽管后转为综合性电商平台，但拼多多依旧把农产品作为平台的核心项目之一，建立起它独具竞争力的供需生态。
从商业上看，拼多多以“拼购+产地直发”为核心，通过社交裂变和“货找人”的模式对接产需，创造出一个新的市场。消费者通过社交方式相互推送，看到商品上的“友买过”、“好友好评”、“好友收藏”等标签，直接参与拼单、砍价和购买。通过此模式，将分散的农产品和消费者实现云端对接，并可以让小农户对接大市场，将时间和空间极为分散的农产品交易，汇聚成为短期内的同质化的需求，突破时空的限制，增加了农产品上行的市场容积。
早在2019年，拼多多光农产品就卖了超1364亿元，累计带贫人数100万以上，到了2020年，拼多多全平台农副产品成交额超过2700亿元，帮助更多农民实现卖货增收的同时，连持续保持着三位数左右的高速增长。未来5年，农货有可能为平台贡献约1万亿的年交易额。
这些数字和纪录的背后，是一个个创新的模式和技术应用，在广袤的中国农村地区扎根发芽。创立5年以来，拼多多不断加大在农业领域的布局，先后进入了农产品的研发、生产、运输和终端配送的全领域。对新农业体系的投资也在持续加大，同时力求进入中国各大农产区，和更多农户建立联系。
过去5年间，拼多多大力投入资源和技术，持续完善“农地云拼”体系，创新打造了“农货智能处理系统”，输入各大产区包括地理位置、特色产品、成熟周期等信息，经由系统运算后，将各类农产品在成熟期内推荐给消费者。利用新技术探索新模式，拼多多为分散的农产品整合出一条直达平台7.31亿用户的快速通道。
如今拼多多已经成为名副其实的中国最大农产品上行平台，吐鲁番哈密瓜48小时之内就能从田间直达消费者手中；河南中牟大蒜，打包卖到上海，产品新鲜、价格实惠……经由这条通道，平台将全国贫困县的农田和城市的写字楼、居民区连在一起，成功探索出一套可持续扶贫助农机制。
电商助农，重塑农产品供应链模式
我们都知道，扶贫不是救急，最核心的是要形成稳定收入和可持续经营的模式。近年来，国家层面为了投入近万亿元用于扶贫助农，尝试了很多举措和思路。尤其在扶贫的多项举措中，有一条共识是较为统一的：扶贫是长久之计，绝非一蹴而就，更非送钱送资源。
对于落后且偏僻的农山村而言，由于在地理位置上，不处于海岸线、贸易中心等枢纽位置，在经济上，又与小县城与大城市相差几十甚至几百倍的GDP的差距，使得当地居民的生计，很多还都还依靠着传统农业这个主产业为生，但即使拥有农业资源，在互联网到来之前，这种优势都并未得到广泛的认知与认可，产品的知名度完全取决于人口的流动。
对此，参加表彰大会的拼多多CEO陈磊深有感触，“村村通公路，村村通快递，公路里程、高铁里程、光缆线路、移动通信基站数量等都是世界第一。在道路网和互联网的支撑下，贫困地区的农户们，可以面向全国市场销售自家的农产品，足不出户就可以收到网购包裹。”无论是电商服务的下沉，还是农产品的上行，都需要路通网通水电通。
由于过去信息的不对称，还令得当地生产的多数特色农产品、肉禽 、水果等经济作物，在农货上行这一环节上出现了链路的阻塞，最终却只能沦落到农货产能过剩，滞销的状态。这一状态曾经也一度高频地出现在新闻报道的画面上：老农民站在田地里，沧桑的脸上流露出的是对生活的无奈，对自己劳动投入带不来商业价值变现的失望。
显而易见，送钱送资源解决的只是一时一刻的难题，从长远规划的角度来看，农业经济发展的三个要素：改善资源、实现造血和形成合力才是重中之重。只有在这三方面形成新形态的、可持续发展的电商助农扶贫模式，才能打通消费端和生产端之间的鸿沟，建立起长效的扶贫机制。
至于如何破除？拼多多通过“拼农货”模式，将分散的农产品整合出了一条直达 4.185 亿用户的快速通道，成功建立起的一套可持续扶贫助农机制，已经验证了这一机制的成功及高效。依托创新的「拼农货」模式，拼多多解决了传统搜索电商场景下，农货被动等待搜索、销量难以持续的普遍性难题，通过主动向4亿消费者呈现“产地直发”优质水果的方式，帮助“小农户”连接“大市场”。
在投身扶贫助农的过程中，拼多多还结合中国农业的发展状况，通过大数据、云计算和分布式人工智能技术，将分散的农业产能和分散的农产品需求在“云端”拼在一起，基于开拓性的“农地云拼”体系带动农产品上行，让贫困地区的农产品突破传统流通模式的限制，直连全国大市场。
电商改变乡村经济，按下脱贫“加速键”
农村“土货”飞出大山变身新产品、农民变成“新农人”、数据变成新农资、快递成为新农具、直播成了新农活……近年来，电商改变了传统扶贫的扶贫模式，城乡“数字鸿沟”正进一步缩小，数字化技术加速乡村脱贫。近年来国家也高度重视“互联网+农业”的融合发展，农村电商发展迅猛。
事实上，各大电商早已布局农村社会， 但扶贫必须先扶智，比起产业扶贫和技术扶贫，农村教育扶贫更具有长期意义，并能带动高质量就业。拼多多的农产品上行体系的演化过程，除了依托产品和技术体系的创新，也扎根于乡村，希望从人才、产业利益上实现全面造血式助农。
2015年，拼多多通过农产品集聚了第一批种子需求后，做的第一件事情是稳定各产区的优质供给。平台提出了“新农人”体系，通过市场机制下的合理利益分配，引导受过高等教育、了解互联网的新型职业人才返乡创业。拼多多于2018年创立“多多大学”，建立线上线下两条专业性课程培训通道。
在拼多多的带动下，全国各产区迅速涌现出了一批年销售过千万、过亿的新型市场主体，全面带动了产业下沉到乡村地区。除了这些最显著的新农业大佬以外，在全国各地，也冒出了很多不同类型不同背景的新农人。他们的年销售规模可能只有百万级、千万级，但在平台的农产品体系里也能找到各自发育的机会，构成了庞大的农产品电商金字塔的腰部力量。
拼多多的新农人在很大程度上担当着各产区电商拓荒的角色，做了很多新基建的工作。他们一方面对农产区的产品集聚、分级、加工、包装等生产和流通环节进行梳理整合，为区域农产品规模化上行打下地基，另一方面也作为地方致富带头人，吸引更多农民加入电商大军的行列。
基于此，拼多多深入推进“人才本地化、产业本地化、利益本地化”策略，因地制宜、因时施策，通过“培育致富带头人+探索科技扶贫应用+创新产业扶贫产品”的完整体系，让脱贫模式规模化、可持续。无论是带动乡村脱贫攻坚，还是长期致力于乡村振兴，让乡村地区有产业，有利益，人才是最关键的核心。
拼多多的农货上行“超短链”模式，虽然来自于一家电商企业对扶贫助农大格局的思考，却可以为更多行业带来更深层次的借鉴意义，更可能演进成为农业转型升级领域的新范式。这种实践，对未来的电商行业、对不断实践中的扶贫助农事业，都将是一个“大有作为”的有益举措。
几年来，起家于农业的拼多多，在助力农产品上行、助农扶贫等方面成效显著。这个过程中，拼多多将农业变成了一条理想的创业赛道，而拼多多的助农行为势必不会止步。
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