四部委联合督办、特大跨省、涉案金额1600余万元这些“字眼”意味着人人影视这件事在法律上有多严重，也预示着它凉凉的命运。
但本是同根生的人人视频已经“转正”，号称“第五大视频平台”，多次融资，获得百度、创新工场、小米、赛富等知名资本的青睐。2020年10月，更是和重庆市南岸区人民政府等签署战略合作协议，计划打造产值超过50亿元的特色数字内容产业园，这是朝着上市的节奏一步一步往前走。
是什么造就了截然不同的结局走向？早在2017年似乎已定下基调。
2017年1月，人人影视就在其官方微博发布一篇《人人影视与人人视频不是一家，已彻底无瓜葛》表示：
由于理念和价值的分歧，人人影视放弃股权、品牌白送、也没收到品牌使用补偿费，看起来人人影视是为情怀决裂，但作为一个理性的创业者，在和资本合作时，你一时的弱势、短视可能给公司带来的是永久的发展限制。
人人影视在这几个方面都出了问题：
一是合作双方的价值观、发展理念。
价值观、发展理念在刚开始合作时的矛盾并不明显，只有试炼过、磨合过才能发现真正的合拍，所以我们才更要从制度上设计，不产生问题当然好，产生分歧也能保全自己而退出。
二是公司的发展方向由谁来掌控，也就是公司的控制权问题。
投资人分两种，战略投资者、财务投资者，虽然没有优劣之分，但有专不专业之分。
专业战略投资者可能会为项目打通上下游资源，不专业的投资者一旦有了控制权，创业者十月怀胎的项目可能胎死腹中、也可能发生畸形。
股权是最珍贵的，轻易出让股权、把“品牌和数据全部导给对方”时就要预想到发生分歧的退出安排。
三是发生分歧的退出安排，包括股权回购价格、知识产权等安身立命的一切。
发生分歧英勇就义般“放弃退出”，多少是带了点情怀，但情怀和全身而退并不冲突，创业项目安身立命的资金、资源轻易就放弃，不知道囫囵之下会不会悔不当初。
如果人人影视当初合作时约定好退出时的股权回购价、知识产权归属等等，也许是另一种归途。
没有重新来过一次的机会。
查理·芒格说如果我知道我会死在哪里，我就一定不会去那个地方。
真实的商业世界多的是失败案例，希望其他创业者能躲过这些坑，不是说一定能成功，但至少离成功近了一步。
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