「做主管领的钱只比业务多一点而已，我干嘛要当？」、「主管只会把老板交办的工作往下丢给部属，真的很讨厌！」、「公司主管每天都很晚下班，假日还要随时待命，太痛苦了！」

上述的状况，相信很多朋友都曾经看过，或者实际遭遇过，其实做了主管之后，你还会遭遇更多的状况，但碍于版面有限，加上我也不希望将重点放在做主管有多痛苦这件事情上，因此容我简单列出 3 种常见的状况就好

近期因为工作关系，我接触到越来越多接近零零后的年轻朋友，不夸张，有的甚至小我快要10岁！真心觉得害怕，因为每当我闭上眼，自己刚出社会的菜鸟样彷佛还历历在目的，睁开眼，我却已经是这些年轻人口中的「大叔」了。

因为是在工作上认识的关系，聊天内容常常都是一些工作上遇到的挑战，或者是对未来的期待等等，基于好奇心的指引，我索性找了平常工作表现不错的学弟妹，问了他们一个问题：

→「你们会不会想朝主管方向走？」

→「不会呀！」「还好...」「薪水也没多多少。」

表明不想当主管的比例比我想象中的还要高很多，我觉得这现象其实很有意思，大多时候，我们都会被「职场规则」或「大众认知」给局限了思考或选项，其实，我不认为成为管理者是一份工作中最好的发展，因为任何一份工作，首先你一定要发自内心喜欢它，你才能做到极致，任何一份你能做到极致的工作，都会是最好的发展。

不过，当下我没有想到这么多，只是直觉的接着下去问：

→「那你们倾向不做主管的原因是什么呢？我想更具体的了解看看。」

→「做主管领的钱只比业务多一点而已，我为什么要当？」

→「主管只会把老板交办的工作往下丢给部属，真的很讨厌！」

→「公司主管每天都好晚下班，假日还要随时待命，太痛苦了！」

有没有觉得这些原因似曾相识？因为文章一开头就先被我破题了

开玩笑的。其实上述 3 个原因，我来详细拆解一下，你就会发现，原来各自属于 3 种不同层面的问题：

1.做主管领的钱只比业务多一点而已，我干嘛要当？ → 公司经营层面

2.主管只会把老板交办的工作往下丢给部属，真的很讨厌！ → 主管适任层面

3.公司主管每天都好晚下班，假日还要随时待命，太痛苦了！ → 心态调适层面

【公司经营层面】

从一位新手管理者的角度来看，这一块是比较无解的，俗话说得好，一个愿打一个愿挨，每间公司可负担的人事成本与薪资结构，会根据公司所处的不同阶段而有所不同，通常在「当下」可负担的成本之内，公司肯定能找到「当下」最合适与最对目标管理者。但如果你的状态，是公司尚在持续扩张的阶段，你正急需拉拔新任主管，来改善管理上的难题时，却遇到薪资结构难以吸引优秀人才向上晋升时，那肯定是需要和公司好好沟通调整的时候了，千万不要等需要用「将」的时候，才发现只请得起「兵」。

【主管适任层面】

这一点真的是所有新手管理者需要特别重视的，对我来说，一个好的团队，需要建立在 2 个基础上，共识/共事。首先，团队内部一定要有共识，不管是在外部面对客户，或内部沟通个案上，先有共识，才能让彼此的沟通更聚焦，更有默契；接着要有共事的心态，管理者除了要制定目标、聚焦达标率之外，更多时候，管理者是需要站出来，站在第一线，为团队提供实际的协助，你必须先愿意卷起袖子，才能影响团队，进而让团队可以心无旁骛，专心冲刺。管理者永远需要学习与执行，因为每次遇到的问题都不会一样，我也正在努力修炼（泪）。

【心态调适层面】

师傅引进门，修行在个人。心态，是每个人自己的选择，这一点是无法强迫的，所以我就拿自己来举例吧。因为我自己就很常在假日处理工作啊！但不是因为我是工作狂或是假日闲得没事只能工作，而是因为假日，是一个礼拜之中，唯一不会被客户/会议/公事给瓜分时间的黄金时段！非常适合用来完成一些简报/流程优化/人事布局等，需要时间思考的工作内容。所以不是因为公司要我假日上班，而是我喜欢用假日来处理公事（听起来好卑微）。我要再次强调，心态是个人的选择，不见得我这样做就是正确的，小朋友不要学阿。

纵观今天的分享与观察，为什么很多人不想当主管？原因其实就出在上述的 3个层面，首先公司要愿意善待人才、既有的管理者要更有担当、而自身，也要接受职务升级而附加的压力与责任。

因此，如果管理阶层发现年轻员工不想做主管，千万不要认为是他们没有上进心，也不要认为是他们不想承担责任，请记得先反省自己，是不是公司经营层面或 主管适任层面上，可以有更优化或加强的地方。

好的职场环境，需要公司内部所有人共同经营，这不容易，我们一起努力。

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