对于初次创业者，在没有财团的支持下，一开始就想做大做强，盲目投入与扩张，最后发现市场和你想象的不一样，最终只好关门。

作为教育方面的初创培训班，不求做大，但求生存。

所以从一开始就要控制规模、节约成本。
如何控制规模和节约成本？

1、成本控制。

先要对于自己的培训班进行科目、用户分析，也就是常说的定位。

主要围绕用户人群、业务范围来做，这样才可以定好规模和预算，也直接决定了后期的选址、装修预算。

尽量将投入成本控制在能接受的范围内。

2、项目控制。

能培训的种类有很多，不一定都往K12教育里面扎，

比如职业培训、技能培训、艺术培训、健身培训、等级考试、雅思托福、公务员考试、会计考证等等，

根据不同分类，定位不同的区域。学校附近、商业圈、写字楼、居民区都是可以选择的范围。

3、发展控制

在没有太多经营经验的时候，建议可以寻找有经验的人合作。

比如加盟一些成熟的品牌，有人带，风险会小很多。

网络培训可以选一套合适的系统来做，没有必要自己出钱开发一套，这样不仅时间耗费长，而且费用要十几万至上百万。

市面上买一套功能齐全的商弈网课系统也就是几千元，和一个月工资差不多。

因为是成品，即买即用，商弈网课系统独有的裂变系统，让你的课程自发性传播，并且还支持APP，小程序，PC端，微信、商城等。

对于未来的展望，

我们可以有雄心、有抱负、有敢为先下先的勇气；

可以有长远的规划、目标，但是初创时期，还是建议稳步发展为主，一步一个脚印，

起码也要先生存、做好教学质量，做好口碑，有了坚实的基础才能进一步发展。