“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”

——苏东坡

30分钟，真的很难

HR进行一场面试（不包括笔试）通常情况下会在30分钟左右结束。

在短短30分钟内，HR需要甄别候选人简历中的学历、资格证书、工作经历、职位等硬实力是否属实，还要判断候选人的学识、品行、工作能力、学习能力、应变能力等软实力是否与企业匹配。

硬实力容易辨识，但软实力的评定却很难客观。

一个人初次表现出来的自我，可以通过教育、学习、训练等形成，是一个人应该有的样子，HR是容易判断的。

而真实的本我是在过往生活中积累而成的，是潜在的，是一个人本来的样子，需要HR经过长期的交谈、共事才能发觉，是不易判断的。

传统招聘中的壁垒，怎么破？

一个人成功与否是在本我的驱使下自发做出的一系列动作和选择决定的。

在传统的面试中，HR通常关注更多的是候选人的学历、过往经历、技能特长等硬实力，看到的是一个求职者经过训练表现出来的自我。

而求职者的软实力以及真实的本我的测定往往掺杂HR个人的感性因素。

心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数人录用的是他们最喜欢的人，而不是最能干的人，大多数决策者在面试的最初5分钟内就做出了录用与否的决定，并把面试的其余时间用来使他们的选择自圆其说。

可见，在过去招聘中，我们常常错失人才。

无论是HR小白还是有过招聘经验的HR，大多都会有这样的感慨：

每次历尽艰辛地甄选出来的合格者，总有几个在试用期中被淘汰掉。

有了它，就稳了

为企业找到真正适合的人才，是HR一切工作的基础。但探知人性的工作是一项极复杂的工作。那么…

  • HR应该如何准确把握面试环节？
  • 在短时间内对一个人做客观且精准的评定？
  • HR需要掌握什么技能才可以挖掘出深层次的信息？
  • 候选人的人际关系如何？思维灵活性如何？是否有号召力、影响力？是否具备团队合作精神？抗压能力如何？

人才测评是帮助HR“挖出”这些深层信息的首选。

人才测评通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对候选人的能力、内在素质和个体行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。可以为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，是人力资源部门进行决策的重要工具之一。

今天的企业用工越来越看重一个人的软实力，HR在招聘过程时也会借助很多工具多方面评估候选人各方面的资质，目的只有一个：筛选出与企业匹配度高的人才，规避潜在的用人风险。

有了人才测评，HR看到的不仅仅是简历中呈现的候选人的硬实力，而是一个“软”“硬”实力兼备的立体化的候选人。

通过人才测评，HR可以得到大量丰富的信息作为甄选和鉴别人才时的参考，这样招聘就会变得更容易、更精准。

尤其是在硬实力类似的候选人中，通过人才测评，HR可以迅速通过软实力的评定帮助企业选拔出价值观、理念等与之相匹配的候选人。