无微布，不项目！创赛大咖分享会邀您进入特训营！|创业|创赛大咖分享会|微布|特训营

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第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛即将开始。如何聚焦“五育”并举的双创教育实践，完善线上线下相融合的赛事组织形式，利用好赛事前期，全面推进双创教育更有效开展，领跑第七届“互联网+”大赛成了各大中专院校创新创业创造教育工作的重中之重。

相比于往年大赛，今年大赛有23处发生了巨大变化，熟知评分要点，紧抓采分点，是大赛夺冠的硬性技巧。AA微布、聚优创服、紫藤青创和福建多所高校的创新创业大赛战略合作，携手为高校大学生创新创业的系统化、科学化赋能。

5月19日晚19：00，AA加速器创始人兼CEO吴玲伟老师和福州市创业导师（受聘于福州市人社局）林青山老师在《创赛大咖分享会》直播间做了精彩的分享。

|《创赛大咖分享会》主讲人：吴玲伟老师。

AA加速器创始人兼CEO，AA加速基金创始合伙人，洪泰基金投资合伙人，中国加速器联盟发起人，中国天使联合会常务理事，北京大学、清华大学等多个985院校创业导师，2018年度获得“金投榜最受欢迎女投资人”TOP 10；2019年获得北京影响力十大企业家奖，至今全国已加速500+个优秀项目，投资30余个项目。

|《创赛大咖分享会》主讲人：林青山老师。

福州紫藤青创网络科技有限公司总经理，福州海创紫藤商业管理有限公司副总经理，福州市创业导师（受聘于福州市人社局）；创业前曾在两家500强企业任中高层管理。

昨晚《创赛大咖分享会》的直播中，围绕AA加速集团的介绍，AA加速集团资源链接，助力创赛项目夺冠技巧，“无微布，不项目”，微布课程产品内核，工具使用打磨创赛项目的六大块进行分享。

A A 加速器

AA加速器，英文名Angelplus Accelerator，由原联想集团高管、专业CEO 教练、连续创业者吴玲伟女士（图左二）联合中国著名创业导师、新东方集团创始人俞敏洪先生（图左一），中国著名投资人、洪泰基金创始合伙人盛希泰先生（图右一）共同发起并成立。

在创业加速上，AA加速器已加速300+优质创业项目，录取率低于2%，加速后成功融资率大于70%，建立超过200+一线投资机构导师平台，被誉为中国的YC（硅谷YC孵化器）。

在产业加速上，AA 加速器是产业与创业间最有效的桥梁之一，与小米生态链谷仓学院建立智能硬件垂直加速营，帮助陕西广电集团子公司转型升级，与科大讯飞共建人工智能产业加速营，帮助产业进行生态链布局和加速孵化、投资评估管理。不仅在西安、上海、重庆、青岛、南京、郑州、宁波等地设立了区域产业中心，在美国、英国、加拿大设立了海外加速中心。先后获得“国务院中国企业评价中心”评选的 “中国满意度品牌成长之星”称号、 “中国诚信经营与服务示范单位”、“创新中国.创新服务平台奖”……

A A资源链接

很多学校参赛的项目都有很好的一个全国化乃至全球化的一些发展预期。有知识产权，有专利，有些项目还有全国化的IP。当这些项目一旦走出学校，走出校门，到社会上真的要发力的时候，往往会发现资源不足，力不从心，AA加速器会帮助链接资源、整合资源。

在今年八月份，AA会组织各个地方建立"AA的微布创客跑酷节"。同学们能够真正的是跟当地社会上的一些创业者整合，来做一个跑团。在一个月里，根据工具进行深度的打磨和赛马。最后三天进行跨区PK。最后胜出的跑团直接升级，对接一些一线资本。

其次，AA跟很多的大企业有合作，比如AA现在就在帮一个大企业布局生态链。很多的大企业产业在布局生态链的时候，特别需要新鲜的血液，新的产品，新的技术整合进来，以扩大它的产业布局。所以好的院校的项目可以跟大企业结合做科技成果转化。

最后，面对好的项目，也可以请进一些大企业的的投资部门来进一步了解，综合评估有没有整合和赋能的可能性。

助力创赛项目

· 科学方法论是由什么构成的？

科学方法论，是有一套能够去验证项目是否正确，能够在验证的过程中得出数据，并且引导你方向的一个工具系统。

AA的系统包括了八块画布两个闭环。八块画布包括了从0到1和从1到10的闭环。从0到1完成的就是创业方向和产品的验证。如果说你的方向不对、产品不对，即使你投入了大量的钱，大量的资本，大量的人力物力可能都在浪费时间。这个对参赛的团队也很重要。

· 参赛团队基本都是0到1阶段的，这个阶段要注意并且一定要认真打磨的部分：

从0到1的阶段要理清楚的3个模块12个问题：

NO.1 找准需求

我发现了谁的什么问题

Ta的真实需求是什么

未来市场有多大

要做的事情足够性感吗

NO.2 做对产品

我的产品定义是什么

我完成了产品原型吗

我的产品优势是什么

有人在做吗为什么是我能赢

NO.3 找到模式

上市前做过原型验证吗

如何引爆需求

我的交易结构是什么

我和我的团队能赢吗

· 微布工具可以让参赛团队沉淀数据，未来可以做数据的比对，可以看到增长性。

通过工具的使用，梳理想法。使用工具是图像化的问题框架，了解问题的解题思路。答题参考可以帮助你打开思路。思考的过程，可以用随手记，记录所有的灵感，未来可以随时查看回顾。

当12个工具全部使用完之后，将升级成一份微布12式报告，这就是一份完整的商业计划书了。

无微布不项目

微布12式是什么

NO.1

《创业加速八布法》

基于实战工具系统《创业加速八布法》

覆盖创业项目全生命周期成长

思考有系统性，行动有连贯性！

NO.2

创始团队

Vbuff的核心工具【微布十二式】是清华北大创业导师、AA加速器创始人吴玲伟女士的实战创业系统的线上精华版，为你打磨商业思路和避坑而来。微布的创始团队是通过八布法系统打磨的团队，有极强的互补和共识能力，团队行动效率高。

NO.3

基于AA加速器的生态资源

在创业圈、投资圈、创业创新孵育系统、大企业、政府创新服务机构和知名高校都有很好的生态资源，可快速导入应用。

NO.4

内容供应、迭代和营销推广

拥有自己认证的80+引导师团队

可与全国各地孵育协会、知名VC、创业者联盟、区域渠道和V姐粉丝圈快速建立战略合作

微布产品内核

微布的使命是帮助商业项目成长。

理清楚 — 微布工具。打开你的商业思路，展现产品原型，清楚客户需求。

说明白 — 呈现结果。能够说明白，用最言简意赅的语言提炼项目核心的闪光点，呈现最终的项目的BP。

干出来 — 链接资源。要实现从0到1质的突破。每个用户都有不一样的个性化需求，要不断地迭代产品，让产品能够适用于更大的群体用户。你的商业项目才有商业价值，才能够不断的链接更多的资源。0到1的过程其实是不断验证不断迭代的过程。

微布很简单，就是通过问问题，通过总结问题，通过思考沉淀，让你能够快速的解决三个问题：

第一，是不是真的发现了一个真实存在的需求。没有需求去创业，风险是很高，很容易失败。需求够不够大，需求能不能长期的组合，如果需求规模很小，是一种很小众的产品，一次两次可以，可能就没有第三次了，那么这个产品可能就不适合作为创业项目，可以作为服务型的产品。

第二，解决产品研发的问题。这个产品是广义的产品，有可能是服务，有可能是工具，有可能是一些四季都有的产品。如果要做产品，最核心的是什么？怎么样用产品满足客户的需求？同时怎么样跑赢竟品？如果你的产品仅仅是满足的用户的需求，但是没有跑赢竞品，那客户一定会从产品更好或者价格更优的竞争对手中选择别人的产品，而不选择你的产品，那你就无法实现商业化闭环。

第三，怎么样让商业模式变成一门生意，让项目持续的成长。商业模式一定要能闭环，能不能为你的公司带来持续的利润的前提是什么？是你的产品能为你的上下游带来什么新的价值和利益，你的产品在你的细分市场当中有没有快速成长的潜力。用户用了你的产品之后有没有帮你转推，帮你裂变的欲望，能不能引爆产品形成爆品，形成指数级增长。在这个过程中，核心还是要控制产品成本怎么样能够实现在价值链当中，每一个交易环节都能够为公司带来利润。

打磨创赛项目

大学生创业者（参赛者）常见问题：

没有清晰的商业逻辑。产品的核心竞争力很强，是不是可以自建平台，或者可以找到更好的供应商的资源，用更低的成本去开发产品。这是一个机会点，但还没有办法形成商业闭环。

市场和用户分析不到位。对一个创业公司来讲，有没有办法在短时间内实现资源的累积很重要。一定要参与到行业的商业和产品中，在整个闭环当中找到真正的突破口。

产品差异点描述不清。要考虑是不是具备不可替代性的技术和资源，团队也要有相应的基因来支撑项目所需要的技术，否则只是一个纯粹构思的想法。要思考你的产品到底有哪些，哪些核心的优势壁垒是别人不可替代的。如果没有找到这个问题，说明你的产品还不够先进，你的产品还不够改变这个行业。