5月27日，咕咚在北京举行战略发布会，内部孵化的子品牌FITMORE正式亮相，并推出首款产品FITMORE智能健身镜，进军家庭健身赛道。

咕咚创始人兼CEO申波在做发布致辞。

申波在发布致辞中提到，咕咚目前有近2亿运动用户群体、50亿运动健康大数据，致力于成为国内最大的解决“家庭健身”场景运动需求的智能健身品牌。FITMORE健身镜包含课程、教练团队、多形式授课、开放定制等内容，可以与运动手环手表、跑步机、体脂秤、跳绳等设备互联，实现运动心率、卡路里消耗、用户PK排名等数据互动。

本次发布会咕咚发布了FITMORE智能健身镜标准版和3D摄像机版，定价分别是3999和4999，区别在于是否支持用3D摄像头来给健身动作进行AI识别和打分、纠正和教学。尺寸皆为1750x600x40mm。

另外，咕咚还发布了另一款新品——FITMORE智能跑步盒子2.0，连接传统跑步机，提供线上课程、私教指导、运动数据实时反馈等功能，售价199元。

现场，咕咚创始人兼CEO申波接受了懒熊体育的专访，以下是内容精选，由懒熊体育整理。

懒熊：为什么在这个节点发布健身镜？

申波：2019年我们参加过CES展，那时候已经有屏在做这个事情，我在2019年9月30号发了一个朋友圈，我们那时候已经做了一个镜子原形。我是觉得家庭健身里面需要这样一个大屏，可以移动，操作简单，不像电视那么复杂。此外这个屏还可以连接各种设备，形成家庭健身房。

疫情之后，我们更加认识到家庭健身的重要性，对家庭锻炼需求增长会更好，这也是咕咚单独成立一个品牌的原因。目前团队30-40人，研发的有十多个人。

懒熊：在研发过程中有哪些技术难点？

申波：最难的是镜面和屏的结合，再就是3D的摄像算法，剩下的都是普通的安卓系统的东西了。第一个是意味着显示效果，第二个，真正要做到精准的识别一定要3D的。当然后续更难的还是服务体系。

懒熊：和竞品相比，Fitmore亮点在哪？

申波：这套系统里面最大的亮点一定是算法、内容包括这套体系，这才是最重要的，这也是fitmore最大的优势。也许很多公司能做硬件，但是能做到完整的软件服务体系很难。我们可以把UI系统授权给第三方。

我认为未来在家庭健身里面，它成为家庭健身中心的一个核心设备。因为我觉得单车也好、跑步机也好，它都是某一个运动项目，但这个屏是一个种类，它成为一个家庭网络的核心设备。我们不但自己品牌的硬件连接，还会连接第三方的硬件——跑步机、单车滑船机等。

懒熊：平台如何吸引内容方入驻？

申波：现在很多个人私教、网红教练，都是工作室性质，场景很小，但是健身镜可以让他们把更多内容分发到更多家庭用户里边去，这些人是我们很好的合作伙伴。咕咚想打造一个内容分发平台，我们会把硬件卖到用户家里，但希望更多内容交给合作伙伴去做。

懒熊：除了健身镜，Fitmore未来会有其他相关新产品的规划吗？

申波：还是围绕家庭，做一些小配件，比如说跳绳、体脂称还有跑步盒子，甚至还有骑行的小配件，家庭里面骑单车也可以记录下来，这些东西都做一套体系和网络，比如说你要做一些拉力课程，我们做一些拉力配件和这个镜子连接。

懒熊：有没有做个预测，定价3999元和4999元，大概转化率会是多少？

申波：我们之前做过内部用户调研，从反馈来看，当产品价格在平均3000块的时候，大家接受度是最高的。因为很简单，当产品一万块的时候，用户会觉得这个产品不好用怎么办？有一个沉默期。一个好的跑步机、一个好的单车价位是多少，也就是3-4000块钱，超过5000，用户就觉得太高了，不愿意承受。所以我觉得正常的家庭智能健身设备，它的价位在这个阶段用户接受度是最高的。

懒熊：如何看待日益激烈的健身镜市场竞争？

申波：能做健身镜的硬件公司在中国没有两百家也有一百家，但是不重要，因为这是一套体系，中国能做手机的公司更多了，但是为什么现在手机平台很少？一个道理，很多东西是一体化的，作为一个专业设备来讲，健身镜是最有可能成为家庭健身中心的。

此外，硬件是基础，更强大的是内容算法和服务体系，我认为甚至包括用户体系、社交体系，这不是一个硬件的问题。核心逻辑在于，镜子的目的是让你在家庭里面能够运动起来，运动是社交、交友、比赛、PK，我们知道什么是用户需要的

为什么我选择课程的时候会选择娱乐化的、短一点的，因为如果你家里有小孩，你想练一个小时不可能，家庭里面适合每个动作做五分钟十分钟，出个汗。家庭是一个多打扰的环境，所以内容形态是不一样的。我们更看重的是用户本身的行为，镜子一堆人在做，这不重要，只要他能使用起来、运转起来，不然买回去就成为一个晾衣架。