6月7日下午，中建科工集团信息化管理部总经理助理宋平、产品经理刘为飞、高级顾问任颖其一行莅临我司进行工作交流讨论，深圳市建领导班子成员及各相关部门代表等20余人参加本次会议。

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▲会议现场

会上，深圳市建总裁黄树林对中建科工集团一行的到来表示欢迎和衷心感谢，并围绕公司的发展历程、业务布局、经营状况等作详尽介绍。

随后常务副总裁兼总工程师梁栋对公司的三级管理模式、数据管理现状和信息化建设需求进行阐述。

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▲深圳市建就公司整体情况作介绍

在认真听取中建科工集团关于信息化建设的历程和体会、智慧建造、业财一体化架构、财务共享方案等数字化变革内容分享后，基于当前的业务模式，双方就深圳市建的经营与项目管理信息化系统建设，在可行性、应用场景、具体实施路径等方面展开深入交流讨论。

随着企业规模的迅速扩张，管理地域的不断延伸，必须积极运用先进的管理理念和技术手段，实现人、财、物、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使得信息技术和管理业务流程相互整合，进一步加速提高项目的精细化管理水平，促进建筑施工企业的转型升级。

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▲黄树林总裁提到信息化建设应以点带面、分步推进

黄树林总裁提到，信息化建设是系统且复杂的过程，涉及到的环节和细节部分较多，这就要求建筑施工企业应将信息化建设当成一项基础性工作来做，争取做细、做好。一方面要做到以点带面，围绕关键项目或流程开展信息化建设试点示范工作；另一方面要做到分步推进，按规划实施，不断提升信息化建设的管理水平，使建设过程更加规范，最大限度地发挥出信息化的作用，进而推动建筑施工企业持续、稳定发展。

同时，也希望以此次交流讨论为契机，积极借鉴中建科工集团在信息化建设、信息化人才队伍培养方面的宝贵经验，在后续的工作中继续加强实地考察学习，充分发挥各自优势，达到取长补短、互促共进的效果。