许多企业在ERP实施的过程中，会发现ERP的实施比想象中的要难很多。究其原因，是因为大部分企业是通过ERP信息化软件倒逼企业的标准化和流程化，使得整个实施流程本末倒置了，而且企业是为了上ERP而上ERP，内部都没有流程和标准化的基础。具体的原因有以下几个：

一、企业数据不准确

由于基础管理数据的缺失，ERP系统在实施的过程中渐渐演变成了一个进销存系统，ERP系统中的生产管理模块在大多数中小企业中难以真正实现。ERP软件实施难以实现有很大程度上是因为企业的数据不准确，或者可以说是数据无法同步更新。由于数据不准确，所以企业的很多流程都无法顺利进行，导致企业的整个ERP软件实施过程停滞或者给企业带来一个逆向的作用，适得其反。仁和云ERP的数据不准确则不能真实反映企业真实的生产状况，便无法给生产做决策支持，这个信息化工具就成了摆设，还造成管理上的巨大浪费。

二、企业数据录入不及时

企业数据不准确有很大一部分原因是企业数据无法及时录入。我们都知道数据是整个系统使用的基础，只有将企业的数据搭载整理好，企业才能有一个顺畅的管理过程。因为没有及时、准确的数据，ERP软件对企业的应用就成了无源之水。另外企业如果上传了错误数据的话，即使ERP上线了也是没有任何意义的。因此，对ERP项目实施来讲，基础数据的准备工作、录入工作尤为重要，而录入工作是艰巨而枯燥的重复工作，在很多企业往往因为数据录入不及时导致数据不准确，最终导致ERP系统无法顺利实施。

三、企业流程管理被动

企业ERP软件实施过程中，由于企业在流程管理方面的被动，导致企业无法主动去适应ERP软件的功能以及业务流程的流通。在ERP上线后，员工大都是在被动地使用软件，或者说很多人不愿意使用这个信息化的工具。一方面是因为缺少专门的操作培训，员工无法或者说是不懂得如何正确使用这个系统，这也导致了企业在ERP实施过程中很容易造成数据录入不及时、数据错误以及数据不同步更新等问题。另一方面是由于企业自身的管理流程存在问题，企业想要使用ERP软件进行这方面的改善，但是又没有提前做好调查准备。等到ERP软件系统上线之后，企业只能被动地跟着ERP软件的功能来逐步完善自身的流程管理，导致企业在ERP实施的过程中困难重重，并且效率低下。

ERP软件实施并不是一项能一蹴而就的工作，需要经过长久的磨合，并且有足够的前期准备工作，才能实现他的顺利落地。企业在上线ERP软件系统之前，需做好包括软件上线前的调查、实施中的数据管理、以及后期的流程整合等准备工作。