课

程

精益物流拉动规划与实践

掌握精益的物流方式 构建高效的物流系统

培训前言

Lean production system

您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？

  • 情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？

  • 情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？

  • 情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系?

  • 情境4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压?

  • 情境5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品?

  • 情境6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题?

课程目标

Lean production system

  • 掌握如何构建高效的物流系统

  • 掌握丰田的物流动作方式

  • 了解看板的功能和作用

  • 了解看板拉动系统的动作方式和设计

课程信息

Lean production system

  • 适合对象：企业高层管理者 精益推进专员 IE从业者 中层管理者 生产管理者 仓库管理者等相关人员

  • 课程时间：2天

  • 主讲老师：刘智老师 丰田企业背景精益专家 现任方圆智汇首席顾问

  • 授课方式：理论讲解+案例分析+课堂练习+录像学习+讨论分享+现场问答+课后指导

  • 授课语言：普通话授课，中文讲义

课程安排

Lean production system

▌第一讲 供应链环境下的精益物流构架

1、供应链精益物流运作模式

2、工厂物流系统的构成要素

3、供应商的物流系统构架

4、精益信息系统的应用

▌第二讲 精益供应与入厂物流

1、看板供货 Kanban

2、同步排序供货JIS

3、供应商管理库存VMI

4、混载运输配货milk-run

▌第三讲 精益生产体系介绍

1、为什么要实施精益生产

2、精益生产的基本体系构架

3、精益生产体系结构

4、精益生产的作用

5、精益生产与传统批量生产的区别

6、推式生产和拉式生产的区别

▌第四讲 看板介绍&使用的流程

1、领取看板

  1. 拉动材料领取看板触发点

  2. 领取看板的使用流程

2、生产看板

  1. 超市

  2. 生产看板的使用流程

  3. 生产看板与领取看板的关系

▌第五讲 看板的游戏

1、传统大批量生产方式的生产

  1. 传统生产流程设计

  2. 角色分配

  3. 运营指标核算

  4. 财务指标核算

  5. 改善方式的讨论

2、看板的拉动式生产

  1. 看板拉动生产流程设计

  2. 角色调整

  3. 运营指标核算

  4. 财务指标核算

  5. 改善方式的讨论

▌第六讲 看板的计算

1、领取看板的计算

2、生产看板的计算

▌第七讲 看板运行条件

1、5S基础

2、看板与产品一起流动

3、按节拍时间生产

4、均衡化排产

5、得到保证的质量

6、全面超市化管理

7、看板的使用规则

▌第八讲 看板的实施前的准备

1、零件规划

2、超市规划设计

3、选定超市地址

4、选择零件储存方式和储存量

5、计算库存和场地需求

6、区域规划和地址码定义

7、零件标识、最高/低库存标识

8、先进先出控制

▌第九讲 看板的实施

1、物流路线规划

2、生产线上的WIP放置方式规划

3、搬运方式规划

4、物料配送时间

5、物流配送路线图

注：

本方案为公开版方案，通常情况下，老师到企业内部培训前，会与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际需求的个性化解决方案。

讲师介绍

Lean production system

刘老师— 精益实战派咨询顾问

  • 现任方圆智汇首席顾问

  • LCIM研修社创始人

  • LCIM低成本智造研究专员

  • 国际精益学院高级讲师

  • 国家注册劳动关系协调师

  • 曾任丰田电装TPS推进负责人

  • 日企华南地区TPS学习会推进者

  • 丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。

曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。

拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导50余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超5000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。成功辅导过典型的公司: 福耀玻璃、比亚迪、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、益豪时装、 东方电气、帝宇电子等等。

往期课程精选

Lean production system

● IE技术与现场效率改善研修

► 深圳班

● IE技术与现场效率改善研修

► 广州班

● JIT-kanban看板运作管理研修

► 深圳班

● Cell line单元生产线实战研修

► 深圳班

● 丰田考察研修班

► 丰田

● 精益物流与拉动系统研修

► 深圳班

● 精益生产体系与工具应用

► 浙江班

● 5S实施&实战演练

► 广东某机械定制内训

● 精益生产体系与工具应用

► 某药物流定制内训

● 精益生产体系与用具应用

► 厦门某货架定制内训

● 一线班组长技能提升研修

► 深圳某日资玩具定制内训

往期授课企业

一汽大众、东风汽车、东风日产、比亚迪、广州电装、博世、福耀集团、佛山东阳、上海保隆、双英集团、长春亚大、河北亚大、株洲中车、常州秀田、精彩汽车、鼎程电子、博超汽车、百德汽车、华楷麦尔、优耐特

格力电器、惠而浦、万家乐、TCL、火星人

凯杰生物、东品美容、卫特新康泰来、先健科技、上海全安、迈瑞生物

航嘉驰源、宏发电力、和而泰、九江恒通、长岭电子、中洲电气、金锐显、槿弘电子、康冠科技、德普精密、东魔科技、仁丰电子、强大电路、瑞的电子、昊阳天宇、代傲电子、南方电力、瑞宏精密、京信通信、丰修科技、东芝信息、华阳集团、特性通讯、毅昌科技、买买买信息科技

美杰斯、欧恩半导体、帝宇电子

万代玩具、万杰成礼品、大亮彩塑胶、金旸实业、汇景塑胶、江苏达科

旺盈印刷、新强印刷、雅图仕印刷、沃顿印刷、华彩包装

威迪亚卫浴、乔登卫浴

谊瑞货架、金马科技、金山电线电缆、鑫田标准件、永锐实业、创机电业、和进食品制罐、富桂精密、亮彩染料

帅普运动、安踏体育、诚展鞋业

昆运压纹制版、奇亚园林工具、珀源能源材料、日立电梯

忠意食品、良品铺子

中国邮政、科陆智慧、绿创国贸、宏达物流、万华码头、广药物流……

课程联络

Lean production system

联系人：李老师（课程助理）

联系电话：19924934586（微信同号）

联系邮箱：liqd@clcim.com

培训机构：深圳市方圆智汇科技有限公司

主营业务：专注精益生产与LCIA低成本自働化的培训与项目辅导

联络电话：0755-23228867

机构网址：www.clcim.com

机构地址：深圳市宝安区福海街道彤鑫科技大厦