“吾闻老农言，为稼慎在初。所施不卤莽，其报必有馀。”这是唐朝诗人白居易咏老农种田经验的诗句，讲的是侍弄庄稼重在幼苗期，加以精细管理，才会有好收成。某种程度上，干部培养也是一件不违农时、深耕细作的“农活儿”，也要注重“幼苗”期的培养使用，扎好根系，打牢基础。

突出“选”，坚持数量充足与质量优良并重。优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良。只有在“选苗”上坚持质、量并重，使年轻干部队伍的“苗圃地”始终保持数量充足、素质优良、结构合理，才能扎实做好新时代干部工作。要明确培养年轻干部的正确途径，就是要加强年轻干部培养的整体规划和长远谋划，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，坚持早发现、早培养。要牢固树立“一盘棋”理念，站在全局的高度，用辩证和发展的眼光看待年轻干部，增强干部培养的系统性、持续性，有效地补短板、强弱项。明确年轻干部培养选拔工作的任务书、路线图、时间表，帮助干部一步一步成长起来。

着力“育”，坚持对党忠诚与本领过硬齐抓。成长为一名好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。自身努力是决定性因素，组织培养则是其中的关键。组织部门要坚持把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升精准贯穿年轻干部培养全过程，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，力促年轻干部茁壮成长。强化思想淬炼和政治历练，坚持把学习作为首要政治任务，积极参与党史学习教育，开展青年研习系列活动。选派年轻干部到改革发展、乡镇基层、项目建设、重点工作、服务群众等一线挂职锻炼，有计划地把年轻干部放到矛盾突出、情况复杂等吃劲岗位上去摸爬滚打、提升能力，厚实敢担当会担当的铁肩膀，促使年轻干部多经历“风吹浪打”，做“敢担当、有作为”的主力军。

充分“用”，坚持遵循规律与大胆使用结合。刀在石上磨，人在事上练，年轻干部成长成才没有什么捷径可走，决不能“拔苗助长”一味求快。经历台阶式的历练。组织上给有潜力、成色好的干部铺台阶，本身是给他们压担子的过程。压担过程中，要建立鉴定机制，通过单位领导、工作同事、服务对象、接触群众等不同群体进行多维度、立体化了解，结合“平时分”“期中考”“期末考”等，综合形成德才、潜能鉴定书，客观提出成长规划、提升方向等方面建议，提升培养和使用实效。铺台阶不是设“门槛”，对于底色好、潜力大、冲得上，并且有培养前途的优秀年轻干部，要敢于破除论资排辈、打破隐性门槛，不拘一格大胆使用，为其提供绿色通道。