它做一件衣服，我买，我穿，我还要觉得是恩赐，我还要感谢它？
这就是某些品牌给我最直观的感受，位置是不是放错了，有啥可豪横？
受疫情影响，耐克在全球大部分市场的营收都出现了下滑，只有中国市场实现了逆势增长51%。
它怕不怕？当然怕！
它怂不怂？自然怂！
这不，近日耐克首席执行官称：“ 耐克是一个 ‘属于’ 中国、为中国服务的品牌。”
不要太过高估它所谓的立场，还有恰饭对它的重要性。
潜移默化的“经营失败”
经常听网友说：“ 抵制对耐克没有效果，有人依然在购买 ”。
那就错了，事实不是如此。
初期影响的显见，新疆棉花事件之后，耐克当时盘中跌近6%，单日流通市值蒸发约71亿美元（约合463亿元人民币），而4月份耐克在国内的销售额也直接腰斩。
所以，关键是 “ 有人不买了 ”，而不是 “ 有人还在买 ” ，效果是体现在 “ 不买 ” 这个群体上。
这就是一个温水煮青蛙的过程。
那至于水热不热，这都取决于它的 “ 态度 ” 以及我们是否 “ 重新接纳 ”。
两个例子：
1、我们禁售乐天了吗？
没有，所以乐天的失败是其经营的失败。
2、我们禁售杜嘉班纳了吗？
没有，所以它的失败是其经营的失败。
如果钩子继续执迷不悟，它很有可能就是下一个，也只有一种结局，就是经营的失败！
其实这种说法很 “ 优雅 ”，可以品一下。
钩子的言行举止，直接导致的是市场自发性的调节，而且有一个过程。
就是这个过程让人觉得 “ 抵制耐克没有效果 ”。
但是事实恰恰相反，不是没有效果，而是效果正在慢慢显现，可以理解为 “ 温水 ” 或者 “ 温火 ” 。
对于市场 “ 一刀切 ” 不是上策，这其中还牵扯着其他方面，比如就业。
硬是一刀切就像那句老话一样：“ 伤敌一千，自损八百 ” 。
我们可是精通三十六计的中国人，哪会这般。
最好的办法就是自然规律的 “ 淘汰制 ”，让资源还有人员慢慢流入其他行业或者同行产业。
这个淘汰，不是产品的淘汰，而是在人们心中地位的淘汰。
随着口碑、光环的逐渐消失，随即而来的是肉眼可见的销量下降。
销量下降的同时，消费者也会往其他地方去，投产比也将随之发生变化，投产比直接影响的就是营收。
没什么比 “ 心理淘汰 ” 更可怕，这是不可逆的，就算它再怎么降价，不买单的依旧不会买单，这就是所谓的志气。
像曾经的机皇诺基亚，它属于 “ 产品淘汰 ” ，但我们起码对它还有一丝丝怀旧的保留，如果有一天它能与其他手机品牌并驾齐驱，我相信还是会有相当大一部分的受众群体。
但钩子等品牌，一句话就可以总结：哀莫大于心死。
是谁在给水是加温？
市场自发性调节的同时，人们的消费观念也会发生改变。
1、潮流
2、自我认知
人的观念会随着这两个因素而发生变化。
其中对普通人影响较大的就是公众人物的第一步，他们首当其冲。
不管他们的真实内心是何想法，约束力的存在是客观事实。
试问，他们敢穿吗？他们会不会穿？
拿近期的 “ 莫文蔚穿杜嘉班纳拍MV ” 来说，这就是一个最好的例子，时间是过去了，但事情没过去。
明星不止一个，就单单拿国产运动品牌来说，比如肖战代言李宁、王一博代言安踏等等，这也说明 “ 时尚风向 ” 不再是一成不变。（注：就是举个例子，不要因为某人而忽略其他因素）
当一些公众人物或者明星，他们的主观审美改变时，影响的是一代人或者两代人，要知道在国内粉丝是一个非常庞大的群体。
所以身为 “ 爱豆 ” 的他们，正面性作用就显得重要。
在自我认知层面提升后，首要考虑的是 “ 这个品牌值不值得买 ” 以及 “ 这个品牌能不能买 ” 。
“ 值不值 ” 先放在一边，这主观因素太多。
但 “ 能不能 ” 我相信绝大部分人都有一样的共识，锤哥也不想再说那些老生常谈的话。
水会不会继续升温？
在 “ 升温 ” 话题，有两个决定性因素。
1、上文提到的 “ 这些品牌的态度 ”。
2、会不会恢复购买。
这两者相辅相成。
还是那句话，如果继续执迷不悟，份额只会进一步降低。
钩子首席执行官所说的：“ 耐克是一个 ‘属于’ 中国、为中国服务的品牌。”
明眼人都知道，它只是为了恰饭，在实际态度、实际举动并无服软，口服心不服，说了等于没说，为得只是缓和气氛。
在 “ 态度 ” 无果的情况下，那就扯到第二因素：会不会恢复购买。
打个比方，原本买与不买的比例为 5 : 5 ，100人中50人买，50人不买。
由于大环境的影响，这个比例将会变成 4（买） : 6（不买），甚至会变成 3 : 7 。
那70%的人如何评价那30%的人？
“ 人言可畏 ” 这个词，本身是贬义，但是有时候也具有正面意义以及督导性。
可能有人会说这是 “ 道德绑架 ” ，但我想说，在道德缺失的情况下，那就不存在绑架这么一说，道德也要基于事实以及你是哪里人来做判定。
不管某些人能不能接受，这比例在观念之下，肯定会发生倾倒。
买的人会变得越来越少，水会变得越来越烫。
任何品牌，都不具有不可代替性
不可否认，它是国际大品牌，但它也仅仅是一个品牌。
只要是品牌，都不具有 “ 完全不可替代性 ”。
排除其余因素，客观上它就仅仅是一双鞋、一件衣服。
如果我想，我让我奶奶找几块结实的破布、一块耐磨的胶垫子，它就是一双鞋。
如果我喜欢，在鞋面上印上 “ JUMP李大锤 ” 它就是一双 “ 品牌鞋 ”。
不够透气，我自己扎两洞，不够保暖加两块破布，有条件的塞两块棉。
谁还不是从小做起的？
只要会营销、有资金， “ JUMP李大锤 ” 一样有可能成为国际大品牌。
其中，安踏以647亿美元市值超越阿迪达斯的626.9亿美元，成为全球第二。
钩子或者三条杠的部分鞋款的确具有一些 “ 科技属性 ” ，但也只是小部分，大部分都是日常休闲款，而这大部分的休闲款正是它们主要营收所在。
所以有些人 “ 非洋牌子不可 ”，单纯只是为了一个钩，三条杆的LOGO。
如果是因为 “ 一个钩 ” 、“ 三条杆 ”，那品牌的营销价值将远远超越它身为鞋的本质价值。
去掉LOGO，它就是一双踩在脚底的日常用品，LOGO可有可无。
对于普通人来说，只要不是特殊工种或者特殊需要，什么鞋不能满足日常需求？
鞋臭了，可能脚也会臭。
希望能深刻理解这一点。
即使有部分人不理解也无所谓，因为现在锅里的水已经升温，而理解的人正是那团火。
先慢慢熬着吧......
不管它们是本质的劣根性也好，是幕前的傀儡也罢，都没什么可豪横的。
我们可以很优雅地让它们躺着恰饭，也可以很优雅地让它们溺在锅中。
我是@JUMP李大锤
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