“当前所做的每一次调整与改变，都是为了让苏宁易购发展得更好。”在张近东给员工的公开信里，这样解释本次辞任。
7月12日晚，苏宁易购发布公告，创始人张近东向董事会提出辞任苏宁易购董事长一职。同时辞职的还有副董事长孙为民、董事孟祥胜。此前张近东等通过股权转让拿到了约88亿元资金，他与一致行动人苏宁控股集团持有的苏宁易购股份减少至20.35%。
近几年似乎都流行创始人辞职，但那大多是急流勇退。如拼多多敲钟之后退休的黄峥，字节跳动辞职的张一鸣，都属于深藏功与名，让是非功过留待后人说的气度。
张近东，更多是无奈吧。
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张近东的发家史要回到30年前的1990年冬天，27岁的张近东决定从公务员系统辞职创业，在南京宁海路租了一处约200平米的门店卖空调。这家名叫“苏宁交电”的店铺，便是日后半部中国线下零售史——苏宁的雏形。
顺带一提，在张近东创业前3年，黄光裕兄弟背着几包家电在内蒙古市场淘到了第一桶金，随后在北京开启了国美传奇。
1991年11月，苏宁的营收超过两千万元。2004年7月，苏宁登陆深交所。据当时小道消息，张近东上市敲钟的时候因为用力过猛，把手里的槌子敲裂了。这有点寓言式意味的一幕，正对应着苏宁后来的发展。
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2000年到2008年，苏宁与国美进行了长达8年的对抗。随后，突如其来的牢狱之灾和电商时代的到来，让“美苏”对抗变成了“苏京”战争。刘强东在2012年8月15日的微博上气势汹汹地宣战，承诺京东家电三年内零毛利，京东内部甚至成立了“打苏宁指挥部”。苏宁易购CEO侯恩龙则在凌晨发微博写“平京战役”，隔空喊话“如果苏宁易购上家电价格比京东贵，我们就双倍价钱赔偿。”
从国美到京东，苏宁经历着输不起的连绵战争，张近东也从未放松过一刻。但在互联网浪潮的冲击下，家电零售领域的格局依然发生着巨变，曾经的张近东、黄光裕两大天王逐渐退出中心位置，代之而起的是马云、刘强东和黄峥这一批耀眼的明星。
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张近东依然大刀阔斧的运作着，提出新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，建立苏宁金融、苏宁物流、苏宁小店，收购家乐福中国，将37家万达门店并入麾下，与阿里巴巴达成战略合作，后来又喊出“2019年，15000家门店”的口号。
大刀阔斧的改革，带来的不是在零售领域的胜利，首先是财务报表上的赤字。从2020年下半年起，苏宁债券到期、现金流紧张等问题逐一浮出。2020年年报显示，截至2020年12月31日，苏宁易购短期借款高达237.5亿元，流动负债合计1246亿元。
苏宁有个1993年开始发起的“1200工程”，即每年招聘1200名优秀毕业生，通过全面培养，使他们在两到三年内成长为集团中层管理团队的核心骨干。这个工程一直延续至今，但在苏宁易购的高管名单中，多半都是跟随张近东多年的老人，年龄最大的苏宁易购现任总裁侯恩龙已经53岁。“1200工程”确实培养了一批比较好的员工，但真正进入管理层的比较少，这是大家可以想象到的。
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2021年2月28日，苏宁易购宣布公司实际控制人张近东及其一致行动人拟将23%的股份转让给深圳国资。7月5日，苏宁易购发布公告，披露股份转让的最新方案，引入江苏国资和产业资本联合战略投资，深圳国资退出。
协议转让完成后，新一届董事会中，将被提名接替张近东之位的是他的儿子张康阳，而张近东将继续以名誉董事长的身份留在苏宁。
与动荡不安的苏宁相比，老对手国美在今年年初迎回了创始人黄光裕。遥想黄张二人乘风而起的背后，是计划经济让位市场经济
时
中国第一代创业大潮的缩影。
如今，张近东半退场，黄光裕会成为赢家吗？
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答案并不乐观。虽然黄光裕在获释后首次公开露面时霸气十足，并提出了“18个月”的目标。但时代变了。
在国美今年的动向中，我们似乎看到了苏宁曾经的影子：推广真快乐APP，打通线上线下布局；与京东、拼多多等头部电商达成深度合作，寻求整合优质资源。
这些苏宁曾经走过的老路，黄光裕能走通吗？
三十年河东，三十年河西。伴随中国零售三十年巨变，属于两位的时代已经一去不复返。
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