未来的最赚钱的生意依然是实体零售业，但这并不是说我们去开实体店就能够赚钱了。

站在消费市场的角度来看，实体零售业已经严重的同质化，再加上电商的冲击，未来很难生存。

但如果从创业市场去看实体零售业，未来将会出现4个新的造富机会。

1

由于所有人都想开店当老板，导致街道上到处都是实体门店，正因如此实体零售业也正在遭遇竞争加剧、同质化、产能过剩、电商冲击等危机。

作为商人来说，社会的问题，市场的痛点，才是新商机。

现在实体店非常多，但都缺乏优质的供应链、品牌溢价能力以及源源不断的客流量。

所有未来最赚钱的机会，就是依托同城社交电商、新零售、社交新零售、本地化服务平台赋能实体店，为其解决上述的问题。

首先，在以个人为中心的时代，想要通过平台赋能实体，为其提升流量与业绩，就需要借助同城社交电商平台。

作为平台方来说，需要提供的是技术与解决方案，然后整合同城的下线门店，让其入驻到平台。这样做可以把同城的门店打通，借助互联网平台实现异业联盟。

对于门店来说，只要入驻到该平台就可以获得更多客流量；对于消费者来说只要加入平台成为会员，就可以获得优惠折扣。

那么如何才能满足消费者与实体商家的两个需求呢？

这就需要依托S2B2C模式，把消费者变成双重身份，只要同城社交电商平台的会员，消费任何一家门店的产品，并把商品与服务分享到社交空间，就可以获得分润。

而这个奖励其实就是广告费，只不过以前实体店是印传单、做网络广告，现在则是借助个人作为流量入口实现传播裂变。

2

赋能实体零售业，未来还会出现一种模式：社交新零售（社交电商与新零售模式的结合）。

这种模式是先通过社交电商的部分，依托老带新的模式，让会员裂变会员。

当平台积累大量会员后，第二步要做的是整合下线实体门店，其目的是把实体店打造成社交电商平台的下线会员体验店。

同时，把个体户类型的实体门店转化成为合伙人，借助线下入口去获取客流量，导入线上，实现线上线下的融合。

其次借助线上系统赋能实体店，帮助门店实现数字化转型，打造线上云店，然后为实体门店提供供应链支持，品牌升级（把门店改成平台相关联的会员店名称）。

整个地来说，就是通过互联网平台做C端与B端的整合，用最少的成本实现资源整合再分配，产生更大的经济效应。

3

在近两年倒闭的实体店中，除了因为客流量枯竭外，还有一个重要的原因是库存积压。

尤其是在疫情期间，大量实体门店的进货以后，无法正销售最终导致积压、损耗现象压榨，最终会吞噬利润。

未来解决库存问题的最佳方式，就是借助新零售平台赋能，实现数字化转型。

就像杭州马与宿迁东推出的新零售小店一样，可以通过数字化的管理系统，监控每个店的销售数据。

比如每个店，每天、每月、每年的销售量、利润空间等等，新零售平台都可以通过收银、库存、智慧货架等，把这些信息形成大数据。

当新零售平台拥有大数据后，就可以根据不同门店的需求，为其提供对应的产品、数量，提升整体的经营效率，降低成本。

4

现在赋能实体店的数字化平台，已经有外卖兴、杭州马等头部巨头，未来作为新的平台再去打造新平台还有机会吗？

我们都知道，现在主流的大平台扣点高达20%以上，这让商家苦不堪言。

所以，未来会出现新的本地化服务平台，整合本地的吃喝玩乐，相当于团购、外卖+本地电商平台的综合。

消费者可以通过该平台点外卖，购买门店实体门店的商品，也可以通过线上团购，到线下消费。

这类本地化的服务平台，主要是为商家提供数字化经营方案与营销供给，帮助实体店把同城的线上流量导流到实体店。

平台主要是为商家提供线上营销工具，从线上引流客户提升实体店的业绩。

这类平台扣点极低，甚至不收一分钱费用，目的是快速地获取用户与数据，在资本市场、金融市场盈利。