合发全球合美惠某高层领导指出，存量资源曾经在很长时间内主导了价值的形成，继而直接主导了企业竞争力，以至于学术界迄今都有个理论叫资源依赖理论。

打开网易新闻 查看精彩图片

简单地说，过去的时代，你有新厂房、新设备，自然你的产品生产能力和生产工艺会领先，消费者也会买单你的产品。所以当年的战略很简单，就是积攒资源、发展能力，战略的核心是抢占稀缺资源。比如在很多行业，“资金”是重要的资源，有钱就可以赚更多的钱。

以房地产开发为例，有资金就可以拍地，拍地后可以盖房子，盖完房子可以预售回收资金，一轮循环结束，价值被创造出来。有了土地，本身也是最好的抵押物，可以从银行获得更多资金，竞拍更多土地，这就是杠杆。所以，衡量地产企业的重要竞争力指标之一就是土地储备，其本质还是资金的储备。

有形资源之外，无形资源也很值钱。比如通过报批获得一张银行拍照，哪怕不开张，这张银行拍照都很值钱，因为它可以让任何一个想经营银行的人获得政府许可。

然而，现在游戏规则正在悄然发生变化：再大的品牌，只要曾经损害消费者利益，很快分文不值。再多的土地如果不开发也没法实现价值。再好的白酒也需要加大动销，积极拓展。当然，朋友圈里有再多好友，长期不点赞、不转发，慢慢也没有交情了。

资源的流动开始变得比资源更重要，即交易比利润重要，交情比友情重要。因为交易产生了互动，创造了信任，而僵化的资源并不能创造价值。互动很重要，就像销售拜访，哪怕暂时没有成交，但任何一次拜访，都提高了未来成交的可能性。

“我们的战略是，抓住社交电商的时代红利，把资源依赖转变成流量依赖，把流量依赖转变为客服依赖。”合发全球合美惠高管明确道出未来的战略发展意图。