下属让上级给自己完成工作？简直翻天了，不教训教训，上级能压得住？上级还有生存的空间吗？不管对方是什么鸟，一定要按公司制度严肃处理。相关分析或理由如下：

1、不能惯

她平时飞扬跋扈，其实就是仗着背后的“关系户”。楼主入职才两个多月，也许还没有亲自领教“她的厉害”。但作为上级，楼主对她的表现，负有以下职责：

讲明公司相关规定，特别是处罚规定；要求服从管理和工作安排；指出行为存在的问题并要求及时改正；对其进行日常管理和考核；请求上级给予自己管理工作的相关支持等。

如果不认真对其管理，一是自己失职，二是助涨了其气馅对其自身发生不负责任，三是势必影响其他同事团结和管理公平性，四是影响自己在上级心目中的管理能力，五是公司规章制度严肃性不强。

2、不要怕

你是部门长，上级领导就认你，如果你部门出了问题，第一个责任者就是你，如果你怕“关系户”或其他，你的部门迟早是要出问题的，别人只能看你的笑事，认为你能力不强，时间长了，上级领导也不喜欢你，公司也会想办法让你离开。这个简单的道理，不难理解吧。

如果你怕她或背后的关系户，你在管理上就不能大胆、缩手缩脚的，一是工作上迟早会出乱子，二是别人也容易看穿你怕他们。与其这样，还不如甩开膀子干，管她什么关系户，遵守规定、服从管理才是我的菜，否则，按规定处罚，或者及时改正，或者趁早滚蛋。

最坏的结果，最多就是“要么你滚，要么我滚”，只要我有能力、敢管，走到哪里都能“发光”的，还怕你这个小庙不待见？

想开想通这点小事，大胆管吧，出不了什么乱子，她敢动手？让她试试，110、国家法律不是吃素的，只要你受了伤害，你就敢用法律武器弄她，告她，到时，就是老板来说情也不要软。

3、先告状

出了这事，虽然是上级，也不能忍下去，也不要认为让别人知道了自己部门出这等鸟事是丢人的。

我认为，首先应当向自己的直接上级说明事情的来胧去脉，将自己的处理决定告诉他并征得其同意；然后向老板打一个电话，简要说明情况；最后向其背后的“关系户”知一声就行。

4、再处理

如果自己有处罚权，就直接按照公司制度进行处理，并将处理的书面材料给该员工签字，如果不签，要让旁人作证，并上传公司内网公布。如果没有处罚权，就按照层级送审送批，要尽快出结果。

如此重大的事件，没什么原谅不原谅，也没有警告或口头警告之说，最起码是大过或以上的处理。如果处理不下来，情愿自己离开，这种鸟地方，不留也罢。

5、还弄她

如果能够处理下来，表面上也相安无事了。我认为，不能轻易放过她，或者天真认为她已经“改正了”，今后一定要想办法找事弄她，不能让她在你这个部门，或者干脆赶她出公司。

只要稍微动点脑筋，上级弄下级，还不容易吗：安排点难事、故意狠狠批评几句、鸡蛋里挑点骨头等等，目的就是想让她动手，推、打、踢你都可以，反正只是受点伤，没什么，只要能弄走她，不付出点也是不容易办到的。

但是，她的这些行为，一定要让摄像头或录音记录下来，这才是最有说服力的证据。

当然，如果楼主不愿意自己以身相许，也可以想办法让其他同事甚至其他部门的同事故意来斗她，逼她出手，也可以同样达到目的。

这样的鸟人，任何时候也改不了狗吃屎，对她，只能打打打，一定要痛打。

当然，如果你怕事，或者怕她今后找机会弄你，或者暗地里害你伤你，那你就息事宁人、得过且过、逢她就让吧，但是，这样的鸟人，哪里都有，今天躲了，明天还躲吗，遇事遇人就躲，怎么能成事啊。

6、讲方法

任何事情，我们都要讲成本的，楼主如果能够想办法让自己的上级出面处理，或者用其他员工的手来弄她，当然是很好而经济的。

在上级那里，他凭什么要替你出面，我认为，你在工作上要顶得起，他的一些个人事情能够努力办得成，也可以使出十分委屈并适当掉些眼泪来博得同情，甚至可以威胁“有她没我，有我没她”的语言，总之，一定要“情理”并用。

如果是同事，就需要多培养那些有正义感并且敢出手的，比如保安人员，对他们进行必要的承诺是应该的，重尝以下，才有勇夫嘛。

好了，点到为止，你懂的。

人善被人欺，马善被人骑，你若强，你若更狠，没人愿意以卵击石。管理，在很大程度上就是刚性或强制性的，披上人性化的外衣，不外乎是让下属的感觉“舒服点”。