2021博鳌房地产论坛|创新时代

站在2021年中的节点，房地产的形势已经与以往完全不同。当标杆房企、千亿房企乃至全行业都开始真正感受市场与行业的持续调整变化时，房地产未来的路要如何走？

9月16日，2021博鳌房地产论坛在三亚举办。论坛以“理性与稳健，房地产的改变”为大会主题，思辨行业未来。

当天下午举行的博鳌地产发展大会上，围绕“创新时代”这个主题，从“产品到模式的创新之难、新格局下的房企转型挑战、创新的成本与企业的边界”三个分议题，与会嘉宾展开了讨论。

华联控股股份有限公司副董事长兼总经理李云认为，从1978年开始，房地产市场经历了40多年的发展，从发展初始阶段至综合改进阶段，从高速发展阶段到房住不炒阶段，在这里面整个过程都是创新的过程。

在目前时代变迁，行业变革的大背景下，房企要做到什么呢？李云坦言，在现在科技的发展非常快，地产行业正面临一个相对复杂的局势，企业要修炼内功，做好以下几个方面：第一个是要做好挣长钱、挣慢钱的准备，第二是产品和服务的打造，第三就是科技赋能。

金地集团开发管理公司副总经理王英臣同样产品导向做出了肯定，他表示，不管是创新、转型，还是多元化，还是行业未来的发展，其实离不开我们要坚定的以客户为中心。以客户为中心要坚持两个主线，一个是产品力，一个是服务力。

从整个行业和市场来说，其实政策在变，市场在变，客户的需求在变，所以对于我们整体未来的客户需求，对产品的诉求、对服务的诉求也是要持续迭代、持续更新，持续在产品、服务上进行发力。所有的创新要以此为依托，只有做到了持续的产品领先、持续的服务升级，你的业绩、利润才有基本保障。

对行业内的转型潮，王英臣表示整个行业都在强调转型发展，无外乎三个方向，一个是跨界走出地产，做其它行业，第二是房地产+，从单纯住宅开发，到多种项目综合发展，第三个是在产业链里面进行长期的渗透。前两个是把它做宽、做重，后一个是把它做轻、做深、做长。

在行业变革中，中小企业该如何自处呢？力高地产集团有限公司副总裁王曙煜认为，中小企业不上一定要在这个时候去转型，坚持自己熟悉的产业，做好深耕，可以结合时代属性去挖掘大家都会关注到品质、产品、服务。他认为在坚持自身的同时，也要响应行业对房地产企业的要求，不仅是要关注到规模化，而是要更多对品质方面，要让它如何提升和满足人们对品质的要求，在这些方向上进行创新和深入。

融信集团品牌营销总经理孙群存表示，所谓创新，意味着试错，可能会面临失败。企业首先保证自己活下来，坚持做自己。孙群存认为，目前赛道很多，商业地产、长租公寓、传统住宅开发等等，企业要做到长袖善舞找准赛道，不能随波逐流。

外部坚持做自己，内部则要创新，孙群存表示，企业内部确实需要创新，比如说产品创新、服务创新。

正荣地产总裁助理、正荣营销公司执行董事张杰同样认为，其实企业不缺乏创新，但是创新过程中有两点需要企业注意：第一，企业要清楚创新的目的，第二是不盲目，要根据自身情况判断走向。

对于企业内部如何驱动创新，张杰则认为，把组织的动能发挥起来，其实很多创新是源自于决策层的，或者源自于企业主的，但是它是来自于组织的动力，有很多事情是需要组织来推动的。

时代变革下，行业将会走向哪里？恒太商业管理集团有限公司董事长兼总裁胡芳园则对企业中国必然会走向资产开发、资产持有和资产运营分离。权利、义务界限的界定是非常重要的。因为现在靠前台驱动，这个时代已经过去了，一定要靠后台驱动。

焦点财经主编王敬宾坦言，产品和模式的创新，其实是两个概念，他认为模式的创新很难，模式创新意味着创造行业， 产品创新也有两个层面，一个层面是改良式的创新，也可以叫微创新，或者叫迭代。另一种则是完全的创新，比如，新型产品的创造，能做创新的企业，它一定是真正的心怀长期主义的企业。

王敬宾认为，最后是创新成本的问题，任何创新都不可能百分之百成功的，但是成本总考虑的是如何把这个产品更标准化，更节约成本，在这个点上它和创新是矛盾的，所以在这种情况下，一个房企的老板能坚持创新，它一定应该是允许产品部门或者创新部门试错的。