在电力企业强化管理的过程中，业财融合是推动财务部门、业务部门全面有效协作的方式，其能实现对电力企业生产与经营环节整体价值的全面有效管理和剖析，压缩企业成本开支，提升企业经营实效，从而推动电力企业实现效益最大化。因此，对加强业财融合提升电力企业标准化管理进行分析有着较为重要的意义。

1 当前电力企业管理中业财融合存在的主要问题

首先，在会计核算基础构建方面，电力企业开展会计核算，习惯将我国财政部门颁发的相关会计准则及制度作为具体根据开展相关的核算工作。采取这种方式虽然可满足具体工作的需求，但是由于这类工作和具体的业务相互脱离，并没有根据电力企业业务口径、业务特点等对会计科目进行针对性的设置，导致电力企业财务报告相对于具体业务管理工作的需求存在较大差距。

其次，财务会计主要是对外进行财务报告，习惯在每年的年末、每月的月末根据税务部门、监管部门、上级单位的相关规定，将这些部门所需的财务报表做出来，这类工作仅满足了日常基本工作需求，但是财务核算工作在电力企业内部管理报告中的有效作用不能展现出来，相关的业务管理工作也不能高效开展。

此外，虽然很多企业已经认识到了推动高质量业财融合对于企业发展的重要性，但是人员素质不能达到实际工作需求，很多人员并没有扎实的财务工作功底，在具体的沟通协调过程中也表现出明显的能力不足，对整个电力企业实现高质量的业财融合工作产生了不利的影响。

2 业财融合提升电力企业标准化管理的相关措施

2.1 对电力企业财务核算数据基础建设工作进行针对性加强

电力企业会计核算主要是借助会计科目，对电力企业的各类业务进行全面地分析，开展分门别类地核算，通过将财务管理全面融合到具体的各类业务中，特别是将会计科目通过针对性设置的方式全面融入电力企业内各个具体业务工作中。利用会计核算的方式，将电力企业各项具体业务数据全面计算，对各个数据是否可以精准符合管理工作的具体业务内容，是否可以将电力企业的相关业务精准、客观、全面反映出来，达到电力企业经营管理工作的实际需求，这些均需要在电力企业内对会计科目和业务分类设置符合各项经营与生产业务的具体口径。在电力企业开展业财融合的过程中，需要科学设置具体的会计科目，同时对费用、成本、收入等进行精准分类，将内容与电力企业最终的财务报告直接挂钩。在各项会计核算基础性工作中，主要是指对会计科目，特别是电力企业的有关费用、成本及收入等方面的设置。

2.2 全面推动财务核算工作深入渗透，构建与需求相匹配的动态管理报表

通过对电力企业会计科目、费用分类及收入分类进行设置，不仅仅是推动电力企业财务数据客观、准确的基础，也是推动财务管理工作和具体电力业务工作实现契合的根基。以会计核算数据为基础所得到的财务报表属于静态的，也是事后得到的报表。电力企业管理人员、财务人员通过这类报表总结经验、分析不足，仅仅可达到财务融合最基本的需求，属于电力企业业财融合的最初阶段。

在推动电力企业实现高质量业财融合的过程中，得到客观准确的报表是基础，还需要推动财务核算工作全面渗透到电力企业生产经营的各个价值链中，构建一整套与电力企业具体业务工作相匹配的动态管理报表。通过这类报表，可以帮助具体的电力业务工作对过去的情况进行掌握，同时通过这类报表，还可以对电力企业的未来进行预测。所以，电力企业在对报表进行管理的过程中，需要将系统化的预测数据全面融入其中。

在对电力企业的会计科目、业务分类进行具体的设定过程中，需要根据具体业务的不断变化而进行及时有效的调整。通过掌握各类数据的变化实现高质量的业财融合，推动电力企业对各类财务计划进行有效分析。例如，对电力企业预算成本、标准成本进行设定，对电力企业内各类财务数据进行本量利分析、趋势分析、比率分析、差异分析等，其中不仅有各类历史数据，同时还有结合电力企业未来发展情况而做出的预测分析，这样得到的报表才属于动态报表。

电力企业通过业财融合提升各类财务数据预测的成功率，同时得到各类预测报表，这也是构建动态管理报表的基础。通过推动财务管理人员全面融入具体的业务工作中，构建出完善且畅通的电力业务数据预测收集渠道，形成健全且完善的业务数据、财务数据制度，开发出符合电力企业自身实际的业务预测模板，从而做出更为精准的财务预测，推动电力企业业财融合达到最佳状态。

2.3 全面提升电力企业业财融合人员整体素质

首先，电力企业内从事业财融合的人员，必须具备扎实的财务知识，在业财融合人员看到具体的电力业务工作时，应当精准的掌握为了完成该项业务工作需要开展何种会计科目核算，在开展会计科目核算的过程中，通过何种途径可以将其在动态管理报表中实现出来。反之，在看到业财融合的具体报表时，就可以找出这是何种业务工作，这对于提升电力企业业财融合的整体水平非常关键。若电力企业财务管理人员仅仅掌握具体业务工作某个环节的记账，但是并不掌握财务数据是怎么在财务核算体系中展现出来的，更不知道如何将报表得到，那么必然不能满足电力企业对业财融合工作的实际需求。

当前电力企业中从事业财融合的人员，对于日常的沟通工作相对不够擅长。但是，在推动电力企业业财融合的过程中，需要财务人员可以主动和电力企业业务人员沟通协调。所以，在电力企业提升业财融合的过程中，需要有针对性的提升财务人员、业财融合人员整体的沟通协调能力。同时，在组织结构设计的过程中，对业财融合工作定员定岗，对具体的财务工作特点进行全面充分考虑，推动不同类型的岗位找到符合岗位需求的人员，实现人岗相适，也就是在电力企业业财融合发展的过程中，将适合从事业财融合的人员选拔到具体的工作岗位上。在具体的人员管理中，需要对组织结构、制度、流程等进行全面的细化完善，确保人员的才能得到充分有效释放，推动电力企业业财融合实现高质量发展。

3 结语

随着我国市场经济的不断深化发展，国家对电力企业整体的发展质效必然会提出更高的要求，全面做好管理是整个电力企业需要重点抓好的工作内容。因此，这就需要电力企业充分认识到在推动管理工作实效提升过程中，全面增强业财融合整体水平的重要性，从企业的实际特点出发，采取针对性措施，全面提升电力企业整体的管理实效，更好推动电力企业高质、高效发展。