第一代成功的中国品牌,都可以称为是“厂牌”。到了第二代,商品供应开始充足,以国美、苏宁为代表的零售巨擘崛起,密集式的门店占据城市的黄金商圈,渠道称王。如今发展到第三代,面临着产能过剩与消费升级的制造业背景,消费需求日益多元化与个性化,商业模式线上线下并行,渠道多线分流。第三代品牌要抓住时代机遇,一方面需要把握用户的需求,一方面把市场需求翻译成供应链的语言,匹配供需两端。因此,供应链的管理能力就成为决定商业成败的关键。作为新零售品牌的代表,林氏木业在打造柔性供应链的能力在业界为人称道。在这方面,它将自身定义为平台型的企业,通过品牌力影响与数据优势,赋能于供应商的成长。

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在传统的制造行业,一般是由ERP系统驱动流程运转,从一个流水线到下一个流水线,产品的设计、采购、生产、销售分别处于流水线的不同工序,每一道工序被“封装打包”后交到下一道。而以新零售作为商业模式的林氏木业完全不一样,其发迹于互联网,精准面向于25-35岁的年轻用户,最为讲究产品的极致和快。林氏木业自主搭建SRM和SCM数字化系统,打破供应链的信息沟通壁垒,一切以数据驱动商业经营,用数据拉齐视角,使整个产业链上下游人员处在同一水平维度。此外,林氏木业通过大数据,准确传递潮流趋势、工序工艺、销售数据等,实现高效订单生产排程协同,使供应商可以提前锁定原材料,精确备货。后来,实际销售结果出来,与数据预测出入不大。

商者无域,相融共生。归根结底,林氏木业对于供应链的一切赋能与管理,都是深刻理解了商业本质的抓手:成本与效率。大数据预测,能够精准判断产量,实现柔性制造;构建数字化系统,可以快速感知用户需求;管理变革,是为了缩短沟通周期,提升运营效率。三箭齐发,打造新零售场景下的柔性供应链,实现降本、提效、增速三大目标。