二、表达意愿，让合作更愉快

领导者在会议上做的每一件事、每一句话、每一个动作，都应该鼓励下属说出自己的想法。

有些下属有自己的想法、有表达的意愿，还具备成熟的表达能力。但他们出于对某个人或某件事的顾虑无法表达。这种情况领导就应该深入的分析、适当引导和大胆鼓励。理解他们的只言片语时，引导他往下讲。说与不说往往只在一念之间，前面的只言片语都能理解，他们也不会有太多的顾忌。如果方法得当，便能成功建立一个积极有效的沟通平台。

即便下属的意见不够成熟会后并没有采纳，领导可以在会上进行一番点评，赞扬其中值得肯定的地方，再对不成熟的地方加以指导，下属会感到自己的想法得到了重视，并且自己也学习到了知识。他们意识到自己得到了尊重，就会在工作中积极思考，努力进步。对于领导提出的想法也会允以采纳。

下属的成长不仅能够帮助领导更好的执行工作，同时还可以促使自己不断提高，保持积极进取的心态与成就感。领导还可以了解下属的真实想法，了解数员工的思想动态，顺利展开自己的工作。

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