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质佳检测董事长高守庆读《战争论》笔录

“简单和直接的行动所取得的成果比复杂的行动所取得的成果更重要 ”。一个团队只要保持简单的行事风格一定是最高效的，但是我们往往不愿意去简单做事，一是顾虑重重，喜欢思考别人的看法，把简单的事情复杂化。其实别人未必对自己有什么真正的看法，随口一说自己就庸人自扰了；反过来，即使别人有看法（无论好坏），我们也不能改变别人的看法。即使再多的看法，若没有实质性的“干预”，那就对我们做事的结果没有任何帮助，反而干扰了自己的精力和时间，使结果大打折扣。

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另外一个，就是做事爱炫耀才技，让别人看自己做事过程的“赏心悦目”比自己达到目标还重要。这一种更可怕，假如有人开车在还没有完全修好的道路上行驶，他炫耀自己的车技，S弯绕行下水井盖，结果出现一个没盖严实的井盖，或者未完工的路面，那就十分危险了。这样的事情在我们周围时刻存在着，花哨的设计、咬文嚼字的修饰词、故弄玄虚的培训、设计过多的谈判技巧……其实这一切往往都是南辕北辙的背离了自己的初心。

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我们要做一个什么样的团队？我们战略目标清晰，今年最后三个月完成十个省试点城市落地，明年以点带面冲击一千个县区签约；我们要做成“市场监管基础设施一站式服务的数字服务商”，坚定打造市场监督行业的一个类似ETC的优秀平台；我们内部人员也追求简简单单、坦坦荡荡、公平公正，这样效率会提高，也一定能提前完成任务目标，这也是形成优秀企业文化的基础所在。‍