1号完美型人格特别注重细节和流程的管理。他们追求完美的性格特点体现在每一个细节，非常看重制度和规则的制定，对合同和协议之类的事情很上心。

1号领导对自己要求很严，处处都以身作则，是个工作狂，对下属要求同样严格，说话干脆利落，绝不拖泥带水，容不得下属出现任何差错，一旦出错，他们会雷霆大发。他们很难放权，凡事都喜欢亲力亲为。

1号思考问题通常都从具体和形而下的角度出发，缺乏战略高度，给人大事糊涂，小事精明的印象，所以1号老板的团队里如果有一个战略思考能力强的5号和一个能够活跃团队气氛的7号，事业的发展将会比较健康和顺利。

2号给予型人格擅长识人用人，以人为本，团队凝聚力强。

2号领导重感情，善于运用自己的热情和个人魅力打造融洽和充满关爱的团队氛围。2号的潜意识深处有强烈的控制欲望，会给自己喜欢的下属特殊待遇，从而显得没有原则，他们的眼里只有人没有事业，所以2号老板的核心团队里最好有一个坚持原则的1号和目标感超强的3号。

2号一般都不太愿意做一把手，他们宁愿站在强者后面提供支援。

3号成就型人格看重目标和效率，钟情于狼性管理。他们是典型的实用主义者，喜欢竞争，唯才是用，注重结果，轻视过程，为了成功可以采用一切手段，包括牺牲原则甚至亲情。

他们是天生的领导者，具有强烈的指挥欲望。他们比1号还工作狂，经常会透支自己的精力。

由于3号的能力超强，有时候自己跑得太快，回头才发现团队没有跟上。所以3号老板的核心团队里一定要有一个冷静的5号把握和修正方向，有一个具有黑色思维的6号来平衡3号的激进和过分乐观。

4号感觉型人格的管理风格是抓大放小，擅长激励团队的创造力。他们有敏锐的商业直觉，善于创设团队愿景和核心价值理念并感召下属努力。他们很欣赏有能力的下属并能放权给他们。

4号太过情绪化，经常沉浸在自己的负面情绪里，所以4号老板的核心团队最好有一个超强执行力的8号或者3号，一个一以贯之坚持原则的1号也必不可少。

5号思考型人格喜欢宏观把握，遥控管理。他们整合信息和逻辑思考的能力超强，有战略高度，但过度的理性制约了他们的行动力。

5号沉迷于独处，讨厌社交，所以他们喜欢放权给下属，自己躲在后面垂帘听政。5号老板的企业要想做大做强，核心团队里必须要有8号或者3号来冲锋陷阵，自己最好配一个2号的助手。

6号疑惑型人格的管理中庸稳健，注重团队精神。性格里强烈的不安全感和怀疑思维令到他们总是在寻找值得信任的人和环境，因此6号时刻把自己的注意力放在团队的凝聚力和忠诚度上，他们的危机管理能力很强。

跟2号一样，6号不太喜欢当领导，他们是中庸主义者，但他们内心的原则性不亚于1号性格。6号老板的核心团队里必须有一个行动力超强的人，3号最适合，8号的权力欲望和7号的天马行空可能会让6号产生不安全感。另外，一个善于处理人际关系的2号或9号也是6号不可多得的黄金搭档。

7号享乐型人格的管理风格是民主开放，喜欢创新。他们富有远见，热衷于战略规划，强调团队愿景和文化，但不太在乎团队架构和流程。

他们的行动力很强，而且能够包容不同性格的下属，重视团队成员的平等，所以7号领导的团队氛围很好，活力四射，没大没小。

7号太过追求新奇刺激，创造力有余而专注度不足。7号老板的核心团队里一定要有一个有思想深度的5号和一个坚持原则的1号。

8号领导型人格喜欢强势掌控，独断专行。他们是天生的战略大师，有极强的商业直觉和把握趋势的能力。

他们善于发现人才，也敢于授权，但等级森严。他们立场坚定，自信而有领袖魅力，但往往耐心不够，难免心浮气躁。他们的思维宏观，视野广阔，但对细节的关注不够。他们享受强势掌控的感觉，显得很霸道。他们是规则的制定者，往往又是第一个破坏规则的人。

8号的核心团队里一定要有一个善于处理细节和守住底线的1号，一个心思缜密的6号和一个擅长修复人际关系的2号。

9号和平型人格的管理风格是无为而治，喜欢群策群力。他们最关注的是团队的和谐，善于倾听下属的建议，随和而且真诚，极富同理心。

他们很关注细节，对宏观战略和制度建设显得有些力不从心。9号基本上不会主动去创业，但我们会发现周边有很多9号的老板，他们大都是被客户，供应商或者同事们推上去的，由于他们的人际关系好，人畜无害，大家都信得过他们，群龙无首时大智若愚的9号成了最后的赢家。9号老板的团队里通常会聚集各种性格类型的人。

人格没有好坏之分，管理风格也没有高低之别，各有各的优势，各有各的不足。

上面列举的各型人格的特点都是原生态的，但人是会变化，人的存在就是一个“去存在”的过程，人总是面向未来、面向可能性的个体的存在者。我们来到这个世界上都是在修练，学习性格学的目的是为了开启通向深层自我的大门，整合各型的优势，超越自己性格的局限性，而不是把自己和他人标签化和模式化。

管理是一个深不可测的领域，是一个永恒的话题，九型人格知识可以帮助我们清晰思路，扬长避短，但不是绝对的真理。