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今天是连锁60秒陪伴你的第 322 天
作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
在门店学习标准化，开始执行的时候，需要督导人员到门店检查和指导，一般需要三轮甚至四轮。
第一轮，由我们的顾问老师带着企业方的督导人员到门店监督和指导，顾问老师做示范，督导人员多看、多学习。
对于门店来说，最开始的第一轮督导是最难的，老师可以凭借自己的经验和第三方的角度，推行起来就会比较容易一些。
第二轮，需要企业方的督导人员占据主导，老师在旁边看着，同时做一些指导和修正，保证我们的督导人员真正的学会如何去督导。
第三轮和第四轮，就可以由企业方的督导人员独自完成，因为这个时候，我们的督导人员已经具备了督导工作的一些方法和技巧。
整个四轮下来，大概需要一个月。这个过程也是对我们的运营标准、督导标准，以及培训的效果有一个非常好的检验。
每一轮督导之后，都需要门店根据督导的结果进行改进和提升。同时贯标活动结束之后，同样需要我们的督导部门持续的发挥作用。
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作者：连锁服务员（wangning900912）
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