任正非是一个脾气很暴的人，军人出身雷厉风行，谁工作上出了差错都会得到一顿疾风暴雨，唯独有一次，任正非在一个刚进公司的研究生那里吃了瘪。
华为实验室是重要研发部门，好多产品、创意都是从那里出来的，门口挂着块“研发重地 非请勿进”的牌子。有次任正非想看看产品研发情况，就进入了实验室。恰巧看到年轻的工程师在打游戏，任正非气不打一处来，工程师打游戏正起劲没注意到任正非，任正非凑过去说：游戏卡吗？
工程师抬起头一看是任正非，心里一慌，强装镇定心一横说道：研发重地非请勿入，这里有很多机密，如果不是研发人员请您离开。
任正非想了想，工程师说得有一定道理，转身离开了。这个年轻的工程师是刚进公司不久的研究生，赶进度连续多天加班，任正非进来的那会正好在测试一个国产芯片的功能，接着就发生了上面这一幕。
工程师自己和同事们都觉得他可以收拾东西走人了，在华为还没有一个人敢这么抢白任正非呢。
但接下来连续多天，都没有收到解职的命令。原来，任正非一出实验室就找人了解了情况，明白了事情的原委，不仅没有生气，反而很赞赏这个年轻人的镇定、勇敢、坚持原则。
这就是任正非，完不成业绩、出不了成果，那他就是个让人害怕的“暴君”，不留情面，狼性管理。但你有理，有成绩，有本事，那任正非也可以是个没脾气的“土豪”老板：奖励华为员工不手软，带着大家一块拿高薪、拿分红，拿奖励。
华为的高薪、人人持股那可是在业内出名的，只要在华为工作，就意味着中等以上的生活层次。
华为每年都以高薪在各大高校招聘应届毕业生，搜罗大量的博士和专家。那是因为任正非很早就明白一个道理：专业人才是zui重要的资源，是zui核心的竞争力。
任正非曾说：我能解决的问题，我就尽全力给大家做好。我解决不了的，让专业人士来做，我做好服务和配合。
任正非确实用一生来践行这句话，很早就突破了“钱”和“权”的占有欲，真正做到了放下。
他成立华为初期，就搜罗了孙亚芳、郑宝用、李一男等一批重量级人物，要钱给钱，要权给权，要人给人，给予充分信任，让他们自己大展拳脚。除去出走的李一男，孙亚芳、郑宝用、余承东等多人都曾担任华为总裁。华为总裁实行轮岗制，这样会避免因为一个人决策失误或者对权力的贪念给公司带来灭顶之灾。
关于对钱财，任正非在华为成立不久，就请示过自己的父母，想在华为推行“人人持股计划”，只要在华为工作满一段时间，就可按比例持有华为的股份，任正非自己的股份只占不到2%，其余股份全部给华为员工。
所以华为的员工都很有干劲，因为他们都持有股份，和公司荣辱一体，公司业绩好了，他们得到的分红和奖金就多。
任正非曾说：华为成功没有秘诀，秘诀就是守住初心埋头苦干，专注于技术提升，吃别人吃不了的苦，干别人不愿干的事，傻干、傻付出、傻投入。
华为发展的37年，由一个小作坊发展到全球22万职工的大型国际科技公司，2020年销售收入4829.16亿元，其发展很快但并不是一帆风顺，就算是九死一生，华为也在不断调整自己的发展经营策略，找到适合自己企业各个发展阶段的路子。
凡是从华为出来的人，都永远保留着一股精气神：敢打敢拼、向死而生，把事情做到极致。
作为一个没有任何背景和资源，天时地利人和都不占优势的民营企业，华为为何能成为华为，成为业界霸主，成为民族骄傲，华为的秘诀是什么？这是很多人关心的东西。
任正非有一个多年好友，叫黄继伟，是一位经营管理专家，在任正非的许可下，深入到华为内部，近身全方位了解华为的管理体系、运营模式、经营之道，多次跟随销售、技术团队去各个地区出差，零距离感受华为工作细节。
黄继伟感觉作为一家草根出身的科技民企，华为确实和其他民营企业不一样，和国企更不一样。
华为团队有旺盛的生命力和战斗力，华为的管理运营经验值得我们的民族企业来学习。经过多年的体验和总结思考，黄继伟写下了关于华为管理经营的秘诀：《华为内训》、《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》，简称华为心法四部曲。
这套书有成功有失败，有经验也有教训，有总结有反思，真实展现了华为日常细节，没有隐瞒。
市场和职场都是残酷的，不进则退。能支撑着往前走的，最终还是实力。这套书特别适合职员、创业者、管理技术人员看，没有套路没有鸡汤，都是些实实在在的干货和经典案例。
读透了这套书，会了解市场和职场需要的是什么，对于我们如何做好管理，如何开发和维系客户，如何在职场和市场中自我提升成长，特别有帮助。
小米的雷军和联想的杨元庆都对这套书很推崇，多次让自己的员工好好阅读。
有点时间就多读读书吧。
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