中梁｜新栋梁之星|中梁|工程人|杨梅|栋梁|霞浦

“新栋梁计划”作为中梁管培生品牌和战略性人才培养项目之一，旨在通过精心选拔、体系培养，打造一批想干、敢干、能干、会干的高素质经营人才梯队。

为加速新栋梁成长突破和对标超越，【新栋梁之星】专栏持续刊发优秀新栋梁事迹，通过“相信标杆的力量”，用“先进”影响“后进”，以期涌现出更多绩优高潜、独当一面的中梁长期坚持奋斗者。

人物小传

出生河南，求学大连

结缘中梁，扎根浙江

心无旁骛，匠心臻造

做赤诚无畏的工程人

何亚洲

毕业时间：2018年6月

毕业院校：大连理工大学

所学专业：建筑与土木工程

现任部门：浙江区域集团-浙南区域公司-工程运营部

现任职位：工程专业高级经理（储备区域公司工程运营负责人）

2018.06-2019.06 （原）中心区域公司工程运营部管培生

2019.07-2020.07 （原）中心区域公司工程运营部工程专业经理

2020.08-2021.11 （原）中心区域公司霞浦项目部工程专业高级经理

2021.11-至今浙南区域公司工程运营部工程专业高级经理

PART 01

初入职场，青春无畏勇追梦

“中梁发展这么迅猛，我相信在这样的公司一定有更多的机会”。2018年7月，亚洲如愿加入中梁。在出发前往上海参加新栋梁集训前，他和自己的导师说：“我一定会在集训的十天的日子里，蜕变成为全新的自己，回来后，我就再也不是过去那个内敛的我了！”在集训过程中，他一改往日性格，不断挑战自己，主动竞选班委，并担任组内小狼王，带领组内成员团结一心，各司其职，在各类团建项目、小组竞赛中都取得了优异的成绩，而他本人也斩获“优秀学员”的荣誉称号。

小组成员合影（第一排左一为何亚洲）

结业证书及“优秀学员”荣誉证书

PART 02

笃定勤勉之道，苦练内功

2018年二季度中心区域公司过程评估成绩位列集团倒数，亚洲结合集团制度，与部门同事分析各项目过程评估成绩，并主动驻扎工地，梳理各个项目工程品质问题，对标优秀区域公司管理经验，结合实际制定出切实可行的提升措施并跟踪落地执行。同时建立质量管控责任制度，重奖重罚，强化过程管理。通过一系列措施的实施，区域公司过程评估成绩从集团垫底跃升至集团前列。

这次表现亦获得了领导们的高度认可，之后，亚洲开始全面接手管控区域工程条线全维度考核提升工作，中心区域公司2019年全维度考核中有三个季度均取得第一名的优异成绩。

PART 03

工欲善其事，必先利其器

2018至2019年，中心区域公司项目总标段达到11个，为了实时把控进度，提前预判风险，为领导做决策提供准确的数据支撑，他以标准工期入手，独立进行各项目工程进度计划的编制。同时对各项目进度进行全监督，从项目日报、周报入手，结合项目实施版施工计划及全景计划，每天、每周对比分析，预警项目计划偏差，并对存在偏差的项目进行原因分析，提出合理的建议，自接手该项工作以来区域公司一级节点达成率始终保持在100%！

计划编排与分析

PART 04

主动补位，做难题的“攻坚者”

要做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客，当攻坚克难的奋斗者、不当怕见风雨的泥菩萨，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验。

2019年10月，区域公司安排亚洲前往霞浦中梁壹号院项目协助项目推进进度。他牵头梳理竣备流程及验收资料，主动管控较为棘手的涂料工程及品质提升工作，在整个项目团队共同努力下，2020年4月17日项目一期顺利竣备，2020年6月2日顺利交付，一个月内集中交付率高达90%。

霞浦中梁壹号院一期交付现场

2020年7月，霞浦项目同事陆续离职，项目二期进度处于黑风险等级，总包几近瘫痪，事业部工程团队全部离职。他主动请缨暂代霞浦项目工程负责人，理清思路，勇于担当，在上级领导的指导、支持下，梳理项目关键点，解决总包进度及验收风险，积极寻求内外部资源并将验收条件前置。

最终，霞浦二期项目于2020年11月13日顺利竣备，避免了项目交楼逾期风险，11月30日项目正式交付，交付后独立完成大产证办理工作，确保业主办理产权，降低业主群诉风险。

霞浦中梁壹号院二期验收剪影

PART 05

坚定向上，持续沉淀

2021年3月，亚洲成功竞聘成为浙江区域集团储备区域公司工程负责人，10月参加第三期运营总特训班顺利结业，并接手区域运营模块负责人工作，自此工程运营双条线全面发展。

运营管理作为区域公司统筹各条线的部门，工作事项繁杂，他迅速理清思路，通过计划执行、会议监督、机制指引等保障区域公司高效运转。同时化繁为简，增强工作时效，根据地块、城市、方案、营销等需求制定全景计划模板，这样只需在投前测算时简单调整即可完成全景计划编制，省时高效且无差错，真正做到了复杂的事情简单做，重复的事情用心做。