中国最惨的民族品牌是谁，南孚电池绝对能排上号。曾经的中国第一，牢牢占领80%市场，但后来却3次“卖身”外资，2次上市失败，沦为外国的“赚钱工具”，从创立到现在，南孚不是被卖，就是在被卖的路上。
从濒临倒闭做到中国第一！
南孚电池的前身，是创立于1954年的南平电池厂，最困难的时候几乎面临倒闭，厂长陈来茂到美国考察后，发现他们已经普遍用上了碱锰电池，而中国还在使用落后的干电池。于是心一狠花了5000多万引入锌锰电池生产线。运气来了挡都挡不住，那几年刚好赶上了国内BP机（寻呼机）大热。7号电池供不应求。1997年，南孚拿下了国内碱性电池市场销量的第一名。从那以后，南孚连续30多年保持中国销量第一。国内每卖出10节碱性电池，8节来自南孚。
按照这样的剧本走下来，南孚很快就能冲出国门，走向世界，赚一把老外的钞票。没想到还没走出去，老外先“送钱”来了。20世纪末，很多地方政府和企业都喜欢引进外资，对于地方政府而言，引进外资是一种快速达成“年度KPI”的方式。在南平市政府的“牵线”下，南孚和“摩根士丹利”（简称“大摩”）勾搭上了，共同组建了中国电池有限公司（简称“中国电池”）。大摩占持股49%，中资持股占比51%。结果大摩不讲武德，反手又从华润百孚手里买下了8.25%的股权，这下，中资完全丢了对“中国电池”的控制权，南孚电池也沦为外资在中国的赚钱工具，这一卖就是11年。在这期间，南孚想要上市，但大摩死活不同意，这是南孚第一次上市失败，更惨的还在后面。
3次“卖身”，南孚沦为“提线木偶”
最惨民族品牌南孚，卖身大摩之后，凄惨人生才刚刚开始。大摩前后花了4200万美元，收购了南孚70%的股权。然后又以1亿美元的价格，倒卖给了另一家外资：吉列。对，就是卖剃须刀的那个。大摩套现了5000多万美元之后，拍拍屁股就走人了。
而吉列手底下还有个“亲儿子”：金霸王电池。是南孚的死对手。南孚嫁过来，只能算干儿子。干儿子的地位，可想而知。吉列给南孚的第一个下马威就是：不准染指国际市场！南孚的扩张戛然而止，不仅如此，吉列还将南孚的制造工厂用来生产金霸王电池，侮辱性极强。并占用南孚的销售渠道，导致南孚销售额一落千丈。
2年之后，吉列又被宝洁公司以570亿美元买下了。南孚电池又双叒“改姓”了，宝洁继续加大力度，一边扶持金霸王，一边打压南孚，仅一年左右的时间，金霸王借着打压南孚，销售超过1亿多只电池。
最气人的是，南孚还必须和金霸王“交朋友”。宝洁借口开发“雅典娜锂电池项目”，让南孚向金霸王采购相关设备，采购价比公开报价高30%，至少1722万元流入美国宝洁公司的口袋，这剧情很双汇啊~有一段时间，商场里的南孚电池套装，还和金霸王的产品“捆绑”销售。
这么多年，宝洁唯一一次给南孚投资几千万，还是2011年发大水，重建被冲垮的厂房。不过，事情终于在2014年迎来了转机。
流浪11年，南孚回家！
卖给宝洁之后，南孚已经彻底“躺平”，打不还手骂不还口，还沦为外资的“吸血工具”。好在2014年，中国资本鼎晖出手，以5.8亿美元买下南孚电池78.77%的股权，南孚终于又变回了中国民族品牌！不过这个收购价，比当初卖出去时贵了将近14倍！
但南孚回归中国之后，又继续深陷“资本运作”的困局，包括“借壳上市”等等。干电池业务虽然还能挣钱，但是不足以成为上市的“敲门砖”，上市又失败了！流浪在外的11年里，还错过了锂电池的风口。回看南孚3次在外资江湖打滚的经历，不禁有些唏嘘，如果照着创始人陈来茂原本的规划发展，南孚或许能成为世界前三名的电池大王。
像南孚这样的例子其实不少，金丝猴、银鹭都是卖身外资之后，兜兜转转又被中企买回来，但无一例外，买回来之后都“萎靡不振”，再也不复当年的辉煌。南孚的衰弱，其实也不能全怪外资，如果当初“有本事有骨气”拒绝外资，或许今天的南孚，会是另一番光景。
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