中梁｜持续聚焦第一因涌现干部的成长感悟|中梁|张力|飞轮|高素质

⻘年，有肆意无畏的梦，也有青春奋斗的底色；

榜样，如黑夜中的灯塔，指引奔赴星辰与大海。

作为高度注重组织建设的中梁，敢于炸开组织金字塔，打开优质青年人才上升通道，不断深化人才梯队建设所需要的土壤、环境、场域，完善组织人才发展机制，实现企业可持续发展。

在第一因推动突破大会第二次会议上，中梁涌现了一批优秀青年干部。「青年榜样」专栏，持续聚焦第一因涌现干部的成长感悟，以及对于中梁“3+1”系统阶段性成果的落地思考。

有幸以“新栋梁”身份入职中梁，三年来，中梁给平台、给观念、给机会，正向增强回路，深刻体会到“选择大于努力”。以财务共享服务中心为始，感受场域，夯实基础；轮岗董办，吸收观念，达成共识；转向体制机制，明确目标，合纵连横。先开枪后瞄准，一千多天角色、身份的变化，对中梁激励体系框架认知基本形成。

在中梁，我主要参与多层级合伙人体系建设。其中包括合伙人价值打造系统，该系统主要聚焦于组织股份、上市股票等长期激励功能模块，搭建激励模型，迭代激励规则，优化激励工具；强化连接、绑定核心，内部合纵，外部连横，促进价值共创。系统本身天然适配“求之于势，不责于人，择人而任势”的内在逻辑，通过顶层设计、价值观认同、能力打造、价值激励、价值约束、运营管理子系统，完成多层级合伙人激励计划的落地闭合。

未来，在尊重总图方向下优化分图方案，跨越周期，持续进化，聚焦体制机制创新，支撑集团第二曲线突破；通过迭代和创新激励机制和工具，适配集团多元业务发展需求。通过全结构长效激励机制的建设，将高素质经营人才与中梁牢牢绑定，从“利益共同体”转向“事业共同体”再到“命运共同体”，最终实现价值共创。

没有成功，只有成长。于个人而言，这些经历、变化是真正意义上的与中梁共成长，今后也将继续秉承“永远不够好”的思想，珍惜平台，苦练内功，拥抱变化，长期坚持奋斗，成为一名“想干、能干、会干、敢干”的高素质经营人才，与中梁一起从优秀到卓越，再到基业长青。

2018年有幸加入中梁，正值公司高速发展期，销售额突破千亿大关，战略开展从百花齐放到聚焦深耕。在公司高速发展同时，个人也借助中梁体系化学习平台，打破自身专业壁垒，从乙方到甲方、从单模块到多模块、从区域公司到大区平台、从后台职能端到前台业务端的工作经历转变。在专业领域中，不断学习和成长，拓宽视野的广度，提升思维的深度，增加知识的厚度。

在房地产风云变幻的今天，公司依旧坚持持续地保存核心、刺激进步需依靠系统能力，遵循组织发展规律。中梁作为一个学习型组织，在对标学习了刘润《商业洞察力30讲》、房晟陶《首席组织官》的基础上，找出和提炼更深层次成功因子-流程、机制、系统，以推动公司再次变革。

本次有幸参加控股集团组织的第一因大会，对“3+1”系统建设深化及推动有了更为深刻的认知，因为多年的招聘经历，深知前端的人才选择至关重要性，我始终相信“从一开始就选对人，省下的就不只是成本”。

除了重视人才的选拔，建设人才管理体系、打造高长效人才供应链实践也不容忽视。在地产总部标准化制度的指导下，大区也形成了一套标准、一个工具和一套机制。文化方面，通过学习房晟陶老师的《首席组织官》，将文化塑造分为上中下三路法，在总部上三路的文化牵引下，中部大区建立了一套“简单、高效、阳光”的中部人中三路和下三路文化的标准原则。具体从五个一方面进行推行落地，即：一套理念、一套行为体系、一套荣誉体系、一本案例集(标杆人物)、一系列文化会，先统一思想再统一行动。

自身工作与第一因“3+1”系统中的人才选用育留系统和文化价值观管理系统强相关，深知企业持续的成功离不开“3+1”各子系统的相互支撑形成连接关系。后期，希望在持续做好人才选用预留系统和文化价值观管理系统前提下，为集团建设绩效管理系统贡献绵薄之力。

公司是个开放的平台，并积极给予＂想干、能干、会干、敢干＂的高素质人才充分的发展机会和平台。未来，我将苦练内功、刻意训练，提升整体工作能力，为更好地迎接新挑战积蓄力量，与中梁共发展，没有成功，只有成长。

在加入中梁一年多的时间里，从控股总部组织人力发展平台，到保存刺激政委会，再到组体委和产业经济体后台，不断拥抱变化，迎接挑战。同时，深刻领会了中梁的核心价值观和管理理论，感受到公司对人才的充分信任和鼓励。一路走来，与中梁共同成长、共同探索的经历，让我倍加珍惜中梁广阔的发展平台与机遇。

在突破第二曲线的战略要求下，为实现基业长青和中梁十年战略目标，控股总部提出建设落地“3+1”系统的要求，过往个人作为人才选用育留系统的建设者，以源源不断地输出中高层管理者，建设中梁人才品牌，推动人才飞轮，以“求之于势，不责于人”为目标，以开放的心态，持续复盘系统功能实现情况，洞察本质，分析系统的要素/部件和结构关系，找出核心存量，建立增强回路。通过正反向对标知名企业成败因素，总结出公式：良将如潮=精准人才引进*内部转化。

在精准人才引进方面，为支撑战略目标，以人才转化发挥价值为目的，从系统出发，协同用人单位，精准引进人才。凝练内部涌现人员特质，建设以人才素质模型为基础的招聘体系，加大人才密度。在内部转化方面，给与挑战性任务、真实业务场景锻炼，充分洗练，洗出强度；最终形成人才品牌效应，进而吸引更多高素质人才；转动人才飞轮，最终实现良将如潮。

夯实内功，坚持长期奋斗，拥抱变化，敢于接受挑战。未来，我将持续助力中梁“3+1”系统建设，与中梁一路同行！

与中梁的机缘始于2018年，当时投入产业地产中，团队氛围干劲十足，给予我良好的职业启蒙。彼时的中梁是一匹黑马，充满活力与张力，拥有无限的可能和想象。

如今三年已过，历经千亿销售额、上市、稳居行业20强，在行业的大浪淘沙中，中梁也从黑马历练为千里马，活力中多了些许定力，张力中多了些许合力，且公司还在持续学习、成长和进行组织及业务的探索实践，想象中多了确定性。

如今中梁的业务已经全面拉开，业务体系有结构，有层次。而业务的背后是强大的文化、价值观、组织的支撑，“三开三共”、“四干”、“双系统”，有章法，有厚劲。其中夯实第一因、突破第一性的“3+1”系统建设，是公司实现“持续打造高素质经营人才，创造卓越的价值共创集团”企业愿景的有力支撑。

从地产投资转向物业战略，有幸参与集团资本化推进、十年战略编制等工作。战略是一个系统性工程，联系组织内外，贯穿过去、现在、未来，打通财务、业务及组织。在工作实践中，我们主动运用“3+1”系统工具和模式模板，以中梁价值观为牵引，融合组织进化及领导力、人才发展及知识进步及任务协同等子系统，以系统之力破解集团发展迷局。

自我再大也是渺小的，只有放在系统之中，才能聚沙成塔；企业再大也是短暂的，只有运用系统之力，才能基业长青。理解系统，拆分系统，融入系统，运用系统，将人的系统与企业的系统与时代的系统相结合。未来，我将与公司共创价值、共享成果。

非常荣幸今年加入了公司，在京津冀发展集团新的组织中，一路走来内心逐渐拥有诸多获得感。中梁大平台为高潜高能的优秀人才提供了广阔的发展舞台，每一个人都充满了无限的蓬勃朝气。

现阶段，我的主要任务是在中梁现有的体系基础上，根据京津冀的具体情况打造针对性的审计与监察体系。在此过程中，深刻感受到中梁作为一个重视学习的企业，其组织内部“成功的系统模式、清晰的功能模块、有效的业务模型、实用的业务模板、简约的审批流程”各要素之间不断形成连接，从而最终促进业务增长，也使得我个人不断成长。

在我看来，中梁“3+1”系统实际上是在思维与概念的层面，对企业传统的部门、专业与层级进行的一次虚拟的壁垒打破，在观念上给我们提供了一个更高维度的视角、突破传统组织的界限，对企业的战略发展需要统一认知。

对于自身来说，则是要将这一观念落在实处，重新审视自己在组织中的定位、重新调整自己的职能与其他职能的配合关系，从而更有效果、更有效率地为组织作贡献。

具体到监察审计来说，传统意义上是一个独立监督、坚守底线的职能，将其纳入中梁“3+1”系统中，可以进一步发挥地位相对独立、信息来源广泛的优势，在确保企业经营合规、员工行为守法的基础之上，协同建设勤勉尽责的价值观体系。落实“不能、不敢、不想”的治理逻辑，是监审的工作目标之一。内部廉正生态建设通过分层、分级、分结构，遵循“造钟而非报时”的理念，更多依靠制度、机制的完善使问题在前端闭合，找到“模型解”。

具体落地表现在新员工培训、高管会及其他公开场合，通过宣传讲解火炉法则、公司制度、法律法规及分享内外部案例，在全员范围培育廉洁正直的价值观，从而打造“公开、公平、公正、简单、务实、有效”的组织文化。

不论行业环境如何变化，企业都势必进入向管理要利润的阶段，监察审计系统也要在日常工作中，对懒散、低效现象监督惩戒，对尽职、提效行为赞扬激励，帮助中梁管理系统实现有质量的快速发展。未来，我将恪守初心，助力中梁“3+1”系统的落地，与中梁共同成长！

2019年加入中梁，经历了两次组织间的调动。加入初期，正值控股集团成立筹备阶段，有幸经历了控股集团从0-1的搭建，随着组织架构拉开，中梁逐步形成多元化局面。

作为公司的招聘人员，始终遵循中梁“先人后势”的理念，为助力公司的发展引进大量各行业的优秀人才。2021年初，调动至长三角都市圈发展集团，参与到一线“打粮食”的战斗中，把自己学习到的先进思想和理念以及多种招聘工具，结合系统思维与工具思维，运用到一线业务中去，更好地贴近业务，助力业务发展。

在中梁两年半的时间里，深刻感受到中梁是一家热爱学习且重视学习的组织，中梁不断吸收外部各行业优秀企业的成功因子，与中梁自身发展模式相结合，最后转化吸收，成为中梁发展的基石。自房晟陶老师提出“3+1”组织系统后，中梁找到了现阶段适合的组织模型，结合自身的战略规划，在组织系统原型的基础上，形成了中梁独特的第一因、第一性“3+1”系统，支持总图落地实施。

在深刻学习了第一因“3+1”系统后，与我自身关联度最高的就是“人才发展及知识进步系统”的子系统“人才选用育留系统”。选人大于改变人”，选人是基础，用人是关键，育人是核心，留人则是前面三个不足的补充，只有选对人，才能用对人，育出为中梁所用之人，最终留住人才，通过人才来助力企业经营目标实现。

市场在不断变化，公司也在变革，我们要以开放的心态拥抱变化，以“没有成功，只有成长”的思想要求自己，苦练内功，持续运用系统思维模式，推动企业飞轮持续运转，实现公司目标与自我成长双赢。

因为相信，所以看见。中梁相信统一的力量，相信“相信的力量”。通过打造价值共创平台，让组织保持旺盛的生命力，同时为每一个有志向、有能力、有自驱力的优秀人才提供广阔的发展舞台，与更多符合中梁价值观的优秀人才共创共享。