纵观4年来的发展，战略变革成果显现，联想中国区已突破传统业务瓶颈，成功开辟第二赛道，成为联想集团转型的先锋模范军，以朝气蓬勃状态稳步前进。

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不难发现，在联想中国成功的3S转型背后，是基于其“端边云网智”齐备的新IT技术架构。新IT技术架构也使得联想可以通过丰富的智能IoT设备获得海量数据，通过智慧算力将数据效能最大化应用，并最终通过可复制的智能应用场景实现制造业全价值链的全面提质增效。

细细揣摩，联想的过人之处便是：有着“兼济天下”的胸怀，从不“独善其身”。联想作为一家高科技制造企业，本身在智能化转型方面已积累丰富的实践经验，可以将联想自身的实践转化为对外赋能的解决方案。以“新IT”赋能实体经济，推动各行各业的智能化转型，“智”建中国，加速实现“联想智慧中国”愿景。

11月18日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军向中国区全体员工发送了题为“加速转型 穿越周期”的内部邮件。该内部邮件显示：上半财年，得益于中国经济的稳步增长和中国智能化转型市场的加速发展，联想中国在严重缺货的情况下，从营业额到贡献利润均打超小目标，营业额年比年增长43%。

从半年报透露的信息来看，联想中国的3S转型新业务正逐步成为刘军所说的“第二条增长曲线”。“3S”转型是联想中国区布局的智能产品、智能基础设施和智慧服务这三条赛道，也是其依托智能化转型服务综合能力拓展新增长空间的重要实践。

从整体半年财报看，上述三条赛道均呈现爆发态势，营收高速增长，成为联想中国区迈入新上升通道的增长引擎，实现了联想中国的第二增长空间。联想中国区的3S转型新业务势能正在从积蓄状态迈进到加速状态，3S转型新业务在联想中国整体收入中的占比已经达到26.6%。

正如刘军的邮件主题“加速转型 穿越周期”，8个字基本全方位阐释了联想中国的上半年财报。清晰的“3S”转型战略支撑下，联想中国交出了一份不错的成绩单,无疑印证了联想中国向“3S”业务转型取得了阶段性成果。

联想中国区不断推动外化赋能，结合自身智能化转型经验、技术积累、客户数字化转型经验,推出智能IT引擎“擎天（Optimus）”，该架构包括：混合云（xCloud）、私有云（Jupiter）、公有云/专有云的IaaS层，技术中台和通用业务中台的GPaaS层以及面向不同行业领域的VPaaS层，是由联想历经4年内生打磨而成，具备了云原生、中台化和AI智能这三大特征。

擎天智能IT引擎能够以更低成本、更敏捷高效、更一体化地完成部署与迭代，切实兼顾客户个性化场景应用与企业低成本规模化复制的解决之道，为智能化转型提供了鲜活的场景和肥沃的应用土壤。

未来，联想中国将继续打磨“擎天”智能IT引擎，不断内生外化，加速智能化转型解决方案的布局，打造具备联想中国变革范式意义的新业务能力。对此，刘军也在信中明确：在“3S转型”上，需要继续加大研发投入，打造更具竞争力的3S产品、方案和服务。这其中，最重要的就是擎天（Optimus）引擎的持续打磨，进一步夯实擎天的方案内涵，通过加大自研、内生外化、外生外化等方式，迭代擎天的每一个模块，并开发更多标杆客户。

在内部信中，刘军更是强调了联想中国的愿景：“联想 智慧中国——成为领先的新IT产品、方案和服务提供商”。在这个愿景下，一个做好充分准备的联想中国正在从容地步入新周期。