一次会议，既有已经安排好的程序性因素，也有随机出现的不确定因素，有效控制会议的时间，需要在现场的有效引导与调控时间管理，重点做好“会中五提醒”。

做好会中调控与提醒

一是开门见山郑重提醒，简明的开场白，讲清会前的要求、会议的时长、发言的时限，共同遵守的会议规则。

二是跑题善意提醒，引导大家围绕中心议题充分讨论、发表意见，出现跑题情况时，要及时、有策略地叫停，把发言内容引导到当前议题上，聚焦实质性问题的讨论。

三是把控节奏合理提醒，掌握每项议题讨论的时间，要对漫无边际的演说、漫谈、拖沓及时合理的制止，引导发言人及时亮明观点，用最简单的话讲清最关键的事。

四是针对超时巧妙提醒，要强化发言的限时约定。提醒的方式有多种，递个纸条、给个眼神，指指手表、看看挂钟，或重申时限要求。在这方面，设置语音自动提醒也是一个不错的方法，现场计时到时播放，不会让现场出现超时尴尬，公平发言，公正限时。

开会找场地，就上51会场。